战略规划程序工程公司

1、战略规划程序工程公司1目的为了规范公司战略规划制定及管理工作，制定本程序。2范围本程序规定了公司战略规划的程序和要求。 本程序适用于公司战略的制定工作。3引用文件无。4术语和定义无。5职 责和权限为了统一协调公司的战略管理工作， 公司设立三级战略管理和执行机构， 由 上至下依次为战略管理委员会、战略规划工作小组、战略执行单位。5.1 战略管理委员会：公司高层领导负责提出公司长远发展方向， 战略的制定和执行必须围绕此方 向进行。战略管理委员会负责统一组织、管理、协调、决策公司的战略管理工作。成 员主要包括公司领导、 分子公司领导、 公司总部企业管理处处长、 财务管理中心 主任等。其职责主要是负责

2、公司的总体战略管理， 包括战略方向的确定、 战略目 标的确定、战略方案的确定、总体效果评价等。5.2 战略规划工作小组战略规划工作小组由公司总部各部门负责人和基层单位班子成员组成。 其职 责主要是根据公司战略管理委员会提出的愿景和使命制定公司发展战略、 战略实 施过程中的监督管理、协助战略管理委员会完成战略实施效果评价等。5.3 战略执行单位战略执行单位为公司总部各部门和基层单位及其各个部门。 其职责主要是执 行公司制定的战略目标、反馈战略执行中的信息等。6程序和要求6.1.战略规划的目的a）识别公司外部环境带来的机会和威胁；b）了解公司内部优势和劣势；c）明确公司未来发展方向及目标；d ）是

3、公司编制年度综合计划和执行预算管理的基础；e ）使公司每位员工明白企业的发展方向及目标，增加企业凝聚力。6.2 战略规划a） 公司的战略规划应根据公司的内外部市场竞争环境、 国家宏观经济政策、 行业发展趋势和特点、 市场竞争态势、 公司现有资源能力等进行 系统化的分析和 研究 ，在此基础上，形成战略方案。b）公司战略规划工作于每年第三季度开始，第四季度前完成。c）公司战略规划程序1） 公司高层领导会议和战略管理委员会明确公司愿景、使命和长远发展 目标，宣布启动战略规划工作；2）由企业管理处组织， 战略规划执行小组开展工作。 各相关部门及战略 执行单位都有义务提供战略规划的 相关信息 ，企业管理

4、处负责信息汇总；3）企业管理处负责分析研究国家宏观经济发展状况、经济水平、经济周 期等，进行宏观经济环境分析工作；4）企业管理处负责收集、 分析研究 行业发展相关政策法规， 各相关部门 配合完成；5）企业管理处组织对行业市场现状以及市场发展趋势进行分析，国内业 务部和国际业务部配合完成；6）企业管理处组织对市场竞争态势和行业内主要竞争对手展开研究，国 内业务部和国际业务部配合完成；7）企业管理处组织对行业内技术水平以及技术发展趋势进行分析，技术 中心配合完成；8）企业管理处负责对公司内部经营管理研究以及现有战略执行情况 分析， 各相关部门配合 完成；9）企业管理处在上述外部环境和内部环境分析的

5、基础上进行总结和综合分析，提出几种备选的战略规划草案；10）财务管理中心对提出的战略草案建立财务预测模型，论证财务上的可 行性；11）企业管理处将战略规划草案提交战略管理委员会，战略管理委员会对各个战略规划草案进行综合讨论和评价， 根据公司自身特点、 资源情况，结合国家政策发展方向和市场现状等确定备选战略草案；12）企业管理处对备选的战略草案进行细化，形成公司战略规划，提交战略管理委员会审议；13）战略管理委员会审议公司战略规划；14）公司高层领导会议审批公司战略规划， 根据需要报集团公司领导审批；15）审批通过的战略规划成文下发， 企业管理处负责战略规划的实施监督。d ）公司战略规划的具体工

6、作主要安排在第三季度完成，但各相关部门都有责任建立起日常信息收集、分析和管理的工作方式，并保持良好的沟通和协作。e）公司战略规划应当包括下列内容：1）战略环境分析对企业面临的外部环境和内部环境进行归纳总结，明确公司面临的 机会和威胁以及企业的优势和劣势，对企业在行业、市场中的竞争 力和核心能力形成清晰的认识，了解企业的资源限制，结合外部环 境找到公司的最佳战略定位， 最大限度地发挥组织的优势抓住机会， 同时将劣势和威胁最小化。2）公司总体战略包括公司战略的指导思想和战略思路的总结和概括，明确公司的愿景、使命和价值观，明确公司的长远目标，明确公司未来的业务组合和业务优先发展重点以及资源分配的原则

7、，提出为实行公司总体 战略应执行的主要战略举措，制定公司战略目标体系。3）战略目标体系战略目标体系是公司未来 3 年要实现的业绩的阐述，应当具有下列可量化、可衡量性、现实性、挑战性的特点，一般可以分为财务目标（例如未来 3 年的财务目标和年度目标分解）、市场目标（例如市场地位和市场占有率的表述）、管理目标（例如组织结构的调整、 科研能力的建设）等。明确的战略目标体系对公司资源分配起着重 要的指导作用，同时提供了战略实施效果评价的基础。4）业务战略业务战略主要描述了公司各业务发展的主要战略和相应的目标。业务战略可以包括石油化工施工业务战略、装备制造业务战略、工程技术服务业务战略、其他业务战略（例

8、如房地产等）。业务战略应该说明业务在哪里竞争（产品或市场范围）、如何竞争（例如差异化、低成本和聚焦）以及业务增长模式的选择（例如收购、战略联 盟）等。5）职能战略职能战略主要描述了主要职能如何支持公司的总体战略和业务战 略。主要职能战略包括人力资源战略、财务战略、技术发展战略、 市场营销战略等。6）战略实施计划 战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主 要工作、责任人及具体时间表所进行的计划的总体描述。战略实施 计划使战略的实施有一个总体控制的基础， 确保战略规划得以实施； 也可使公司的各级管理层明了自身的责任，并提供了绩效考核的依 据。6.3 战略实施a）战略实施是一项系统

9、工程。实施公司战略时要做好以下几个方面的工作。1）重视战略实施前的发动工作， 提高员工对公司战略的了解和认同度。2）战略实施计划应尽可能具体细致、可操作。实施计划应明确责任人 和时间表。3）注重战略实施过程中的调整和变革管理。b）在战略规划的基础上，从第四季度开始公司进入战略实施和管理阶段。主要工作是将战略规划进一步细化， 落实到年度综合计划和预算管理上， 保证战 略规划的落实执行。6.4 战略评估与改进a）战略规划对企业发展具有显著、长期的影响，错误的或不适合的公司战 略会给经营活动带来很大的困难， 造成不可估量的损失。 因此在进行战略规划并 制定战略实施计划后， 进行战略评估可以对可能发生的问题提出预警， 使得公司 管理层能在情况变得无可挽回之前采取措施加以改进。b ）战略评估的一般步骤为：根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标 的关键绩效考核指标， 企业管理处据此考察战略实施的执行状况， 重点考察计划 完成的及时性、执行结果与预期的差异等情况。c）如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，企业管理