公司搬迁计划

1、专用车公司搬迁计划-、目的：专用车公司计划于2016年5月25日开始分批次搬 迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、 物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制 订以下搬迁方案： 二、专用车搬迁工作领导小组： 组 长：林高明（全面负责）副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主 管）。组员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、 胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。领导小组职责： 1.组织公司搬迁的全面工作；2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3.协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题；4 .领导小组成员要对各自部

2、门的搬迁工作负责。5.具体职责见专用车搬迁小组职责分配表（附件一）三、搬迁的具体工作: 1、搬迁前准备工作：2016年5月10日5月20 日 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组， 确定成员； 组织小组成员到新厂实地考察，确 认各部新址工位安排；工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆放规划、粘贴标识等前期准备工作；拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、 搬迁人员安排； 仓库物料盘点、编码、打包；生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及 负责人；1 统计需转移佛山的固定资产，并登记在册；仓库呆滞物料的

3、处理；（6月10日前完成） 确定 委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5月23日前完成） 确定搬迁公司，谈定搬迁具体 事项并签定相关合同；（5月23日前完成）（11）销售 部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配， 保证订单交期； 行政部、财务部、仓储部在搬迁 前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在 册受控；（13）搬迁费用预算及应急方案；（14）搬迁后的 废品处理。2、搬迁实施阶段：2016年5月25日- -2016年6月20日共25天时间； 搬迁具体工作应遵循：自力更生，各部门以自己搬迁为主，行 政部为辅”的原则进行搬迁；搬迁前由采购部与 搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运

4、输的确认； 做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好 放行条等事宜； 各部门于搬迁前将不要的物品上 报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进 行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工 将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名 等标识。 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生 产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由 其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、 办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在 搬运过程中无损；对于各部门公用区域的文件、 办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则 上是 谁管理谁负责”要求各部门进行打

5、包整理，要求 贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开 独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不 漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特 别作出注明。 公司根据实际情况，大型生产设备 有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司 各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如 下：第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：2012年5月25 2日一一6月2日（未考虑天气因素影响）上午:8: 00 ,下午：6 : 00 第二阶段（组装、油漆车间、 仓库）时间：2016年6月3日6月10日（未考虑天气因素影响）上午：8: 00 ,下午：

6、6 : 00第三阶段（售后部、检测线、各职能部门办公室） 时间：2016年6月10日6月17日（未考虑天气 因素影响） 上午：8: 00 ,下午：6 : 00 3、搬 迁后的管理： 、员工宿舍的分配及管理；、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完 善，6月21日前完成；、车间安全管理及标识安 装到位；、企业文化的宣导及绩效考核制度的发 布实施；6月22日全天 、2016年6月25日起公 司进入高效运转状态。四、搬迁要求：1、搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以 便搬迁时一步摆放到位；2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总， 统一协调车辆使用；3、搬

7、迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依 次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次 日搬迁的个别部门提前搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人， 以防物品丢失；如有物品丢失责任人照价赔偿。5、搬迁完毕后，各部门的小组成员负责检查原设施是 否完好，是否有搬迁应搬而未搬的物品，淘汰桌、柜 中是否清空等，关好门、窗、水电，打扫好原办公室卫生五、附件：附件一：专用车搬迁领导小组责任分配表姓名公司职务搬迁小组职务职 责林高明副总经理 组长 全面负责搬迁工程中协调、指导、管理等工作。负责监督搬迁计划，人员筹备与调遣，搬迁工作的落实雷丽莉 人事行政主

8、管 副组长 情况，组织有关协调会议，处理搬迁过程 中内外关系，全面负责搬迁安全工作。负责搬迁过程中的管固定资产账目整理及交接工作，落汪本喜 仓储主管 副组长 实具体 的搬迁计划及流程，对接搬迁人员及搬迁设备材料、物料的进 场和管理工作。 负责搬迁设备的拆卸、打包、起吊、运输等计 划的落实付佳佳 生产主管 副组长 及跟进工作，负责拆装设备、 工具、人员的调遣工作，负责搬迁过程中的施工安全工作。负责搬迁公司、委外拆卸设备的询价、议价、安装验收周晶 采购 主管组员等工作，对搬迁费用做出预算。负责财务部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁前做胡海珍 财务主管 组员好固定 资产的盘点工作。 负责销售部门搬

9、迁物品的打包及搬迁工作， 在搬迁期间凌方销售经理组员根据实际生产状况处理好紧急订 单的交期，做好客户关系的维护。负责售后部门搬迁物品的打包及搬迁工作，协助搬迁小吴祖家 售后总监组员组的其他工作。 4附件二：搬迁物品上车、运输、下车交接确认单部门：年 月 日序号品名 规格型号 材质装车 数量卸车数量备注12345678101112 装载负责人：跟车负责人：卸车负责人：5严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，

10、我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦 肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常

11、因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋 友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和

12、师长”这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中