医院院长就职表态发言稿：为医院的美好明天而努力医院院长就职表态发言.doc

1、医院院长就职表态发言稿：为医院的美妙明天而努力:医院院长就职表态发言为医院的美妙明天而努力我的工作目的是：当一个好院长、建立一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。我深感重担在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同舟共济，团结一致，同心同德，共谋开展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，努力营造同事间真诚相处的良好气氛，维护好医院的开展大局，维护好全院职工的切身利益。现阶段总的工作思路是“抓管理、上质量、保生存、谋开展”。首先要解决的是：团结带着大家想方设法把我们的医院先从困境中解脱出来，并逐步走向良性开展的轨道。我们是基层医疗卫活力构，我

2、们应当明确基层医疗卫活力构的功能定位和开展建立标准。我们的任务主要是:为社区居民提供根本的医疗卫生效劳和公共卫生效劳。应当把基层医疗效劳的重心逐步转移到常见病、多发病的诊疗和居民安康管理上来，努力使城市居民不出社区就能享受到方便、有效、价廉的根本医疗卫生效劳；要全面加强根本公共卫生效劳，努力使居民群众不生病、少生病。要一心谋“医”，以“人”为本，以病人为中心，充分调动每位员工的积极性，优化诊疗流程，标准医疗行为，改善就医环境，努力做到医疗效劳“质优价低”。要围绕上下联动、内增活力、外加推力的原那么要求，加强和上级医院的联络，分工协作，实现双向转诊，进步医疗资的配置效率，使我们的医疗效劳得到人民

3、群众的广泛认可。眼下我们面临着许多困难，诸如就医环境差，人才大量流失，专业技术人才严重缺乏，医疗设备落后，病少，经济效益差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。要改变等、靠、要思想，努力去改善就医环境，培养和引进专业技术人才，更新医疗设备，增强医疗效劳才能，进步经济效益。只要我们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫活力构的扶持补偿政策，我们的困难会逐步得到解决，我们医院的前景是美妙的。要着力进步医疗质量，改善效劳态度，优化效劳环境，标准效劳行为，加强行业自律，改良医德医风，为人民群众提供满意的医疗效劳是我们自身的努力方向。要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力

4、抓医疗效劳质量，抓医疗平安。医院管理要制度化、标准化。要制定医疗业务管理制度，制定医疗操作规程，加强职业道德建立，增强医疗卫生效劳理念，充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部门要明确分工，牢记职责，形成岗位能上能下，待遇能高能低，人员能出能进的用人机制。要营造尊重知识，尊重人才，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培育新的经济增长点，严格控制各项支出，降低运营本钱。要坚持民主集中制，实行科学决策，民主决策，根据院情决策，做到公平，公正，公开。要廉洁自律，淡泊名利，老老实实做人，踏踏实实办事，干干净净为官。要做到像做好自己家的事情一样管理经营好医院这个大家。医改把强基层作为改革着力点，在硬件和软

5、件建立方面实在加大了投入力度，这是大家有目共睹的。我们要以根本药物制度施行为打破口，按照保障医院有效运行和安康开展、保障医务人员合理待遇的原那么努力争取补偿政策，坚持以投入换机制，实行定编定岗、定岗不定人，竞聘上岗，绩效考核，大力推进基层医疗卫活力构综合改革，进步效劳质量和效率，发挥好基层医疗卫活力构承当根本公共卫生效劳和诊疗常见病、多发病的功能。我们应该清醒的认识到，我们的效劳程度特别是医务人员技术程度与广阔居民群众的需求以及改革的要求尚有很大差距。要提倡学业务、学习专业技术的良好风气，改善效劳态度，进步效劳质量，建立以效劳质量、效劳数量和群众满意度、居民安康状况改善等指标为核心的考核制度，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出奉献的工作人员倾斜，适当拉开收入差距，充分调开工作人员的积极性，让全院职工和居民群众实在享受到医院建立和开展的成果，让全院职工满意，让人民群众满意，让卫生主管部门满意。希望每位职工都要增强主人翁意识，增强责任感，增强效劳理念，进步办事效率。我将以团队成员的身份同大家一道，建立有效的合作机制，努力工作，干出成效