商品混凝土工程有限公司管理规章制度汇编

1、1 / 197第一章 公司概况都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市 工商行政治理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。公司项目所应俱备的各种手续俱全， 为预拌商品砼三级资质企业。公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10- C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑操纵实 验室一座，实验室设备采纳凯瑞牌全套试验设备，事实上验数据精确， 在同行业中处于领先地位。年设计生产能力达100万m,可生产C10-C60抗渗等级S6

2、- S20各级砼，要紧用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有专门要 求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）的砼。公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M台。公司完全有能 力满足2个大体积砼（8000 m3）同时连续浇筑施工，具备年产80万m砼实际生产能力。公司拟为都江堰市及周边地区的都市灾后重建五年内 至少提供450万m的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校 址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠（30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、2 / 197中兴九龙村安置

3、房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念，诚挚与砼需 求的各界朋友合作。第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置3 / 197f董事会总经理_ J财务部技术部经营部都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置图副总经理副总经理总会计师总工程师总经济师_ )综合办公室生产部4 / 197第一节公司领导设置1、公司实行董事会领导下的总经理负责制2、公司领导层人员组成：董事长:1人总经理：1人副经理：2人总工程师1人总经济师 :1人总会计师 :1人第二节公司部门设置1、公司设置以下部门综合办公室 生

4、产部 财务部技术部经营部5 / 197第三章公司各领导及各部门治理职责第一节公司各领导治理职责一、总经理1、同意董事会的领导，执行董事会的决议，定期向董事会报告工作;2、以身作则，遵守国家各项法规法令；3、主管公司内部一切行政工作;6 / 1974、任聘各部门负责人并考核其工作；5、主持处理公司的日常事务，制定和完善各项治理方法及规章制度，检 查各部门的工作；6、负责公司财务、经营治理领导工作7、领导和组织公司全体职工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土 和周到的服务，数立公司良好的社会形象。二、副总经理：主管行政、人事、后勤工作1、协助总经理负责做好公司内部行政治理工作2、主管公司劳动人事

5、治理，公司内外行政事务；3、负责本公司的治安、保卫、绿化、环卫、后勤等工作；4、起草以公司名义对内、对外的文件；5、协助总经理协调各部门的衔接和协调工作；三、副总经理：主管生产、设备、材料工作1、全面负责公司的混凝土生产及设备治理、材料治理工作；2、主持生产会议，加强对重点工程的操纵和治理，抓好施工生产和平衡 调度工作；3、负责公司治理、原材料治理与设备的维修、保养、能源的操纵，参与 质量安全事故分析会议，主持重大项目的技术交底会议；7 / 1974、负责公司安全生产工作，组织制定安全生产、文明施工、劳动爱护措8 / 197施打算，定期检查实施情况;5、领导职工进行质量安全活动，定期进行质量安

6、全检查；6、协助总工程推行全面质量治理，建立健全质量治理保证体系；四、总会计师：主管财务、成本治理、会计核算工作1、贯彻执行国家的方针、政策、法令和财会制度，严格财经纪律；负责本公司的财务治理、会计核算工作；操纵资金使用，做到量入为出；2、负责进行成本费用预测，打算、操纵、核算、分析和考核，督促本单 位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。负责审核财务的各 种台帐、报表；3、必须依照法律和国家有关规定同意财政、审计、税务机关的监督，如 实提供会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料以用有关情况。 负责公司与财政、税务、银行的协调工作；4、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备，组织会

7、计人员业务 培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 负责组织公司的核算， 季材料盘点及有关业务，在成本治理中实事求是，认真负责，不弄虚 假。五、总经济师：主管经营、生产打算、债务债权清算工作1、负责公司对外的经营活动；在经营活动中遵守国家的法律法规，遵纪 守法，以身作则，不谋私利；年、9 / 1972、负责商品混凝土的业务洽谈工作，签订供销合同，催收工程款项；3、负责进行质量回访，把用户意见及时反馈公司，研究改进措施，努力 提高服务水平；4、协助总经理下达公司的生产打算任务；5、主持制定年、季生产打算，提出节约方案，采取降低成本措施，加强 合同资料的治理工作。六、总工程师：主管生产技术、实验室、质量治理、技术资料及交工 资料整理工作1、建立健全公司的技术责任制和技术工作制度，并监督其付诸实施；2、完善材料供应、搅拌、运输、泵送整个工艺流程中的各个环节的技术 治理；3、组织对工程技术人员的考核，制定奖惩方法，推进科技治理现代化；4、组织领导编制重大工程、大体积混凝土的浇