锡盟传输维护竞赛竞赛方案

1、锡盟传输维护竞赛竞赛方案1、 活动背景目前传送网的网络结构复杂，接入业务形式越来越多样化，设备类型种类繁多，传送网的也随之变得较为重要。为了传送网络能健康发展、稳定运行。根据区公司在全区进行传送网维护竞赛活动，为了从根本上提高传送网维护人员技能和维护意识，分公司决定组织为期一年的传送网维护竞赛活动。 二、活动目的通过专项活动，充分调动维护人员积极性和创新性，集思广益，群策群力，以清网排障，改善运行环境，提高故障处理及时率、应急反应能力、维护技能、代维管理等方面全面提升。三、组织机构及职责划分锡林郭勒分公司针对"传输维护竞赛”成立活动领导小组及工作小组，统一领导和安排专项活动的具体安排

2、。领导小组成员构成：组长：毕胜 成员：刘晗晖、安俊杰、杨志华、及各旗县市分公司总经理职责:领导小组负责阶段性工作具体安排、竞赛活动中工作的评定。领导小组下设工作小组， 具体构成如下：组长：刘晗晖 成员：华宇、张庆春、朱文刚、郭立强、段磊、温占银、陈立军、姜志君、武沁冰及各旗县分公司网络维护员、代维管理人员、基站代维、光缆代维 职责分工：1、 网络部负责组织传输维护竞赛专项活动的整体实施；2、 运维中心负责组织竞赛活动方案的制定和把关，对已经交维设备、光缆纳入日常维护范围。结合光缆隐患整治活动，对存在安全隐患的设备制定整治方案病组织实施，以及工作开展过程中的全程跟踪；对提交上来的光缆线路隐患整治

3、方案进行审核并组织实施；补齐设备上标签。3、 工程建设部负责对未通过验收的设备、光缆组织施工单位进行整治、处理，并做好对监理单位和施工单位的质量控制；4、 各旗县分公司负责组织代维公司进行隐患排查，在隐患整治过程中负责对工程质量把关。5、 基站代维公司负责整治活动中提供站点钥匙，对设备安装及整治工程质量的全程监督及简单隐患整治；对环境条件差的站点进行整改。6、 光缆代维公司负责对光缆线路备用纤的测试，及时发现隐患，提交整改方案，以及在整改过程中对工程质量的把关。四、 网络现状分析现传送网分为SDH、PTN、OTN、GPON网，分别承载着不同的业务，设备总计达2000多个标准网元，数量大，业务遍

4、积全盟各个角落，业务较分散，光缆线路长度已经超过10000公里。五、现网存在问题1、传送网设备类型多，部分设备机房环境不达标，温度、湿度、尘土均存在问题。2、设备连纤存在无任何标识，给故障处理时限带来难度。3、机房走线不清晰，设备纤缆较多。4、传输汇聚机房、干线传输设备无独立开关电源、电池。5、部分传输设备电源下电方式在一次下电。六、工作目标 1、消除设备、线路隐患，提高网络安全。2、加强设备机房维护力度，定期进行设备巡检，力争达到每月一次设备机房巡检工作。3、故障处理不拖延，发现问题及时反馈并处理。4、提高设备基础知识，加强培训力度和自学能力。5、提高网络安全意识和责任感。七、活动进度要求：

5、本次竞赛从三方面内容开展：维护人员技能竞赛（20分）、传送网日常维护竞赛（60分）、传送网优化专项评比（20分），总分共100分，在竞赛过程中，为鼓励创新性维护特增加专题奖励加分项（5分）。完成效果较好，在全区排名进入前三的给于相应奖励措施，对不能按竞赛方案完成工作的在每月网络考核中扣相应分数。（一）维护人员技能竞赛（20分）1、传送网维护规程竞赛（10分）-网络部、旗县分公司、光缆代维公司、基站代维公司组织全盟传送网维护人员，进行传送网相关维护规程竞赛，竞赛采取笔试的形式，要求旗县分公司所有维护人员、光缆代维人员、基站代维人员都要参加，总成绩以旗县分公司为单位，根据维护界面分三张试题。测评：

6、根据考试平均成绩，前三名依次可以为分公司加10（1）、8（2）、6（3）分，其余分公司达到及格水平加5分。及格线以下不得分，同时评出成绩优异的个人奖。2、传送网相关技术竞赛（10分）-网络部运维中心（1）理论培训及测评考试（5分）通过现场考试（或网络试卷考试）方式进行集中测评，要求参培人员（或所有网络部传输维护人员）均要参加，根据测评平均成绩，如全区取前三名则评出成绩优异的个人奖。 （2）上机实践培训及测评考试（5分）现场模拟故障进行上机考试，根据测评平均成绩，如获得全区前三名则评出成绩优异的个人奖。（二）日常维护竞赛（60分）1、日常维护类（10分）-网络部运维中心传输数据室根据区公司下发的

7、传送网网络维护管理规定，针对性能巡检或性能参数设置进行定期维护，如发现以下情况将在绩效中进行减分：（1）未按性能巡检要求进行维护或未按照性能参数标准进行设置，每次减0.5分，发生严重故障导致有影响业务的情况，每次减1分。（2）未按季度或重大节日进行健康检查及应急演练，每次减0.5分。（3）在网络调整或割接过程中，未按工程或割接要求进行正确的数据配置、硬件连接等操作，给网络带来隐患或造成网络故障，每次减0.5分。（4）按月进行故障处理及时率统计，故障处理及时率未达到98%，每次减0.5分。2、日常管理类（10分）-网络部运维中心传输数据室（1）根据本地网维护管理细则，传输本地网网管服务器要纳入与

8、综合网管对接，如发现有未纳入对接的服务器存在，每次减1分。（2）根据本地网维护管理细则，擅自在本地网网管上增加超级账号，每次减1分。（3）本地网网管中日志保存不完整、未及时转储及擅自删改，每次减1分。（4）在维护过程中发生人为故障、故障扩大化或隐瞒实情等情况，每次减1分。（5）由于应急演练工作不到位导致应急故障恢复不及时或延迟故障恢复时长，每次减1分。（6）屏蔽、删除在用业务告警及日常报表数据与实际情况严重不符的，每次减1分。 3、故障管理类（40分）-网络部运维中心、旗县分公司、基站代维公司、光缆代维公司本地传送网日常发生非重大但影响业务故障（自然灾害等其它不可抗力除外），按照以下标准进行月

9、度考核，考核分数在网络部内部考核办法和代维公司考核办法中体现：造成4个基站以下退服不减分；造成5-19个基站退服2小时内未恢复每次减0.5分；造成80个基站以上退服的重大故障或一个旗县级以上业务区全阻故障，每次减10分；造成20-79个基站退服，按照以下标准减分：A、对于传输设备故障：由于设备自身问题引起故障，如设备背板坏等，30分钟以内修复的，每次减0.5分，否则每次减2分。因单板故障未影响业务，在规定故障处理时间内（市区1小时内、旗县在3小时内）又出现一处故障导致基站退服，每次减0.5分；否则每次减2分。主要板件发生故障，造成业务受损（除OSN95007500  风扇故障外），3

10、0分钟以内修复，减0.5分，否则减2分。 B、对于线路故障：由于光缆同路由（同沟同缆同井）导致汇聚层以上节点失效，1小时以内修复的，每次减0.5分，否则每次减2分；由于链型组网造成的汇聚层以上单点故障，1小时以内修复的，每次减0.5分，否则每次减2分；环网发生双路由阻断，造成汇聚层以上节点失效，1小时内修复的，每次减0.5分，否则每次减2分； C、对于电源故障：由于电源问题导致的汇聚层以上节点故障，每次减3分。D、对于设备、电源等原因与光缆阻断叠加的故障：由于设备故障与光缆阻断叠加，30分钟以内修复的，每次减0.5分，否则每次减2分。由于电源故障与光缆阻断叠加，30分钟以内修复的，每次减0.5

11、分，否则每次减3分。（三）、传送网优化专项评比（20分） 1、隐患梳理（5分）-网络部运维中心、旗县分公司、光缆代维公司、基站代维公司4月底前梳理完成由于单次传输故障引起20个以上基站退服的隐患，并备案，5月以后若发生由于传输引起的20个以上基站退服的故障，且未在隐患列表中，一次减1分。2、2010年与2011年隐患后评估（5分）-网络部、工程建设部6月底前，完成2010年和2011年安全评估问题评比工作，包括完成率和解决率：通过专项优化已经批复解决的隐患，通过完成率评比，按照全区完成率的平均值为基准值，高于基准值的得2分，低于基准值10%以内的减1分，否则减2分。未以专项形式批复的隐患，要在

12、工程中解决，按照全区隐患解决率的平均值为基准值，高于基准值的得5分，低于基准值5%的减1分，低于基准值20%的减2分，否则减3分。3、2012年优化方案评比（10分）网络部运维中心、旗县分公司、光缆代维公司、基站代维公司（1）本地网现网维护资源梳理（3分）对汇聚层以上的光缆、机房和电源情况进行详细梳理，并形成相关文档，网络部对要求梳理的任意机房情况抽查并提问，问题回答不正确或含糊其词的，一次减1分。（2）优化方案评比（7分）-网络部运维中心传输数据室针对现网存在的问题，提出优化评估方案，根据优化方案的合理性、可行性、真实性，切实解决网络存在的问题及隐患等情况进行评比，方案在全区前三名的评出成绩优异的个人奖。 （四）专题奖励加分项（5分）1、维护亮点：维护工作做到实处，能切实引导全盟维护工作的健康发展，起到模范作用，每有一项加1分，并对相关个人进行奖励；2、应急演练：演练方案切实可行，真正起到了缩短故障处理时长，缩小故障影响范围作用，每有一项加1分；无通知应急演练中，按演练要求达到预期效果的，加1分。3、创新：所发明的创新项目，真正实现提高维护效率，节约成本目标，并具有可行性和推广性，每有一项加1分，并对相关个人进行奖励。八、奖项设置1、集体奖本次竞赛，