电梯安装工程施工管理规程

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-690编号：_电梯安装工程施工管理规程审核：_时间：_单位：_电梯安装工程施工管理规程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。电梯安装工程施工管理规程1.编制目的用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制，确保电梯安装工程施工全过程处于受控状态。2.适用范围适用于电梯安装工程施工过程各阶段的质量控制。3.职责3.1总工程师办公室负责本

2、规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目部负责本规程的具体实施。4.工艺流程5.管理过程5.1事前控制5.1.1组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成纪要。5.1.2协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，在安装工作开工前明确配合工作和费用，并签定书面协议。5.1.3提供电梯部件安放场地，临时工具房，临时施工用电、施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。5.1.4根据合同提供的供货清单，对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，

3、要求其在限定日期内进行整改。5.1.5审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。5.1.6要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在施工组织设计审批表上注明审查结果。5.2事中控制5.2.1安装进度控制5.2.1.1项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在工程施工进度计划审批表上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段计划进行调整；当安装进度影响到工程总的进度时，工程部负责人应根据实际情况对总计划

4、进行调整，并将审批意见填写在工程施工进度（调整）计划审批表上，并报分管副总经理审批，经审核批准后方能执行。5.2.1.2项目工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的，工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施。5.2.2安装质量控制5.2.2.1项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。5.2.2.2主要工序的控制5.2.2.2.1导轨的安装：无论是轿厢导轨还是对重导轨，应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距，保证电梯在运行过程中保持平稳通

5、畅；用于支撑导轨的撑架应固定牢靠，撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过，防止破坏管线及撑架固定不牢。5.2.2.2.2厅门、地坎的安装：地坎安装应平整顺直，控制地坎面与室内地坪面的高差，严防室内水进入电梯井道；厅门安装应控制门的安装位置是否正确，厅门的门套立杆是否垂直，与墙面的拉结是否安全可靠；在电梯外观上，对厅门的成品保护及其重要，厅门安装完后应对门套采取成品保护措施，并应及时安装好装饰性门套，也为电梯调试提供条件。5.2.2.2.3轿厢的拼装：轿厢的拼装完成后的调试，在调试阶段，注意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否畅通；厢门的启闭是否灵活；平层是否准确；钢丝绳是否干净、有无死弯、

6、松股及断丝现象；电梯的随行电缆是否绑扎牢固、排列整齐。5.2.2.2.4机房的施工：机房内的各种装置应布局合理，必须确认电梯的供电电源是否单独敷设；各电气装置的保护系统是否良好；必须对各电气装置的功能进行严密的测试，保证电梯安全可靠的运行。5.2.2.2.5电梯的试运行：在电梯试运行之前，必须检查机房内主机墩子浇筑的质量，检查主机是否安装牢靠，检查合格后方可进行试运行；在试运行阶段，除上述几点必须严格把关外，特别注意对电梯安全钳的试验，保证电梯出现故障时能及时安全可靠地停止。5.3事后控制5.3.1电梯安装完成后应及时做好成品保护工作。5.3.2在电梯调试验收后，做好移交准备工作。6.编制依据6.1电梯工程施工质量验收规范（GB50310-20xx）7.相关/支持性文件7.1工程管理过程控制程序7.2监视和测量控制程序7.3工程质量管理工作规程8.质量记录8.1施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表（GT/QR·15-03）8.2施工组织设计审批表（GT/QR·15-05）8.3施工单位机械设备证明文件检查表（GT/QR·15-06）8.4工程施工进度（调整）计划审批表（GT/QR·15-