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文档简介

1、房地产公司工程项目检查考核办法为了加强对工程项目的管理，公平公正地对各项目的管理工作进行定期的检查考核，做出正确的评价，促使我公司的项目管理工作不断改进提高，确保工作目标得以实现，特制订以下检查考核办法：一、检查人员组成：公司分管领导、部门负责人和专业管理人员。二、检查时间：每月必检查一次，其他不定期地进行专项考核检查。三、检查内容：共八项，分别为：质量控制；进度控制；投资控制；安全文明生产；资料管理；材料管理；项目管理；其他。四、考核评定细则：1、质量控制（20分）1.1 达到质量保证目标得10分；质量控制分工合理，质量保证体系健全得5分；项目部成员各尽其责、认真检查监督、控制措施得力得5分

2、。1.2 在工程的基础验收、主体验收、单位工程验收和综合验收时达不到质量目标要求，采取一票否决，该项不得分。2、进度控制：（15分）2.1 达到工期保证目标得10分；控制措施得力，控制手段可靠得5分。2.2 因公司批准的变更调整和不可抗拒灾害进度工期可适当顺延，其他在工程基础验收，主体验收、单位工程验收和综合验收时达不到工期进度目标要求，采取一票否决，该项不得分。3、投资控制：（15分）3.1 达到投资控制目标得5分；严格执行工程变更制度，经济签证制度得5分，严格执行付款制度、控制投资风险措施得力得5分。3.2 除经公司批准的增加投资外，其他在基础、主体、单位和工程结算阶段达不到投资控制目标，

3、采取一票否决。4、安全文明生产：（15分）4.1 达到安全文明生产目标得10分，安全保证体系健全、控制措施手段得力得工程项目检查表分。4.2 出现一般安全事故扣510分/次，出现重大伤亡事故一票否决。5、资料管理（10分）5.1项目管理的技术资料合格、完整、规范，收集整理及时得力达到目标要求得10分。6、材料管理（10分）6.1严格执行材料管理制度，对材料的质量、供应时间及时控制得力得10分。7、项目管理（15分）项目部一班人团队精神好、战斗力强得4分；劳动纪律严明得2分；严格费用和物资的管理得2分；工程日志、会议记录规范齐全得2分；上报资料及时规范得2分。8、其他（上10分）8.1提出合理化建议并已被采纳应用、经济效益明显加110分；违犯公司和项目部其他规定、制度扣110分。附:工程项目检查表项目名称：工程地点：检查时间：参检人员：序号检查内容检查结果得分评价1质量控制（20分）2进度控制（15分）3投资控制（1

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