培训工作总结

1、一、一、2011年培训年度计划的规划说明；年培训年度计划的规划说明；二、各项计划的开展情况；二、各项计划的开展情况；三、在开展过程中遇到的问题；三、在开展过程中遇到的问题；四、下一步的开展计划。四、下一步的开展计划。五、建议五、建议培训版块工作汇报2022年2月26日20112011年上半年培训总体情况年上半年培训总体情况1 2011 2011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况2 20112011年上半年培训总体情况年上半年培训总体情况1部门部门 班组班组 培训计划数培训计划数 已完成培训数已完成培训数 部门完成率部门完成率年度培训完成率年度培训完成率 人事行政部人事行政部 171376

2、.47%截止9月底，年度培训完成率：76.92% 财务部财务部 88100%（注：培训年度由本年4月至明年3月） 贸易部贸易部 贸易本部 111090.91%特油贸易 8675.00%生产部生产部 小包装 111090.91%精炼分提 151066.67%特油 7571.43%工程维修 10550.00%储运部储运部 仓库 8675%罐区 10990%品管部品管部 12866.67%公司公司 1179076.92%Add Your Text加强公司级、部门级培训的规划加强公司级、部门级培训的规划跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报兼顾培训氛围的营

3、造兼顾培训氛围的营造 20112011年上半年培训总体情况年上半年培训总体情况1 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况公司级培训（人才库）公司级培训（人才库）2人才盘点人才盘点: : 素质、业绩评级素质、业绩评级 优势及不足优势及不足 内外部可替代性内外部可替代性 发展潜力与方向发展潜力与方向 培养与培训措施培养与培训措施自我学自我学习习培养计划培养计划人才盘点人才盘点沟通反馈：沟通反馈： 业绩回顾业绩回顾 素质评价素质评价 优势及不足优势及不足 培养与培训措施培养与培训措施 薪酬调整薪酬调整 工作目标工作目标在职指在职指导导职责扩职责扩大大项目参项目参与与持续不断持续不断

4、晋升发展晋升发展每年一次每年一次人才选拔人才选拔沟通反馈沟通反馈人才选拔：人才选拔： 根据人才盘点结果，制定选根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔拔标准，选拔“德才兼备德为德才兼备德为先先”的骨干人员，并从中挑选的骨干人员，并从中挑选有有潜力潜力人员，人员，搭建人才库梯队搭建人才库梯队。晋升发展：晋升发展： 根据岗位匹配状况及员根据岗位匹配状况及员工前期任职经历工前期任职经历/ /工作业绩，工作业绩，提报提报后备人才梯队后备人才梯队中合适中合适的晋升人员。的晋升人员。根根据据人人才才盘盘点点月、季度、半年度月、季度、半年度评估后评估后精益培养：精益培养：2011.07.20 TTT培训培训20

5、11.07.22 柔韧读书与啤酒游戏柔韧读书与啤酒游戏2011.08.26 沟通与交谈技巧培训沟通与交谈技巧培训1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解；2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行；3）主任层、员工层人才库人才述职答辩；4）8月份人才库公共课程沟通与交谈技巧培训；5）参加柔韧读书分享与啤酒游戏；6）参加TTT培训； 2011.06.23 员工层述职员工层述职2011.06.24 主任层述职主任层述职2011.06.14 筹建人才库管理委员会筹建人才库管理委员会 20112011年公司级培训项目概况年

6、公司级培训项目概况公司级培训（人才库）公司级培训（人才库）2 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况公司级培训（经理级培训）公司级培训（经理级培训）2 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）公司级培训（主任级培训）2根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）公司级培训（主任级培训）2 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况

7、大学生大学生OJTOJT入职培训入职培训2Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。内训师队伍完善成长内训师课程开发内训师资格认证内训师资格授予 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况内训师内训师2 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况内训师内训师2 20112011年公司级培训项目概况年公司级培训项目概况新员工精细化管理新员工精细化管理2 1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、