建筑工程施工许可管理办法建筑工程施工成本控制分析论文

1、建筑工程施工许可管理办法一建筑工程施工成本控制分析论文摘要:工程项目成本控制是项目管鳏瞋要内容,版通业率I证确认职成本厂刑的重要性,以降低成本，提高效益g基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及界唯髓干方而出薰蹴有实践出煤工程施工成本控制迸行了的;并就加何提高H程项目成本控制水印进行了闸述逋这本嘱希望能瘫业在建筑工酬工成本摘M过程申提供参考.关键词:成本控制在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场”如何强化和完善成本控制,不断提高施1:企业管理水平，节约成本，实现企业”，齐效益最大化，是所有建筑也【企业的我国.目端黑跟目前都笳虹:翻他仍然没看充分乱窜到成本控制的重要混,潮的

2、口源项目成本居高不下，企蝙病低下迎削翦了施工施亚的虎争久施四於此利狗最大通为.Ea.-33rB&.A°°此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行存舞工敏工成神也是指在城旦成本的狼成过程电朝工程施工过程中所浦耗的人力资源；物质资源和费用开支，进行指导4监督一调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏美，把各项施L：费用控制在成本控制方案的范围内a工程项目成本控制是通匚企业管理皿睡启客将数而喃履奉期I实崛H忸崛最梭耗翁礴济融量太必从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题.基于此，在正ajuQ确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过

3、程中的各重要影响因素后戋谈如何提高工程项目成本控制水平飞1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理,是指施H企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念°:”Rner04*,*9F.p”J'二小n"i充分置蓬哧Q*湘施工管理的措施中国对我有如的管理活动,对工初6工过程中所发生的一切敏擂源和我用理支等成本信息系统地也力脑弧计邮翼机控融核算和分析等一系列管理工作;使工程项目施工的实时费用控制在预定的计划成本范围内.由此可触工程施工成本控制贯穿于项目管理活动的全逑理和各个方面,包括项目投昌、施I.准备、施工过程中、竣工睑收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控

4、制体由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的正要内容争它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员一材料、方法,技术等的互动,是全员参与的系统工程Q要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度.进一步加强项目管理部的管理职能.2、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管%严格按照成本计划加强成本勘山降低工程诲优从而提高施工企业酬搬益.赛氤目前部分施江企业仍然没有充分餐识到成本捶制的重要慢或者鼠然己经营iR到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性

5、没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势,正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象。工程项目成本居高不下j降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展.要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程版量来缩减成本,而必须9O科学、合理.高效地对工程成本进行控制，只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意以，才会积极J求力II强成本控制的万瓣嘴施.完善成本控制体系；只有正确认制成本捶制前重蔓出现赢成本喃甑内泉才编

6、理仗诸柠现寻找有效选应提高项目管谑京毫麻醉歪曲实现成梅减自籁电演现施工企亚麻獭鹿大化寰嬴3.1. 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始，到施zdW港穗再到那场施工脾冉一直到最肩的蝮工健黜嘲吸造箕中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作U本文就分别从投标防段、施工准备阶段、施工过程中，1"奇工舱收陟螃皿个版谢前漉填目斛捺制过程；,中、.与环节.对成本控制进行探诗分析.3.2. 标阶段的成本控制!概况和招标文件*进行项目成投标薪段曷施工企业题工程场目的痛诉肱曷於翊屡卿胸的基卷猱酶成本控制的主要工作是编制竞

7、争力强的投标报价,即根据工程+:二_，二二.JC，工，Lcpf'Jd-e”JPc-Je'F-1本预虬最终确定一个合理的投标报价色具体而言、就是根据施工图纸分解工程项目.结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本§从而计算出整个工程顼讦的成本价如再踪合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价，这样在谈判过程中就能心中有数.此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础闯3.3. 2施I：准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化G在施工准备阶段,首先必须

8、编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据:然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责在成本,并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前.控制Q这样的目标成本计划，反映了施I企业先就水平;用这种彝施成本成本控制可以降低成本提高效益3 .3施正过程中的成本控制施境程中的成鑫拄制是项目斛管理的重器组成部分,现是普项费用的舞制和成本分输硝西丽赢乱3生涉凝窜低下,那次再科第眷理的成本预袋诵目的预期相,.»?2-Z润再高也没有意义因此，在施工过程中.工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因

9、素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内°绪合Q过程中成本控制的重要影响因素应从以下几方IS着手对工程直鬟成本掰祥怫拄制：1材料成本控制;主要包括材引用量控靠厢材料价格控制.2人工费控制;主要从用工数量方面加以控制63机械费控制.充分利用现有机械设备合理进行配置,尽量避免设备资源闲置一4管理费控制;尽可能实行一人多岗制铲充分发挥个人潜能，从而降低管理成本:4 .4竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制璘及工程属薪的回收，蜘理工程站及追加的杳同赫螃成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析.并

10、与调整的目标计划成本进柠对比，找出差异并分析原茵片在对项目进行全面浦制喷酸同脸燧珏细酊匿|目幅磷磁黑的交翰槽几镂意意裱居奉惬阑国,麻取稣越支的教训,改进和身着决筑水轧熟靛高婆第簿【o-"°-"aV*%,*-»0：%,«1,«"，'<«'-J»，.丫-十°4、如何提高工程项目成本控制水平通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍;我们发现要提高工程项0%B小».：,.ZrB.Fq4P一0.、.»a.目成本控制水平就应该注重事前策划,过程管理,事后

11、总结工程项目成本控制过程应位贯穿于投标阶段、施工准备阶段,施工过程中以及工程竣工验收阶段的各小另面和环节,a.o*ewOOI化和完善成本控制核算制度，充分阖动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力.ano,:S«6«/."a-,o"4简言之,要提高工程项目成本控制水平R施工企业应努力做到以下几点以首先,要强化成本控小念,完善成本控制体系出其次，要明确施I过程中工程成本控制的内容"川奉性地进行成本控制J在工程成本控制过程中，,不能靠降低工程质量来缩减成本,，要进行合同控制工材料控制“质量控制和费用控制等成本控制工作m.最后，要提高施工企业项目管理水平,降低成