2019年年度采矿分公司节能工作总结

1、年度采矿分公司节能工作总结20XX 年采矿分公司全年按照股份公司能源管理中心要求并结合 公司的生产经营特点， 从加强组织领导、 年度节能目标制定和完成情 况、能源管理体系运行情况、能源计量、宣传教育、节能技术进步及 节能法律法规执行等各方面进行了分解和落实， 扎实地推进了公司的 能源管理工作并完成了全年相关工作任务。 具体全年完成的节能管理 工作主要有以下几个方面：一、年度节能目标制定和完成情况1.20XX 年根据本公司特殊性制定了年度能源消耗基准，控制能 源消耗指标为 0.57 吨标准煤 / 立方米卤水。2.20XX 节能工作任务分解。20XX 年公司节能目标分解情况部门采一车间采二车间采三

2、车间 采四车间输卤车间老卤车间吨标煤 / 产量 0.120.0460.1280.0690.0680.1393 本年度节能目标完成情况：产品名称成矿卤水日期20XX年20XX年产量（万方）2760024631.45 产品单耗 0.490.557 万元产值总能耗 0.70.796 综合 能耗 1356113718.58 总产值（万元） 19320XX242.015截止20XX年 12月底采矿公司20XX年成矿卤水产量27600万立 方米；单耗 1 356 1 /2 7600=0.49 ，同比上年产品单耗下降了 0.067，同 比上年下降了 12%，节约 1849 吨标煤；本年度生产任务超额完成 2

3、600 万方成矿卤水，同时节能工作目标任务也顺利完成。二、节能组织领导小组成立和人员配备情况1 按照盐湖股份公司相关文件要求 ,公司下发了采矿分公司关 于能源管理体系工作小组的通知。 组织成立了以公司副总经理任组长， 各职能部门及各车间负责人为组长的节能降耗工作领导小组， 并对节 能工作的开展和落实做了具体的安排。2 明确了节能工作由公司生产部、党群部、企管部为主要责任 单位，负责节能工作的开展、落实和管理，同时各车间调配了兼职能 源人员。三、能源管理体系运行情况 经过一年来能源管理体系文件的试运行及两次内审、认证审核 等工作，公司各职能部室和生产车间对能源管理体系有了一定的认识， 同时在具体

4、工作落实当中也取得了一定的成效， 主要有以下几个方面：1 、各采卤车间对能源评审工作有了一定的认识， 其中的能源识 别与评价表、 主要能源使用清单、 能源流向图等基础资料存在问题较 少。2 、各生产单位不但组织了公司级的能源培训， 车间也进行了相 应的培训。3 、自能源管理体系形成和一年来的试运行， 公司结合生产实际， 制作并编写了管理方案实施效果检查记录，技改技措方案的统计。4 、公司在管理中引入了合理化建议及相应的激励措施， 对节能 意识贯穿到基层员工起到了积极的作用。（四）能源计量器具配置情况。采矿分公司主要能源消耗为电能，在生产中也涉及到煤炭、天 然气、水的消耗，经能源计量自检我公司的

5、二级能源计量器具的配备 率符合国家及股份公司的要求。 采矿公司应配备二级能源计量器具为 6 处（ 110kv 采矿变电所计量表， 643、 646 线路钾肥变电所计量表， 110KV线路别勒滩变电所计量表，淡水进厂流量表2块（老卤车间一块、钾肥公司一块），钾肥配气站天然气进厂流量计。我公司各车间也根据要求均配备了相应的计量设备如下：1. 西采区采卤一车间共有电能计量表 13块，分别安装于 8 个泵 站和别勒滩变电所，可完全实现对西采区用电的计量统计。2. 中采区供电线路由原来3505更新为目前110kv采矿变电所 3518出线线路。拥有采卤泵站 5座，溶剂泵站 1 座，淡水泵站 1 座 共计安

6、装计量仪表 14块，实际安装 14块，已达到国标要求。3. 东采区 6个采卤泵站， 3个导卤泵站共计安装计量仪表 11 块， 由于泵站改造安装了新配电柜现有 2处计量仪表处于待装状态， 随后 会按照计量配备要求进行补充安装。4. 溶剂兑制区采四车间配备 8块电能计量仪表，其中 2 块外挂 三相三线无功电能表和有功电能表各 1 块、6 块电子式三相复费率电 能表，可完成车间计量与统计。5. 输卤车间出线线路由原来 3505更新为 3514、3515、3516、 3517出线计量。三相四线有功电能表 17块，采矿变电所三相四线智 能电能表 10块。合计 27块，实际配备 27块。6. 机电老卤车间有泵站 3 座，安装计量仪表 7 块，可完全实现 对车间电能损耗的计量与统计。综上，我公司需安装计量器具 80 块，目前已安装 80块，达到 计量器具配备率 100%，完全符合国家及股份公司能源计量器具配置 率的要求。（五）年度节能技术改造计划及其他完成情况。1. 公司车间泵站尽量使用已经安装禄智节电保护器的设备，尽 量达到预期节能目的。2. 对生产车间老旧箱变的无功补偿进行