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文档简介

1、编号：版号：A/0年度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人年度计划制定流程1. 范围本流程适用于公司年度计划的制定。2. 控制目标2.1控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：人事行政部经理/运营管理岗3.2相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管4. 主要控制点4.1各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。4.2各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。步骤说明负责人输出1.

2、提出年度发展目标1.1上一年10月底前提出年度发展目标。总经理年度发展目标2.根据年度目标制定年度发展规划2.1 11月10前完成年度发展规划的制定。分管高层年度发展规划4.制定部门专业年度计划4.1应及时按要求编制年度计划；4.2计划内容应完整，并应明确列出与其他专业或部门接口的工作；4.3列出部门年度计划要点；4.4 11月25日前完成部门计划的制定。各部门经理部门年度计划6.汇总各部门专业计划6.1督促各部门及时提交计划；6.2年度计划应于11月底汇总完毕。人事行政部运营主管公司年度计划初稿7.协调部门专业计划7.1根据各部门专业计划的要求，组织相关部门对本部门的计划进行修改、调整；7.2协调工作应于12月10日前完成。人事行政部运营主管10.编制年度整体计划10.1年度整体计划应于12月25日前完成。人事行政部运营主管11.正式发布年度计划11.1 12月31日前发布公司年度计划。人事行政部运营主管公司年度计划5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率部门计划要点部门经理计划的摘要1人事行政部11月25日前部门的年度计划部门经理部门的年度计划

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