厦门工业厂房施工组织设计预案

1、1 / 111第 一 章 工 程 概 况 及 特 点1工 程 概 况戴 尔（ 厦 门 ）有 限 公 司 厂 房 项 目 工 程 由 信 息 产 业 电 子第十一设计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公 司 投 资 和 建 设 。该 工 程 位 于 厦 门 高 新 工 业 区 包 含 综 合 厂 房 、 动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单 位 工 程 ， 总 建 筑 面 积21218.98平 方 米 。2工 程 特 点1 本 工 程 总 工 期 为187日 历 天 ， 其 中 主 体 完 成 时刻 为54天 ，工 期 十 分 紧 张,应 理 顺 各 方 面 的 关 系,保 证

2、 资金到位,尽力制造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保 工程如期交工。2本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、 暖通 、消 防 、电 梯 等 各 工 种 各 工 序如 何 紧 密 配 合 、及 时 穿 插 、全 面 铺开 ，是 保 证 工 程 顺 利 进 行 ，如 期 竣 工 的 又 一 重 点。2 / 111第二章 工程施工部署1工程项目部组织机构公司经理3 / 1112项目技术力量配备职位名称人数（人）职位名称人数（人）项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术负责人1水电质检员1土建技术负责人1水电施工员1水电技术负责人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员13要紧岗位工

3、作职责：（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项治理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责2、 执 行 项 目 经 济 责 任 制 中 由 项 目 经 理 履 行 的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、 人、财物治理全面负责。3、 建 立 项 目 治 理 组 织 机 构 ， 选 聘 人 员 ， 遵 照公 司 的 规 章 制 度 ，制 定 治 理 人 员 岗 位 职 责 的 实 施 细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作 出项目治理决策，使项目部高效能地开展工作。4、 组 织 编 制 工 程 项

4、 目 施 工 组 织 设 计 （ 送 公 司审 批 ）， 对 工 程 总 进 度 、 质 量 、 安 全 生 产 和 文 明 施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标， 时期性目标，确保项目建设成功。5、 按 贯 标 程 序 文 件 的 要 求 和 公 司 的 花 名 册 择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营 科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包 （供应）合同。6、 按 施 工 组 织 设 计 的 施 工 总 平 面 图 要 求 ， 组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。 做好施工预备工作。7、 建 立 生 产 调 度 制 ， 对 工 程 进 度 进 行 有 效

5、的4 / 111操纵。要依照工程总进度要求，组织编制月（旬） 作 业 打 算 （ 送 公司 审 批 ）， 参 加 公 司 的 生 产 调 度 会 ， 主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应 商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保 工程进度按打算进行。8、 加强 技术 治理 ， 严格 执行 国 家 工程 建设 标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推 广 应 用 新 技 术 新 工 艺 ，按 贯 标 要 求 建 立 项 目 治 理 和 质 量 保 证 体 系 的 有 效 运行 ，负 责 组 织 编 制 项 目 质 量 打 算 并 贯 彻 执 行 ，确 保 工程 质 量 ，实 现“

6、以 质 取 胜 ” 的方针。9、 负责 本项 目工 程 的劳 动爱 护 和施 工安 全领 导工 作（ 本 项目 的安 全生 产第 一责 任人 ）， 执行 公 司 安全 治 理制 度和 安全 生产 责任 制，按 公司 安 检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规 范、规程，确保安全生产和文明施工。10、 严 格 执 行 公 司 的 材 料 物 资 采 购 和 治 理 制 度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入 工地，防止材料白费。5 / 1116 / 11111、严格财经制度，加强财经治理，正确处理 国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部 的奖惩方法，负责审核内外资金往来。12、加

7、强合同治理，处理好合同变更、洽商纠 纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范 围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部 门 备 案 ）。13、及 时 报 送 拨 付 款 申 请 。对 分 包 商（ 作 业 队 ）和 供 应 商 的 拨 付 款 申 请 进 行 审 定 后 ，报 公 司 经 营 科检查总会审核、经理批准执行。（二）项目部技术负责人1、 贯 彻 执 行 国 家 工 程 建 设 标 准 强 制 性 条 文 及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极 推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要 求，建立项目质量治理和质量保证体系，且保证有 效运行。具体负责编制项目质量打算（

8、报公司质安 部 门审 核 ， 总 工 批 准 ）， 并 贯 彻 执 行 ， 确 保 工 程 质 量，实现“以质取胜”的方针。2、组织 项目 部技术人员参加公司主持的 施工 图 纸 自 审 ，具 体 负 责 组 织 有 关 人 员 编 制 工 程 施 工 组 织设 计（施工方案）。 专门分部分项工程的作业 方 案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程和专 门 工 程 应 送 公 司 工 程 科 、 质 安 科审 核 ， 总 工 批 准 ）。3、按惯 标文 件规定，负责工程检测的分 承包 商 的 评 定 与选 择 ，参 与 其 他 供 应 商 和 分 承 包 商 的 评 定 与 选 择 （ 均应

9、送 公 司 审 批 ）。4、主管材料、半成品、构配件及设备 的检验、 试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材 料 ）。 保 障 仪 器 、 仪 表 的完 好 状 态 。5、 主 管 职 工 的 培 训 ， 及 新 工 人 的 安 全 教 育 。6、分项 工程 施工前，督促有关技术人员 编写 技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交 底进行施工。7、 负 责 各 专 业 施 工 图 纸 之 间 的 协 调 工 作 ， 对图 纸 中 存 在 的 问 题 及 时 与 设 计 单 位 联 系 解 决 。将 设计变更及时下达至有关人员。8、按贯 标有 关程序负责处理解决施工中 的技7 / 111

10、术 问 题 （ 含 安 全 生 产 ）， 及 质 量 安 全 事 故 调 查 处 理 。9、 主 管 施 工 过 程 的 检 验 和 试 验 、 技 术 复 核 、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、分项分部 工程的验收与质量评定。10、分 管 质 量 保 证 资 料 以 及 竣 工 验 收 有 关 技 术内业资料收集、整理、归档等工作。11、负责单位工程竣工验收的自检，上报公司 和 有 关 部 门 进行 质 量 等 级 的 评 定 和 核 定 。配 合 公 司 工程科申请进行竣工验收。12、组织竣工图的绘制，并审核签发。13、负 责 做 好 贯 标 程 序 文 件 中 所 有 分 管 要 素 的工作。（三）项目部施工职员