HR战略培训PPT课件

1、人事行政部人事行政部2009年年4月月2日日HRHR战略培训会战略培训会机机 密密人才双向选人才双向选择市场系统择市场系统1 1：5 5人才的培训人才的培训PKPK系统系统人才价值人才价值多元化系统多元化系统人才跟踪人才跟踪服务系统服务系统 选人选人留人留人育人育人用人用人战略战略 招聘招聘选人选人考核考核用人用人激励激励: :留人留人培训培训: :育人育人战略战略 招聘招聘职业素质职业素质：专业与：专业与经验与勤经验与勤奋奋第一问：你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明第一问：你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明第二问：你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明第二问：你

2、如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明第三问：你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明第三问：你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明自我反省自我反省第四问：工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任第四问：工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？机会公平机会公平第五问：你认为在一家企业工作，多长时间离开企业后年薪能达到第五问：你认为在一家企业工作，多长时间离开企业后年薪能达到1010万？万？独立责任独立责任第六问：你如何看待

3、工作出现的没有交接、没有引导，需要靠自己大量摸索？请举第六问：你如何看待工作出现的没有交接、没有引导，需要靠自己大量摸索？请举例说明你的观点？例说明你的观点？商业人格商业人格第七问：你如何看待同事之间冷漠，缺少互相帮助，缺少被理睬、缺少被认可，总第七问：你如何看待同事之间冷漠，缺少互相帮助，缺少被理睬、缺少被认可，总是被指责或批评？是被指责或批评？沟通能力沟通能力第八问：工作中你付出了很多，但团队却不认可你，领导也不认可你，你如何面对第八问：工作中你付出了很多，但团队却不认可你，领导也不认可你，你如何面对？善待冲突善待冲突第九问：你如何看待工作内容与你理想的职业规划不一致的问题？请举例说明你的

4、第九问：你如何看待工作内容与你理想的职业规划不一致的问题？请举例说明你的观点？观点？成长机理成长机理第十问：其它公司的一位高管与你交流之后，认为你很有价值，愿意付出超过目前第十问：其它公司的一位高管与你交流之后，认为你很有价值，愿意付出超过目前一半的薪酬挖你，在决定跳槽之前，你会向他问哪三个问题？一半的薪酬挖你，在决定跳槽之前，你会向他问哪三个问题？可怜可怜我，给我可怜可怜我，给我点饭吃吧！点饭吃吧！你帮我将这砖搬到你帮我将这砖搬到后院去吧！后院去吧！我只有一只手，你还忍心我只有一只手，你还忍心叫我搬砖，不愿给就不给，叫我搬砖，不愿给就不给，何必捉弄人呢？何必捉弄人呢？你看，并不是非要两只手才

5、你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，为什么可以干活，我能干，为什么你不能呢？你不能呢？谢谢你！谢谢你！把砖搬到指定的地点，把砖搬到指定的地点，我给你我给你2020元。元。哼！我才不搬呢？哼！我才不搬呢？如果没有你，我还是如果没有你，我还是一个乞丐，可如今，一个乞丐，可如今，我是一个公司的董事我是一个公司的董事长。长。 管理无非就是从机管理无非就是从机器到人的内心这样器到人的内心这样一个历史一个历史人是工具人是工具人有思想人有思想所有的部门投资回报率是既定的，所有的部门投资回报率是既定的，只有只有HRHR的投资回报率是的投资回报率是N N！也可以是零甚至负！也可以是零甚至负！投资回报率投资

6、回报率必需靠每必需靠每个人做个人做HRHR必需靠每必需靠每个人做个人做HRHR激励系统产品竞争：市场经济是一个品牌游戏 门槛：入场券门槛：入场券接受接受大品牌价值大品牌价值 转折点转折点 产品功能产品功能 自我装备估值公司信息（平台值）2347810100人一下100-500人500-1000人1000-3000人3000-5000人5000人以上学历信息（学历值）2346810中专大专本科双学历硕士博士经验信息（经验值）0135810无工作经验1年以下工作经验3年以下工作经验5年以下工作经验10年以下工作经验10年以上工作经验职位信息（能力值）23581015员工初级管理中级管理高级管理总经

7、理企业家 GE梦想成就未来能力能力能力能力能力 证书形式：证书形式：、奖状、奖状、仪式、仪式、推荐信、推荐信职位职等及薪资对照表岗位管理体系业务体系技术体系基本工资薪酬Blackpurpleblueredgreenyellowwite 职位说明书职位说明书有人说有人说-战略HR之职位说明书样本-职位说明书就是工资单(一月）1所属部门职位管理1上级职位填写日期想以什么样的结果交换我的工资（可量化、可检查）序号具体描述所占工资百分比123通过做什么，可以实现这些结果？12达到了怎么办？达不到结果，怎么办？检查人1达到了，希望达不到 广东易事特电源股份有限公司是广东易事特电源股份有限公司是-何总于何

8、总于1989年带年带着着2000元钱创业发展起来的，拥有积极乐观、心元钱创业发展起来的，拥有积极乐观、心态、诚信的何总是一位非常有战略眼光的企业家态、诚信的何总是一位非常有战略眼光的企业家。在。在20年艰苦创业历程中，何总把易事特做到如年艰苦创业历程中，何总把易事特做到如今国内最大的电源产业，同时也是国内今国内最大的电源产业，同时也是国内UPS电源电源行业唯一一家上市后备企业。易事特在全国建有行业唯一一家上市后备企业。易事特在全国建有145个分公司及服务机构，是个分公司及服务机构，是“神舟号神舟号”系列飞系列飞船指定专业电源供应商，现在公司年营业额做到船指定专业电源供应商，现在公司年营业额做到

9、了了26年亿，何总是一位非常爱学习的企业总裁，年亿，何总是一位非常爱学习的企业总裁，今天何总带领了他的核心高管今天何总带领了他的核心高管13人来到参加锡恩人来到参加锡恩的课程的课程 ：如何把销售额加倍？如何把利润加倍？ 爱情杠杆-台湾首富郭台铭台湾首富郭台铭台湾首富郭台铭26日简朴迎娶曾馨莹 台湾首富郭台铭26日简朴迎娶曾馨莹 台湾首富郭台铭新台湾首富郭台铭新婚妻子曾馨莹婚妻子曾馨莹 o o1 1传统薪酬结构传统薪酬结构工资工资绩效奖金绩效奖金福利福利奖金奖金基本工资基本工资年终工资年终工资法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利只有只有3 3项可项可以发挥杠杆以发挥杠杆作用作用战略薪

10、酬杠杆战略薪酬杠杆工资工资( (利益利益) )非物质激励非物质激励( (非利益非利益) )基本工资基本工资绩效工资绩效工资职务工资职务工资专业工资专业工资结构工资结构工资工龄工资工龄工资全勤工资全勤工资福利工资福利工资无无晋升收入晋升收入发展机会发展机会私人因素私人因素生活质量生活质量心理收入心理收入我们的薪酬结构把我们的薪酬结构把杠杆的作用发挥到最大杠杆的作用发挥到最大薪酬结构利益杠杆总经理薪酬PK 工资结构工资的*金额备注基本工资基本工资总经理七个力的考核专业工资总经理能力津贴（总经理月度考核）职务工资结构工资福利工资（住房、公积金）工资津贴区域津贴总经理*总计：绩效工资年度奖金考核总计：

11、薪酬结构-非利益杠杆总经理薪酬KPI工资结构工资的KPI金额备注非物质利益最受客户欢迎总经理季度奖励计划按季度进行考核，另提金额奖励（客户价值层面）最受员工尊敬总经理季度奖励计划按季度进行考核，另提金额奖励（员工成长层面）奖励优秀总经理邀请朋友听自己的课非利益杠杆的心理收入杠杆，给予总经理在朋友圈的认同和荣耀感总经理沙龙（带朋友，做平台）非利益杠杆的生活质量杠杆，建立总经理的社交平台总计工龄工资员工归属感忠诚度 事前事中事后 个人业绩数据纵向对比呈现个人成长个人发展战略所要解决的根本矛盾，专业思维与管理思维之间的转换2007年行动计划第二季度：通过对公司实际财务工作，实践财务4R，参与财务4R