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文档简介

1、规 范 文 件班组长绩效考核作业规范编 号FM-PD-001制订日期2015-2-28页 码共2 页一、 目的 为了提高组件化生产车间各生产班组运作效率，激励员工士气，促进公司健康的发展，特制订此作业规范。二、 适用范围适用于钣金厂组件化生产车间 三、 职责和权限4.1 生产主管/副主管：负责绩效考核的监控实施，以及考核分值的公布。4.2 生产文员：负责产品质量数据统计以及提报，含：合格率、客诉、FD指标、5S &QPA实施、。4.3 物料组：负责产品入库的统计，与数据提报给生产文员。4.4 其他班组负责配合考核细则的实施和考核数据的提供。五、车间班组长考核作业流程5.1 考核细则如下

2、： 序号考核指标指标说明计算依据计算方法周期考核人分值 占比1生产效率根据生产计划安排生产，反应总的计划达成状况。生产计划表、产品入库单生产总数/计划总数； 98%以上不扣分， 91%97%扣10分；90%以下扣30分。每周统计数据通报一次，月底公布考核结果。 何玉祥 302产线合格率生产线产出一次性良品率。FQC记录表合格总数量/生产总数量；98.5%以上不扣分， 91%98.4%扣5分； 90%以下扣10分。何玉祥103生产现场5S按照华为QPA标准和"5S"文件规定稽查记录每次抽查按不良点记数，3个问题点扣5分，5个或者以上问题点扣10分徐友能104QA退货或客诉客诉

3、包括：客户退货；派员去客户处返工及华为FD指标不合格品处理单、华为公司退货单、出差申请单/FD指标如发生QA退货或者客户退货、投诉一次扣20分；退货、投诉二次扣40分吴正芳405班组长工作职责班组长工作职责清单班组长生产任务表参照班组长工作职责扣分项扣分徐友能10 注明： 由于振子预装线和焊接线不直接面对客户，如在客户端发现了问题前段生产线和组装线同时扣分。 5.2 考评分数每周公布一次，实际按月度进行考评，落实奖罚措施。 A、取综合得分对班组长进行绩效考核，综合得分划分为A/B/C/D四类，其中A类得分为91100分，绩效1000元；B类得分8190分，绩效800元；C类得分7180分，绩效400元，D类为得分为70分以下，绩效0元。 B、如果某班长在连续2个月得分为D，则取消此班长带班资格。 5.3 表格。 参照班组长绩效考核评分表、班长工作职责六、 以上设定绩效考核方案为组件化生产车间首次执行，虽然在充分讨论的基础上不断修正，执行偏差在所 难免，各班组对产生的问题有上诉的权利，但评核方案的修改要到下一个月（周期

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