[策划书]2013建设工程造价案例分析知识点汇总(二)

1、建设工程造价案例分析（第二章）本章知识点详解一1、综合评价（分）法在多方案评价选优中的应用主要应用步骤（解题思路）：（1）针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；（2）根据指标的重要程度，分配指标权重；说明：一般为规范化的权重系数，即用wi表示第i个指标的权重，满足Wi=1（3）根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；（4）将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分；说明：式中： S备选方案综合得分；Si某方案在评价指标i上的得分；wi评价指标i的权重；n评价指标数。（5） 选择综合得分最高的方案为最优方案。本章知识点详解二1.最小费用法（最大收益法）的应用

2、2.计算前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时，采用最小费用法进行方案的比较选择。3.计算方式包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值，动态则需折现计算。动态常用指标包括现值和年值，具体体现为：4.评价原则：费用最小（或收益最大）的方案最优5.说明：使用最小费用法应注意两个问题：（1）被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要；（2）费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期。要求：熟练绘制现金流量图及进行现金折现计算附：资金等值计算公式公式名称已知项欲求项系数符号公式P,i,nF（F/P,i,n），一次支付终值系数F=P（1+i）nF,i

3、,nP（P/F,i,n），一次支付现值系数P=F（1+i）-nA,i,nF（F/A,i,n），年金终值系数F=AA（A/F,i,n），偿债基金系数A=FP,i,nA（A/P,i,n），资金回收系数A=PA,i,nP（P/A,i,n），等额系列现值系数P=A本章知识点详解三1.寿命周期理论与评价方法工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。要求考生重点掌握的是其中的资金成本，它由建设成本（设置费）和使用成本（维持费）组成。在工程竣工验收之前发生的成本费用归入建设成本，工程竣工验收之后发生的成本费用（贷款利息除外

4、）归入使用成本。寿命周期理论的评价方法：费用效率（CE）法、固定效率法、固定费用法、权衡分析法等。分析评价中必须考虑资金的时间价值。2.费用效率法解题思路其计算步骤如下：（1）对方案的投资“成果”进行分析，列出系统效率（SE）所包含的主要项目，并计算SE；（2）分析投资方案的寿命周期成本（LCC），分别列出设置费（IC）和维持费（SC）所包含的项目，并计算LCC；（3）分别计算各方案的费用效率：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）；（4）比较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的为最优方案。本章知识点详解四1.价值工程的基本理论（1）价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比

5、，用公式可表示为：价值（V）=功能（F）费用（C）（2）提高价值的理论途径：序号F（功能）C（成本）12345说明表示提高或增加，表示降低或减少，表示保持不变2.价值指数评价通常有以下三种情况： VIl。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。 VI1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。 VI1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有

6、的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般就不应列为改进对象。3.价值工程理论在多方案选优中的应用解题思路如下：（1）确定各项功能的功能重要系数：运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；0-1评分法的运用 仅给出各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分。 为防止

7、功能指数中出现零的情况，需要将各功能得分分别加1进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为：某项功能重要系数=该功能修正得分各功能修正得分 0-1评分法的特点是：两功能相比较时，不论两者的重要程度相差多大，重要的打1分，相对不重要的打0分。0-4评分法的运用 仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。 按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要的功能因素各得2分。 功能权重

8、的计算式为：某项功能重要系数=该功能得分各功能得分说明：这一步是解题的关键，须注意：对角线法则；总分规律。对角线法则0-1评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分；0-4评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4分。总分规律无论两两对比关系怎样变化：0-1评分法中，最后功能总得分之和一定等于n（n-1）/2,修正功能总得分之和一定等于n（n+1）/2；0-4评分法中，最后功能总得分之和一定等于2n（n-1）。0-1评分表F1F2F3Fn得 分（从0（n1）的自然数列）修正得分F1×001F21×11F310×

9、0×Fn001×合 计n（n-1）/2n（n+1）/20-4评分表（2）计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（FI）：各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/各方案加权得分；（4）计算各方案的成本指数（CI）：各方案的成本指数=该方案的成本或造价/各方案成本或造价；（5）计算各方案的价值数（VI）：各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数；（6）方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。4.价值工程理论在单方案改进中的应用解题思路步骤如下：（1）计算各项功能

10、的功能指数FI：FI=该功能得分/各功能得分；（2）计算各项功能的成本指数CI：CI=该功能的成本或造价/各功能的成本或造价；（3）计算各项功能的价值指数VI：VI=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数；（4）确定各项功能的目标成本F：F=该功能项目的功能指数×总目标成本；（5）确定各项功能的成本降低期望值C：C =目前成本（改进前的成本）-目标成本。本章知识点详解五决策树在多方案选优中的应用解题思路如下：（1）绘制决策树。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标的期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。（2）计算各

11、个方案的期望值。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。（3）方案选择。期望值最大的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。本章知识点详解六：工期-成本优化序号参数名称知识要点表示方法1持续时间一项工作从开始到完成的时间Di-j2工期计算工期（计划工期）根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3合同工期任务委托人所提出的指令性工期Tr4实际工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp续表序号参数名称知识要点表示

12、方法5最早开始时间在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻ESi-j6最早完成时间在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-j7最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-j8最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻LSi-j9总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-j10自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间FFi-j2.时间参数的计算（1）时间参数计算步骤： Di-j；ESi-j；EFi-j；Tp；LFi-j；LSi-j；TFi-j；FF

13、i-j说明：（1）计算工作的ESi-j、EFi-j，应从网络计划起点开始，沿箭线方向依次向前推算。数值取大。 （2）计算工作的LSi-j、LFi-j，应从网络计划终点开始，逆箭线方向依次向前推算。数值取小。 （3）工作的FFi-jTFi-j，FFi-j为零时TFi-j不一定等于零，而TFi-j为零时，FFi-j一定为零。3.关键线路的判定原则（1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（枚举法、时间参数计算法）；（2）当计划工期（计算工期）等于合同工期时，工作总时差为零的线路；（3）当计划工期（计算工期）小于合同工期时，工作总时差最小的线路。关键工作：处在关键线路上的工作网络计划工期：关键线路

14、上的持续之和3.在网络图上进行工期费用的优化步骤工期优化：计算工期（Tc）不满足要求工期（Tr）时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。步骤：（1）找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。（2）按要求工期计算应缩短的时间：T=Tc-Tr。（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（赶工原则）：关键线路上压缩，选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的、压缩后质量有保证的工作。说明：（1）一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求（2）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作（3）当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短费用优化：寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程优化步骤：（1）按工作正常持续时间确定关键线路并计算出计划工期；（2）计算各工作的赶工费（直接费用率）；赶工费（直接费用率）=（3）找出赶工费（直接费用率）最小的一项关键工作，或者组合直接费用率最小的一组关键工作，作为压缩时间的对象；（4）比较压缩对象的赶工费（直接费用率）与工期奖罚款（工程间接费用率）的大小；赶工费（直接费用率）工期奖罚