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文档简介
1、公司后勤部门2022年工作方案 企业后勤工作方案公司后勤部门20_年工作方案20_年马上完毕,20_年即将到来,在这一年,我们后勤部门认真完成工作,指导非常满意,为了让20_年的工作顺利进展,现对20_年工作做如下安排:一、工作方案:1、完成公司各部门各职位的工作分析p ,为评定薪资、绩效考核提供科学根据;2、完成日常人力资招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上,实现绩效评定体
2、系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染别人;8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主版权声明:本文转载自学子网(_uezi.),原作者所有。观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。10、完成指导安排的临时性工作等。二、经费方案: (合计:17970元)1、招聘:1620_元a、登报招聘:2022年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘:宇辉年卡120_元/年;2、办公用品:810元a、档案袋400个,0.5元/个,即20_元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;3、交通费:960元80元/月,960
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