品管基础知识

1、品管基础知识宗旨 通过对品管基础知识的培训来增强我们的员工的品质意识。他包括从原料和零件投入到最终成品出库日整个过程，可有效的对生产物料进行控制,使其符合品质标准,而不致于物料的品质问题影响生产；对生产过程检验进行控制，确保产品的生产过程中处于稳定的受控状态；对成品检验进行控制，以确保入仓及送给客户前的产品质量达到规定要求。一、什么是品质v反映实体满足明确或隐含需要的特效与特性的总和。v二、检验v1、就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、度量、并将这些特性与规定的要求进行比较经确定其符合性的活动;v2、检验的步驟明确品质要求测试、比较、判定、处理;v3、检验工作的职能vA、保证

2、的职能通过对原材料、半成品、成品的检验、鉴別、分选、剔除不合格品決定该产品是否接受。vB、预防的职能通过检验及早发现品质问题并找出原因及时加以排除预防或減少不合格品。vC、报告的职能检验中搜集数据进行分析和评价并向有关职能部门报告为改进设计提升品质加強管理提供资讯和依据。品管基础知识v三、质量改进的基本概念v1、质量改进和质量保证vA、质量活动的两类一是通过质量控制保证已经达到的质量水平有为保持。vB、另一类将质量提高到一个新的水平这个实现提高的过程有为改进。v2、偶发性故障和经常性故障vA、偶发性故障也有急性质故障指由系統性因素造成的质量突然恶化须採取应急措施偶发性故障对质量的影响很大。这种

3、发现故障和排除故障的过程就是质量控制就是质量保持的活动。vB、经常性故障又叫慢性质故障特点是原因不明影响不易发觉长久会影响企业素质和经济效誉。品管基础知识四、质量改进的意义v1、增加高价物品比率提高效益；v2、提高质量信誉改善用戶关系增加销售量；v3、減少废品增加盈利；v4、減少废次品增加产量；v5、減少返工增加产量；v6、減少检验筛选和试验費用；v7、加速新产品新技术的开发促进技术进步；v8、合理使用资金充分发挥企业潛力；v9、培养不断进取改革的精神提高人员素质；v10、完善质量职能提高质量保证能力。品管基础知识五、质量改进的程式和方法v1、程式vA、质量改进的必要性论证；vB、课题选定;v

4、C、上级的核准；vD、组织好确定人员；vE、进行诊断找出原因制定改进措施；vF、克服阻力实施改进措施；vG、验证改进措施；vH、在新水平上进行控制巩固成果。品管基础知识v2、质量改进的方法-PDCA循环vP(计划) D(执行) C(检查)A(循环)具体分为八个步聚vA、分析现状找出存在的主要质量问题；vB、诊断分析产生质量问题的各种影响因素；vC、找出影响质量的主要因素(五大因素法)人、机器、物料、环境、方法；vD、针对影响质量的主要因素制订措施提出改进计划并预计其效果；v5W1H 为什么(WHY) 什么目标(WHAT) 哪里(WHERE)谁来执行(WHO) 什么时候(WHEN) 如何执行(H

5、OW)vE、按即定的计划执行措施；vF、检查验证执行的结果；vG、根据检查的结果进行总结；vH、提出这一循环尚末解決的问题转入下一次(PCBA)。品管基础知识六、PDCA管理工作的特点v1、大环套小环互相促进整个企业是个大PDCA循环各部门又有各自的PDCA循环；v2、不断循环上升每一次转动都有新的內容和目标；v3、PDCA循环关鍵在于总阶段。v七、生产工人要积极参加质量改进应解決以下几个问题v1、增強质量意识決心改革；v2、具有问题意识和迫切感；v3、正确处理各方面的利益；v4、实事求是选择课题；v5、成立现场改进的质量管理小组；v6、尊重客观规律进行艰苦細致的调查研究。品管基础知识八、检验

6、工作一般分为进料检验、制程检验和出货检验v1、进料检验(IQC)：是对原材料，外购件和外协件进行质量检验，目的是确保产品质量和保证生产正常进行，包括：首批样品检验和成批进货的入厂检验。vA、首批样品检验：确认所采购材料是否符合要求；vB、成批进货检验：防止不符合质量要求的原材料，外购件进入生产过程。v2、制程检验(IPQC)：制程检验是指在本制程加工完毕时的检验，目的是预防产生大批量的不合格品并防止不合格品流入下道工序，三种方式vA、首件检验；确认首件是否符合要求；vB、过程检验：指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关制程的产品质量进行检难；vC、出货检验：出货检验也有最终检验或成品检验是对

7、完工后的产品质量进行检验。品管基础知识v九、操作者参与检验工作(自检查)v1、专职检验对一个企业來讲是完全必要的但完全由专职检验员进行质检工作是不可能的要使质量符合要求操作者是一个很重要的因素。v“三检制”和“三自检制”，三检制即“自检”“互检”和“专检”。vA、自检就是自我把关操作者对产品自我检验起到自我监督的作用；vB、”互检”就是操作者之间上下工序之间或组长对工人的检验等；vC、”专检”就是专职检验员对产品质量进行的检验。如何做合理确定专检、自检、互检的范围一般进货入库半成品流转成品出厂以专检为主。生产过程中的工序检验则以自检互检为主在工人实行自检互检的情況下辅以专职检验员巡回检验自检互

8、检时考虑的问题。v2、明确检验的內容包括检验的项目检验的标准方法；v3、提供必要的条件和手段，如计量器具等；品管基础知识4、建全原始记錄制度；v5、建立质量考核制度；v6、“三自检制”就是操作者自检自分自作标记的检验制度。v7、产品加工完毕后首先进行的自检判断合格与否对不合格品要随即做好标记分別存放按规定处理。判別不了的请专职检验员判断并在产品上作好标记。v8、操作者和检验员的关系应该相互信任，密切配合共同搞好质量；检验员应做到当好“三员”和“三满意”。“三员”即产品质量的检验员、质量第一的宣专员、生产技术的辅导员。“三满意”即为生产服务的态度让工人满意、检验过的产品让下工序满意、出厂的产品质

9、量让用戶满意。品管基础知识v十、专职检验人员的配备及考核v1、检验员的条件有责任心事业心和一定的技术水平；v2、检验应配备的人数为全厂员工总数的30% 左右；v3、检验员工作质量的考核辦法主要有检验的工作量检验准确性数据记錄的及时性和完整性另外考核其服务态度文明操作团结互助和劳动纪律等方面采用百分比制；v4、努力提高检验员的工作水平工作主要表现在错漏检率及分析判断能力；v5、加強教育和培訓提高检验员的素质计量学和测试技朮基本知识有关技朮标准产品规格制造工艺的基本知识数据統计与抽样检查的有关知识有关质量管理的规章制度及记录和报表的填写方法等；v6、经常进行工作质量评审；v7、改进工作方法及工作条

10、件；v8、编写检验工作手冊。品管基础知识十一、质量检验的方法v1、单位产品的质量检测和感官检测单位产品的质量检验就是借助于一定的检测方法测出产品的质量特性值然后把测出的结果和产品的技朮标准比较而判断产品是否合格。v2、批产品缺陷单位产品的质量特性不符合产品技朮标准、工艺文件或圆纸所规定的技朮要求即構成缺陷。缺陷分为致命缺陷重缺陷和轻缺陷。v3、抽样检验就是根据事先确定的方案从一批产品中随机抽取一部分进行检验并通过检验结果对该批产品的质量进行估计和判断过程。v抽样检验的适用范围vA、破坏性检验；B、批量大价值和质量要求一般；C、連續性的检验；D、检验项目较多；E、希望节省检验費用。品管基础知识十

11、二、质量检验部门的任务和要求v1、质检部门的任务vA、编制质检验计划；vB、严格把关质量问题形成检验的质量体系；vC、掌握质动态加強质分析；vD、加強对合格品管严格执质考核制；vE、参与新产品试制和鉴定工作；vF、合格选择检验方式积极采用先进检测技朮和方法；vG、配合有关部门做好用戶技朮服务工作；vH、加強质检验队伍的建设提高检验员的技术素质和工作质；vI、参与制订和建全有关质管工作制。品管基础知识2、质检验计划的內容v一是对企业检验活动的总体安排(由检验流程图安排)另一是对一具体检验活动的具体安排(检验指导书)，编制流程图表明从原料和零件投入到最终出成品整个过程中各项检验安排的一种图表。vA、检验站设置：确定应该在何处进行检验；vB、检验项目：根据产品技术标准，工艺文件和图纸所规定的技术要求，列出质量特性表，并按质量特性缺陷严重程