医院员工培训制度.doc

1、医院员工培训制度医院员工培训制度1.目的: :通过有方案地组织员工培训,进步员工知识、技能和工作效能，端正工作态度，以确保满足患者医疗效劳需求，实现个人与医院事业共同开展。2.范围: :医院员工。3.定义: :无。4.权责: :无。5.制度内容1 5.1 岗前培训5.1.1 新入院岗前培训 5.1.1.1 培训对象:新入院员工。5.1.1.2培训时机:原那么上员工入院起开场培训,一般课程一个月内完成培训与考核,心肺复苏技能三个月内完成培训与考核。5.1.1.3 培训内容 5.1.1.3.1 院级培训:医院层面的岗前培训，由人力资部牵头协调组织。培训内容包括:医院简介、伦理与人文、卫生法律法规、

2、医德医风廉政、员工手册学习、院感防控、职业平安、 消防培训、心肺复苏技能、平安消费与应急、质量平安管理(不良事件与过失上报)。此外医务人员承受医务部组织专业课程的岗前培训、护理人员承受护理部组织专业课程的岗前培训。5.1.1.3.2 科级培训:科室层面的岗前培训，由所在科室组织。培训内容包括:科室简介(环境、人员)、科室制度、岗位职责与工作要求、本人工作相关流程和操作规程、科室消防疏散、职业防护、设备仪器操作、科室院感防控、突发事件应急处置、科室不良事件与过失上报、科室质量与平安管理等。5.1.1.4 培训批次:根据培训对象数量,可以集中培训,也可以分批、单个进展。5.1.2 转 r 复岗岗前

3、培训 5.1.2.1 培训对象:科室或岗位发生调整的员工、分开岗位超过一年重新上岗的员工。5.1.2.2 培训时机:转/复岗员工上岗前完成培训与考核。5.1.2.3 培训内容:由转/复岗科室组织。培训内容包括:科室简介(环境、人员)、科室制度、岗位职责与工作要求、本人工作相关流程和操作规程、科室消防疏散、职业防护、设备仪器操作、科室院感防控、突发事件应急处置、科室不良事件与过失上报、科室质量与平安管理等。2 5.2 在职培训5.2.1 培训管理机构 5.2.1.1 按培训对象不同，归属以下部门管理: 5.2.1.1.1 医务部负责医务人员的医疗业务培训。5.2.1.1.2 护理部负责护理人员的

4、护理业务培训。5.2.1.1.3 党委工作部负责党政管理干部、科主任/科副主任、护士长的管理业务培训。5.2.1.1.4 科研部负责科研人员的科研业务培训。5.2.1.1.5 教学管理部负责临床师资的教学业务培训。5.2.1.1.6各科室(护理单元)负责本科室(护理单元)人员的科内培训。5.2.1.2 按培训内容不同,归属以下部门管理: 5.2.1.2.1 医务部负责医疗制度、知识、技能方面的培训。5.2.1.2.2 护理部负责护理制度、知识.技能方面的培训。5.2.1.2.3 党委工作部负责管理知识与才能方面的培训。5.2.1.2.4监察审计部(纪委办公室)负责党风廉政与行风建立方面的培训。

5、5.2.1.2.5 教学管理部负责临床技能、教学制度、师资方面的培训以及继续医学教育管理。5.2.1.2.6 科研部负责科研制度、知识、技能方面的培训;下设伦理委员会负责伦理制度、知识相关培训。5.2.1.2.7医院感染管理办公室负责医院感染预防与控制相关培训。5.2.1.2.8 总务部负责消防、平安消费和应急管理相关培训。5.2.1.2.9 药学部负责药品使用与管理方面的培训。5.2.1.2.10 质量管理办公室负责医院质量与平安管理相关培训。· 5.2.1.2.11 人力资部负责院级培训方案总体协调。5.2.1.2.12 医学工程与信息部负责信息系统、仪器设备管理制度

6、与常识方面的培训。5.2.1.2.13 办公室负责医院 5S 运动方面的培训。5.2.1.2.14党委宣传部负责医院宣传、文化和思政方面的培训。5.2.1.2.15 门诊部负责门诊工作方面的培训。5.2.2 培训相关责任 5.2.2.1 各级培训管理机构职责;负责各自培训的方案与施行。包括培训课程的设计、培训场地、师资、教材、教具等的准备;培训通知的发布;培训对象的考核、签到、参训记录条发放或刷卡登记;培训率和培训质量的管控;培训效果的评估、培训工作的总结与改良、培训档案的管理以及根据需要制定并发放培训合格证。5.2.2.2 各科室(护理单元):负责各自科室(护理单元)培训的方案与施行。包括培

7、训课程的设计、培训场地、师资、教材、教具等的准备培训通知的发布;培训对象的考核、签到、参训记录条发放或刷卡登记;培训率和培训质量的管控;培训效果的评估、培训工作的总结与改良、培训档案的管理。5.2.2.3员工:遵从上级规定按质按量按时完成培训任务,考核合格以符合岗位要求。5.2.3 培训层次与内容 5.2.3.1 院外培训:包括在职学历(学位)教育、网络远程教育、院外研修访学、院外考察调研、院外学术会议交流、院外继续医学教育工程培训等。5.2.3.2 全员培训:医院全员必须参加的培训，如心肺复苏、消防、手卫生、院感培训。5.2.3.3部门培训:各部门对业务管辖范围内的员工开展的培训。5.2.3

8、.4科室(护理单元)培训:各科室(护理单元)对本科室(护理单元)员工开展的培训。5.2.4 培训的方案管理 5.2.4.1 方案制订的时机:每年 12 月制订下一年度的培训方案。5.2.4.2 方案制订的程序 5.2.4.2.1 院外培训教育:申请在职攻读博(硕)士按医院审批程序纳入方案管理;进修方案由业务主管部门审批制定。5.2.4.2.2医院全员培训:各部门提报培训方案与根据,人力资部组织论证并汇总。5.2.4.2.3部门业务培训:各部门提报培训方案,人力资部汇总。5.2.4.2.4 科室(护理单元)培训:各科室自行制订方案并施行。5.2.4.3方案制订的根据:员工培训需求调查理解,质量和

9、平安监控的结果。各自管理需求。5.2.4.4 培训方案的发布:医院全员培训和部门业务培训方案通过内网公告。5.3 培训形式:面授、自学、演示。5.4 培训考核;培训组织部门统一考核，考核方式有笔试、操作、提问等。5 5.5 培训记录5.5.1 员工培训记录归档:员工培训记录应归入员工档案。5.5.2 各部门培训资料归档。归档内容包括: 5.5.2.1 培训通知、培训日程表; 5.5.2.2 培训教材(讲义、PPT 课件); 5.5.2.3 培训考核试卷及成绩清单; 5.5.2.4 受训人员签到; 5.5.2.5 培训师资情况; 5.5.2.6 培训率和培训质量的管控资料; 5.5.2.7 培训效果评估; 5.5.2.8 培训工作的总结与改良; 5.5.2.9 培训活动照片。5.6 其别人