建设项目管理单项选择

1、14592建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制14593在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期14594建设项目的生命周期是指决策期、实施期和使用期14595建设工程项目管理的实施期是指设计准备阶段至保修期14596建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施期14597确定项目的定义是项目决策期管理工作的主要任务。14598项目实施期管理的主要任务是通过控制实现项目的目标14599建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是总承包商14600在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是业主方14601设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等

2、项目管理都属于总承包方的项目管理。14602投资方的项目管理服务属于业主方的项目管理。14603业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。14604下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务安全管理。14605设计方的项目管理目标是指项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量。14606建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期。14706影响一个建设项目成功与否的最关键时期是投资前时期。14889根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)的与关规定，工程

3、总承包方管理应包括工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动和总承包企业项目部的项目管理活动。14890某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的统一关系。14895在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是业主方14897下列国际上关于建造师业务范围的说法中正确的是可以从事项目决策的管理工作。14898在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为设施管理。14899项目全寿命管理的集成指的是DM+PM+FM。14908在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与业主方

4、人员共同进行项目管理时，双方管理人员的关系是业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下进行工作。14902施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是由总承包管理单位侦责对所有妗包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作。14903分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中，正确的是施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。14904施工总承包管理模式是指业主方选定一个施工单位或多个施工单位的施工联合体或施工合作体为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。这种模式的特点是有利于业主对施工质量的控制。149

5、05建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。15035建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施现时而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。15036下列选项中，可能成为建设工程项目实施阶段策划内容的是项目融资方案的深化分析。5037环境调查分析是项目决策阶段和实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查的是宏观经济环境调查。15038建设工程项目决策阶段策划的内容包括项目目标论证和项目定义。15039建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或

6、建设的任务和意义。14883下列各项工作中，属于建设工程项目实施阶段的是编制设计建议书。14884建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。14885建设工程项目决策阶段管理工作的主要工作是确定项目的定义。14886某企业承包了某石化工程项目的设计、施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目工程总承包方的项目管理。14887施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作，也包含一般的行政管理工作。14888甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨

7、询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。14833在基本建设项目的投资决策程序中，对项目进行深人的技术、经济论证和方案比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，作为投资决策的依据，同时是技术经济论证的关键环节，它是可行性研究。14834在项目可行性研究阶段对项目进行经济评价时，鉴于投资项目的历时性和风险性，故需对项目进行不确定性分析。14835属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告应报国家发改委审批。14836如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

8、14837可行性研究的目的是为项目决策审定提供全面依据。14838机会研究的主要目的是对投资机会环境进行分析,寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，如定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。14839根据项目业主的工作程序，投资机会的选择主要包括投资意向、市场研究与投资机会分析、项目建议书三项工作。14840在建设工程项目可行性研究中，市场研究可作为项目能否成立的依据。14841建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是可行性研究工作。14842建设工程项目可行性研究可作为项目讲行投资决策的基本依据。14843可行性研究对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项

9、目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。14844可行性研究内容与初步可行性研究相比主要区别在于研究深度提前14846项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。14847建设项目具有不可逆转性的特点,一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。又包括检杳工程实体的14848全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据是决策分析和评价的最基本要求。14607政府对建设工程质量监督的职能既包括监督工程与丰体各方的质量行为,14608投资者按照自己的意图，在调

10、查研究的基础上，选择和决定项目是否必要和可行。将这种在采取行动之前所做出的决定称之为决策。14626企业债券融资是一种直接融资；发行债券的企业必须实力很强，资信良好，或有很强的第三方担保；发行债券通常需要取得债券资信等级的评级，债券评级等级较高的，可以以较低的利率发行14849在BOT融资方式下，投资人在特许经营期内，投资建造、运营所特许的基础设施，在经营期末,无偿将设施移交给政府。14850采取有限追索项目融资，项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任，追索的有限性表现在时间及金额两个方面。14851TOT方式可以积极盘活资产，只涉及经营权或收益转让，不存在产权、股权问题，可

11、以为已经建成项目引进新的管理。14852企业法人的资本金通常以注册资金方式投入。14853国际金融机构的贷款通常带有一定的优惠性，贷款利率低于商业银行贷款利率。14854根据规定，建设项目可以采取发行股票的方式筹集资本金。14855项目融资以投资研究为基础。14856融资租赁可称为：金融租赁、财务租赁14857实行建设项目资本金制度是为了规范项目投融资行为，项目资本金是指建设项目总投资。14858进行项目建设必须要有项目资本金，项目资本金的筹集包括发行股g14859政府与民间投资人合作投资基础设施是PPP。14860既有项目法人融资下，负债由项目公司承担。14861股票筹资的特点是资金成本低。

12、14862在项目融资中，贷款人承招全部风险。14863下列属于BOT经营方式的内容是指政府与民间投资人合作投资基础设施。14864以下不是我国的政策性银行的是国家商业银行。14865一条由政府筹资修建的公路在修建完毕后，公路的经营管理权转让给某公司，并一次性从该公司融得一笔款项，用于建设新的公路，在协议的经营期满后，再由政府收回该公路的经营管理权。这种融资方式为BOTo14866公司融资项目资本金来源于公司的自有资金。14867对发行债券的说法中正确的是：企业债券融资是一种直接融资、发行债券的企业必须实力很强，资信良好，或有很强的第三方担保、发行债券通常需要取得债券资信等级的评级，债券评级等级

13、较高的，可以以较低的利率发行14751项目国民经济评价只进行国民经济盈利能力分析。14707财务内部收益率是指项目整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。14708工业企业生产规模的衡量指标中应用较多的是牛产能力。14709以下属于投资"软环境”的是通讯设施。14710通过概率分析，我们应该诜择期望侑大一风险小的项目。答案：B知识点：工程项目评估及项目财务评价14711某企业2003年经营不善，亏损300万元，2004年经营好转，税前利润为2000万元，所得税率为33%,则该企业2004年应纳所得税为561万。14712能用损益和利润分配表计算的是：投资利润率、投资利润率

14、、资本金利润率；不能的：财务净现值14713计算反映项目盈利能力，偿债能力和外汇平衡能力等分析指标的基础是财务基础数据。14714列说法不正确的是影子汇率即外汇的影子价格，能相对地反映外汇价值，不能绝对地反映外汇真实价值。正确的是：影子汇率换算系数=影子汇率/国家外汇牌价；影子汇率换算系数由国家统一测定和发布；目前我国的影子汇率换算系数取值为1.0814715总成本费用被划分为固定成本和变动成本，这样做的目的是为盈亏平衡分析提供数据。14716在项目的财务评价中，一般只考虑哪项财务费用利息支出。14717盈利能力分析的主要盈利性指标是财务内部收益率。14718按照净现值的计算公式，当各年现金流

15、量不变，而折现率提高时，净现值应该降低。14720下列代号正确的是现金流出CI。14721下列关于项目投资回收期的说法正确的是项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间14722对投资者的最终决策影响最大的最重要的指标是项目资本金盈利能力指标。14723下列说法正确的是：各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付”；国民经济效益和费用不应包括“转移支付”；工资不能衡量劳动力费用14724国民经济评价专用价格是影子价格14725国内出口商的经销费用不属于到岸价。到岸价：货物进口货价、运抵我国口岸之前所发生的国外运费、运抵我国口岸之前所发生的国外保险

16、费14726货物进口的货价不属于离岸价。离岸价：货物的出厂价、国内运费、国内出口商的经销费用14727国民经济评价是项目经济评价的核心部分。14728项目财务评价中，对拟建项目未来的效益与费用进行分析时采用的财务价格是预测价格。14729属于建设项目主要赢利性指标的是财务内部收益率。14730投资利润率是考察建设工程项目单位赢利能力的静态指标。14732下列预测价格不属于国民经济评价参数。属于国民经济评价参数的：影子价格、影子汇率、社会折现率14735项目的财务盈利性评价是站在企业投资宣立场考察项目的经济效益。14737企业的利益与国家和社会的利益的关系是并不总是完全一致。14739国民经济评

17、价是项目决策的重要依据；国民经济评价可以对项目进行优化；正确运用国民经济评价方法，可以有效地将企业利益，地区利益与全社会和国家整体利益有机地结合和平衡14740国民经济评价的目标是实现资源最优配置。14742对项目经济的效益进行考察和评价，就是项目的经济评价；对项目的社会影响的考察就形成社会评价。14744社会评价从以人为本的原则出妗:研究内容包括项目社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。14753国民经济盈利能力的评价指标是经济内部收益率和经济净现侑。14754经洗内部收益率是项目国民经济评价的主要指标。14755经济净现值越大，表明项目所带来的以绝对数值表示

18、的经济效益越大。14756国民经济评价中涉及外汇收入和支出均需要用影子汇率计算外汇价值。14757我国目前的社会折现率取值为10%°14747目前我国投资项目社会评价的研究内容不包括项目的社会盈利性分析。社会评价的研究内容包括：项目与所在地区的互适性分析、项目的社会风险分析、项目的社会影响分析14749分析社会调查获得的资料，对项目涉及的各种社会因素进行分类，其中不属于识别社会因素的为影响生态环境的因素。14806组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。14808在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行？线性组织结构

19、。14809指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是矩阵组织结构。14810在下列组织结构模式中，矩阵组织结构适宜于大的组织系统。14811在组织系统中，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。14812在组织系统中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。14813在组织系统中，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。14814在组织系统中，工作流程组织反映了一个组织系统中一种动态关系14815一个系统目标能否实现，其决定因素是组织214816在控制项目目标措施中，管理措施是最重要的措施。14817组织是影响一个系统目标实

20、现的主要因素，除此以外，还有人的因素和生产与管理的方法与工具。14818在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为项目组织编码。14819项目结构图也称为PD图o14820反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为工作流程图。14821在下列各种图中，WBS图应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系14822在下列各种图、表中，项目管理职能分工表是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务14823

21、在下列各种图、表中，职能分工表反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。14824在项目管理中运用项目菅理结构图来描述各项项目管理工作的流程。14825在下列各种图中，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间合同关系14826根据我国有关规定，凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度_接受当地建设行政主管部门的监督管理。14973建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应对牛产成本进行管理。15040取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业决定。15041建筑施

22、工企业项目经量是受企业法宇代表人委杆,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15042项目经理是一个工旌岗位的名称。15043某施工企业承揽了某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理。项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从施工企业的整体利益。15044在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是施工企业项经理。14906采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是编制项目建设纲要或设计纲要。14907当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总承包单位视需要可以再委托其他设计单位配合设计。14891天海

23、市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位，作为该项目的业主，天海市交通局项目管理的认为当中最为重要的是安全管理。14892天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。天海市交通局项目管理的进度目标指的是办公大楼启用的时间目标。14893天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。天海市建设设计研究院的

24、项目管理除了服务于其自身的利益外，还应服务于项目的整体利益。14894天海市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建设设计研究院和第三建筑公司为本项目的设计单位和施工单位。属于天海市第三建筑公司项目管理目标的是施工的成本目标。14896在一些工业发达国家，可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是建造师。14804工程项目投标是指具有合法资格和能力的投标人,根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。14752成本加酬金

25、合同承包方式的基本做法是按工程实际发牛的直接成本（直接费），加上商定的企业管理费（间接费）、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详（如采用设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及详细设计文件）的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。14802关于评标，下列正确的说法是：评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密、评标委员会成员应是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平、评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触14774招标公告是一种要约邀请。14775承包人只负责提供施工所需的全部人工和

26、一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应，此种承包方式称为包工部分包料。14794在建设工程施工中，施工许可证的申请者是建设单位。14761设备材料采购中，在国际上通过公开的广泛征集投标者，引起投标者之间的充分竞争，从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料，这种招标方式叫做国际竞争性招标。14762当一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高报价、不影响中标，又能在结算时得到较为理想的经济效益，这种报价技巧叫做不平衡报价法。14763建设项目总承包招投标，实际上就是项目全过程招投标。14766编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为全费

27、用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。工程量清单计价法的单价主要采用此种方法，被称为:综合单价法。14778竣工结算在竣工验收报告批准之后讲行。14779在施工中由于承包人的设备损坯原因导致工期延误，承包人应当承担违约责任。14780任何一个项目的投标报价都是一个系统工程，必须遵循一定程序。在研究招标文件后，接下来要调查招标环境。14781采用工程量清单计价法的项目招投标过程中，投标单位在投标报价中，应按招标单位提供的工程量清单的每一单项计算填写单价和合价，在开标后发现投标单位没有按招标文件的要求填写，则视为废粒。14782在设备购置评标中，采用技术规格

28、简单的初级商品，由于其性能质量相同，可把价格作为唯一尺度，将合同授予报价最低的投标者。14743编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。此种方法称为：工料单价法14741某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是费用和工期均由承包方承埋。14736若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标

29、报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为多方案报价法。15049招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等证明,并对投标申请人进行资格审查。资格审查分为资格预审和资格后审。15050通常投标需要提交投标担保。15051可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整的合同是单价合同和总价合同。15052合同工期从合同内注明的开工之日起计算。15053某工程项目施工合同规定钢材由发包人采购，根据施工合同示范文本规定，钢材在使

30、用前的检验应由承包人负责。15054某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了分包合同，分包合同价款应与施工合同相应部分约定的计价方式一致。15055某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用回定劳务报酬。根据施工劳务分包合同示范本的规定：(1)除另有约定外，固定劳务报酬可以调整价格的情况是法律政策变化导致劳务价格变化。(2)该劳务分包合同在履行过程中，劳务分包人的工时和工程量应不用计生(3)劳务报酬的支付中，工程承包人进行结算资料核实的时间，是在收到劳务分包人递交结算资料后的7天内。15058某工程项目中，A公司作为劳务分包人与承包

31、人与承包人B公司签订了劳务包合同，则A公司不得将合同项下的劳务作业再分包给他人。15059某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于建设工程项目总承包合同。15060某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。15061某工程项目实施过程中，应承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人不承担责任。15062建设工程施工合同按承包工程计价方式可分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三种类型。15063对于合同的风险大小排序，从承包人的角度看，排序正确的是固定总价

32、合同、固定单价合同、成本加酬金合同。15064采用单价合同，业主需要安排专门的力量来核实已完成的实际工程量。15065对于工程项目，预付款担保的主要形式银行保函。15066某工程施工过程中因为发生地震而停工，给业主和承包人均造成了严重的损失，灾后重建时出现了以下几个突出问题成为索赔的起因，其中：(1)地震使部分末完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出不可抗力11星的索心(2)恢复施工时业主缩减了部分子项的建设内容并调整了施工顺序，使承包人任务量减少，成本增加,承包商可提出工程变更索赔。(3)恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财

33、力的额外开支，承包人可以提出工程加速索赔。15069下列选项中，不能作为承包人现场管理费索赔范围的是总部领导下现场指导工作的开支。15070如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。15071某工程合同价为1200万元，总工期为24月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例分析，则承包商提出的工期索赔值为4个月。15072国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方普遍不愿意选择的解决方式是诉讼。15073某国际工程施工中，承包商负责施工放样及测量，但是所有测量原始数据、图纸均得到工程师签字批

34、准。15074某国际工程施工中，工程师在检查承包商采购的钢筋时，认为该批材料不符合合同规定，并拒绝接受该批钢筋，对此，工程师有权要求将该批钢筋运出现场。15075在国际工程承包中，按照合同的约定承包商可以将部分工程分包出去，但是在进行分包前，一定要取得工程师的同意。15076施工安全管理是国际工程管理中的重要内容，在工程开始实施前，承包商必须按照合同要求编制安全计划，并报工程师以获得批准。14944某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是工程监理合同。14945某工程项目在施工过程中需要占用项目红线外

35、的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同范文本规定，应有发包人负责办理相关的审批手续。14946某工程项目开工前，发包人向承包人提供有关施工现场的地下管线资料，承包商按照合同要求对管线予以保护，由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下线观点造成了破坏，根据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是保护费用与事故损失均由承包人承担。14947某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由工程师确认后方可使用。14948某工程项目承包人按合同要求向工程师提交了工程进度计划，并根据工程师的意见对工程进度进行了修改，工程

36、师对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划不善导致了窝工的情况，由此产生的后果应有承包人承担。14949某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则说需要的费用由责任方承担。14950某工程项目施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已经隐蔽工程进行重新检测的要求，则根据施工合同示范文本，发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期。14951某设备安装过程，双方在合同中约定需要试车，根据施工合同示范文本的规定，如已具备联动无负荷试车条件，组织试车应当是发包人。14952由于许多合同条文采用法律用

37、语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰，因此有必要进行合同分析。14953合同分析的角度是合同的执彳/14954承包人对工作范围的分析，主要着眼于分析工程量清单、图纸、过程说明和技术规范14955下列几类合同中，最容易因工作范围问题引起纠纷、产生风险的是固定总价合同。14956在合同实施中，如果工程师指令的过程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。14957为了使工作人员熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序及各自的工作范围、责任义务和各种行为的法律后果等，必须进行合同交底。14958分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于合

38、同实施趋势分析。14959对合同实施偏差处理，采取索赔手段属于合同措施。14960某过程施工中，工程师按业主授权向承包人发出了过程变更指令，但双方未能就变跟价格和工期补偿达成一致意见，此时，承包人应该先执行变更指令，在协商条件。14961某工程施工过程中，发现施工平面布置有严重错误，塔吊和临时实施的位置影响管线施工的进行，由此造成工期延误、费用增加，应由承包方承担责任。14962由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。14963业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是在授标后（或签订合同后）提出，可以向

39、业主索赔。14964建设工程索赔是一种正当的权力要求。14965对于索赔，正确的描述是承包人可以向发包人索赔.发包人可以向承包人索赔。14966承包方向业主提出财务费用补偿且索赔成立的原因，是指非承包商原因造成的贷款利息增大。14967下列索赔事件中，可成为业主向承包商提出索赔的事件是承包商未按合同条件向分包人付款。14968在工程施工过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向通知。14969对于承包人向发包人的索赔要求，索赔文件首先应该交由工程师审核。14970承包人可向发包人提出索赔，发包人也可进行发索赔，反索赔的工作内容是防止对方提出索赔,反驳对方的索赔要求。14

40、971下列选项中对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔由干非承包商责任的工作效率低所增加的人14972下列选项中，承包商可以提出材料费索赔的是由干索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的14738根据我国施工合同文本规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过专用条款约定承发包双方的权利和义务。14745合同法规定：“当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：后履行一方享有的抗辩权。14746人岁当事人一方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示。14758留置是依据法律的规定或

41、合同白约定，合同当事人一方（债权人）有权留存所占有的对方的财产,以保扩自己的合法权益。14759合同的转让是指当事人一方依法将其合同权利和义务的部分或者全部转让给第三人的法律行为。14760合同的终止是指合同当事人之间的债权债务关系归于消灭而不复存在。14783在施工中出现非承包商原因的窝工现象，承包商自有设备可按施工机械台班折旧费计算索赔费用。14784通常把承包商向业主提出的为了取得经济补偿或工期延长的要求称为"施工索赔"。14785当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向工程所在地人民法院申请

42、强制执行。14786合同订立过程中，承诺自达到要约人时生效。14787一般由一个或几个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某个工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。这些项目一般都是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。财团负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用回收投资、偿还贷款并获取利润；特许期满将该项目无偿地移交给政府经营管理，此种方式称为建造一经营一转让承包。14788在法律上，工程施工合同的成立可分为要约和承诺两个阶段。14789法人

43、是指具有权利能力和民事行为能力，独立享有民事权力和承担民事义务的组织14790在合同订立过程中有故意隐瞒与合同有关的重要事实行为的,给对方造成损失的，行为人应当承担损害赔偿责任。14791在下列合同中，当事人的意思表示不真实合同是可撤销的合同。14792仲裁委员会的仲裁做出以后，当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁决议时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。14793标的是合同当事人双方权利义务公同指向的对象，即合同法律关系的客体。14767“当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行，一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒

44、绝其相应的履行要求。”这被称为：同时履行抗辩权14768承诺是指受要约人同意要约的意思表示。14769定金是合同当事人一方为了证明合同的成立和保证履行合同，按合同规定在合同履行前预先向对方给付的一定数额的货币。14770合回史默示的盍蟾是指承包人提出的索赔要求虽然在合同条件中没有相应的文字规定，但可以根据合同的某些条款的含义推断出承包人有索赔权。这种索赔要求同样有法律效力，有权得到相应的经济补偿。14771根据法律规定或当事人约定合同是否应采取特定的形式来划分。必须采取特定形式的为要式合由14772周定总价合同就是按商定的总价承包工程项目。它的特点是以施工图纸及工程说明书为依据，明确承包内容和

45、计算包价，并一次包死。在执行过程中，除非发包人要求变更原定的承包内容，承包人一般不得要求变更承包价。14773如是在合同履行过程中，当事人一方就对方不履行或不完全履行合同义务，或者就可归责于对方的原因而造成的经济损失，向对方提出赔偿或补偿要求的行为。14764索赔必须以合同为依据。14765建设单位在成本加酬金合同中承担了项目的全部风险。14750厦坦1债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。14748合同的成立是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。14795可撤销的建设工程施工合同，当事人应当请求人民法院撤销。14796业主在不可调总

46、价合同中承担的风险最小。14797承包商在成本加酬金合同中承担的风险最小。14798根据我国合同法的规定，执行政府指导价的合同，如果当事人一方逾期提取标的物，则遇价格下降时，按照原价格执行。14799工程反索赔是指业主向承包商提出的索赔。14800在进行建设项目总承包时，总包单位与施工单位之间是经济合同关系，具体来说总包单位是甲方,相当于业主代理商身份。14801根据我国合同法的规定，构成违约责任的核心要件是违约方当事人客观上存在违约行为。14776一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协

47、调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位（业主）仅与这个承包单位发生直接关系，而不与各专业承包单位发生直接关系。该承包方始称为总承包。14777当工程内容明确，工期较短时，发包人宜采用总价不可调合同。14803从合同理论上来说，建设工程合同是广义的承揽合同的一种。14805在施工中由于承包人的设备损坏原因导致工期延误,承包人应当承担违约责任。14936针对过程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门边别累进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是ABC分类法的基本思想。14937对每一个质量特征性或问题逐层深入排查肯能原因，然后确定最主要原因的方法称为因果分析图14938排列图是将

48、影响质量的因素按照其出现频率大小进行排列的。14939直方图分布形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的平均值跟标准偏差所决定的。14940用于整理质量特性统计数据、观察产生过程质量稳定与否并可用于制定质量控制公差标准的数理统计方法是直方图法。14941正常的直方图的分布特征是中间高、两边低、呈对称。14942在进行直方图的位置观察分析师，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制限以内并与上下限有较大距离时，说明质量能力偏大，不经济。14943在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明质量能力处干临界状态。14651以下说法正确的是质量控制是致力于满足质量要求的一系列

49、活动14652质量控制过程中，作业技术是直接产生产品或服务质量的条件。14653建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为质量管小14654质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现一预期目标的过程。14655以下说法正确的是质量捽制是质量管理的一部分。14656建设项目的质量内涵指的是满足明确和隐含需要的特性之和。14657法律法规技术标准和合同等规定的要求属于明确的需要。14658工程项目质量控制应围绕着致力于满足工程施工合同的质量总目标而展开。14659为工程设计提供依据和基础资料的是工程岩土地质条件勘察。14660土地的合理利用对建设

50、工程项目质量形成的影响，属于建设项目的总体规划和设计因素的影响。14661工程项目施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。14662施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于施工技术方案的内容。14664施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于施工组织方案的内容。14666目标控制的基本方法PDCA的中文意思是计划、实施、检查、处置。14667在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明生产过程存在质量不合格。14668建设工程项目质量的事前控制是指预先进行周密的质量计划。14669建设工程项目质量的事中控制包含自控和监控两大环节。14670建设

51、工程项目质量的事中控制的关键是自控214671下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是事前控制要求预先进行周密的质量计划。14672事前控制、事中控制和事后控制构成质量控制的系统过程。14673事前控制、事中控制和事后控制属于三阶段控制原理。14674事前质量控制要求预先进行周密的质量计划。14675事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的任务。14676事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是PDCA循环白具体化。14677工程质量捽制要重点做好质量的事前捽制和事中捽制.以预防为本,加强过程和中间产品的质量

52、检查和控制。14678作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是目标管理。14679全过程质量控制强调质量管理的过程方法管理原则。14680质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是目标管理理论的观点。14681由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是分层法的基本思想。14682对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是因果分析法的基本思想。146

53、84因果分析图是用来寻找影响质量的丰要原因的。14685在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用排列图法进行描述。14686ABC分类管理法主要用途是寻找主要质量回吸一14687质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是排列图虫14688在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则质量能力处干临界状态。14689在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明质量能力偏大不经济。15023质量控制和质量管理的关系，虫要表现在质量捽制杲质量管理的一部分。15024使具体的作业者和管理者明确计划

54、的意图和要求，掌握质量标准及其现实的程序与方法，从而规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去，属于质量管理的实施职能。15025处置工作中的预防改进指的是根据信息反馈为今后类似问题的质量与方提供借鉴。15026关于建设工程项目的质量计划，以下说法正确的是建设工程项目的质量计划是由项目干系人分别进行质量计划形成的质量计划体系。15027针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策，是事前质量控制的内容。15028作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务，属于

55、事中质量控制的内容。15029对质量活动的结进行评价、认定和对不合格产品进行整改和处理，属于事后质量控制的内容。15030事中活动的结果控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是作业者的自我控制。15031影响建设工程项目质量形成的群体的人指的是勘察设计单位。15032监理机构就验收的准备情况和验收条件进行检查，并对缺陷及时提出整改意见，与施工单位协商整改清单，确定整改要求和完成时间，这项工程属于初步验收。15045某住宅楼工程的建设单位为某高校，设计单位为某设计研究院，监理单位为某工程监理公司，施工单位某建筑公司。该工程建筑面约为25000m2。(1)通过对关键部位和重要施工项目施工质量验

56、收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，以保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致，属于设计单位的质量控制目标。(2)根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，属于施工单位的质量控制目标。15047按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。15048招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家国家指定的媒介发布招标公告。15033在网络计划中，若某项工作拖延使总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划应调整该工作的紧后工作。15034在计划执行过程中，如果实际进

57、度与计划进度产生偏差，需要及时调整计划，常见的网络计划调整方法有调整网络计划的关键线路。15013在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。15014建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是论证讲唐目标是否合理、能否实现。15015在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图让如它是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。15016施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。15017为实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，目前用于进度计划编制的商业软件都是基于工程网络计划原理。15018为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用作为基于网络的信息处理平台辅助进