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文档简介

1、_实施日期2007 年03月01日浙江蓝贝车业有限公司文件编号LB/2007-08印刷品管理制度修改水平第0次修改精品资料_一、目的为规范公司印刷品管理， 健全印刷品管理制度， 减少不必要的浪费。 特制订本制度。二、范围印刷品包含：办公用品、生产资料（贴花、纸箱除外）、名片、纸杯、所有纸质表单三、管理部门为便于统一管理，归口人事行政部管理。四、职责人事行政部：寻求质好价低的厂家或供应商、价格洽谈、费用审核、交货期管理。财务部：对所需印刷品费用进行核准。需求部门：提供样品，认真填写采购申请单 并写清数量、 交货期限交人事行政部。五、细则1、需求部门需印制印刷品时应填写采购申请单并附样品交人事行政

2、部，2、人事行政部以采购申请单为准给予办理，如填写不规范人事行政部有权不予接收。3、人事行政部确定厂家后，需要求厂家根据样品送样。4、需求部门要认真、 仔细审核厂家的送样， 确认无误后， 在送样单上签字认可 （包括交货期限、数量、质量等）。5、人事行政部根据需求部门签字的送样单安排厂家制作，并在送样单上注明单价。6、费用结算：凭人事行政部签字的确认单及仓库入库单结算费用7、如出现问题，将追究责任人。具体详见流程说明。六、本制度自 2007 年 2 月 1 日实施。核准人审核人修订人核准日期审核日期修订日期2007-1-7精品资料_印刷品制作操作流程精品资料_需求部门填写采购申请单交人事行政部审核财务批准联系制作厂家厂家送样需求部门审核签字确定符合不符合制作合格不合格入库需求部门领出说明：财务部费用审核1、必须按流程进行操作；2、需求部门未审核好，导致印刷品不合格，需求部门承担纠错；3、厂家印刷质量与样品不符，由厂家承担责费用结算任。精品资料_

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