周例会考核管理暂行办法

1、周例会考核管理暂行办法版）（修改供暖所 2007 年度周例会考核管理暂行办法 为全面推动供暖所精细化管理模式的有序开展， 加强供暖所周例会的 规范化管理，督促供暖所各职能部门周例会务实、高效的召开，经所务 会研究 ,特制定供暖所 2007 年度周例会考核管理办法。一、被考核部门：所务会、所生产运行例会、所收费例会、翠林站运行例会、 丰台站运行例会、铁营站运行例会、安装队运行例会、翠林 站收费组例会、丰台站收费组例会、铁营站收费组例会、马 家堡收费组例会二、考核小组成员： 徐淑国、张洁生、张春岩、吕国生、赵凤兰、刘彦平、宋倩三、主持人要求：1. 会前准备充分、缜密思考、统筹部署本部门各项工作。2

2、. 认真分析、 领悟上级安排的工作任务及相关文件精神， 并 正确、及时、逐级向下传递。3. 确定各部门当前重点工作任务及前瞻性工作计划， 形成工作内容并汇同记录员录入周例会电子表格。4. 熟练掌握会议流程。5. 严格按照会议规定时间准时开会。6. 反应敏捷、 当机立断、正确、及时界定会议过程中出现的问题。7. 正确引导整个会议严肃、务实、有序顺利进行8. 对汇报人提出的协调事宜及问题，迅速、准确转换成相关 任务，并确定责任人及完成时限。9. 如会议进行中出现的违规现象，要及时提出警示并按会议制度惩处10. 对上周工作做总结性发言。11. 传达上级有关会议精神并对本周重点工作提出要求。12. 遵

3、守本部门制定的周例会会议规定时间， 保证会议保质 保量结束。13. 指定下次周例会企业是什么宣讲人。四、汇报人要求：1. 会前准备充分、大事反馈表按规范填写并按时提交周大事反 馈表至记录员处。2. 采用正式开场白的形式导入汇报内容。如“各位领导大家好， 下面由我为大家汇报一下本部门上周工作情况与本周的工作 计划”。汇报人在汇报结束时，应采用正式结束语，如“以 上就是本部门的上周工作情况与本周计划，谢谢各位领导”3. 汇报工作时，应站立于电子屏幕右侧，双腿并拢，腰背挺直, 并运用激光笔在屏幕上对汇报文档做相应引导。4. 衣着要整洁，大方庄重，精神饱满。5汇报时要口齿清晰，声音洪亮6. 虚心倾听他

4、人汇报工作7. 严格遵守供暖所领导班子周例会会议规定8思维敏捷，简明扼要，切忌在发言时拖沓时间。9.认真记录主持人布置的与本部门有关的工作任务五、记录员要求：1. 会前将周大事反馈表在规定时间内进行收集、汇总、编译，并 汇同主持人准确录入本周工作内容。2. 会议召开前10钟，将周大事反馈表及周例会电子表格的字体、 格式固定，并按照汇报人汇报顺序分别排好序。3. 按汇报顺序正确引导汇报人汇报工作。4. 宣读工作内容时，要声音宏亮、吐字清晰、语速均匀。5. 周例会电子表格要严格按照规定编排，工作任务录入清晰、简 明有序。6. 工作任务红黄结果要经过主持人确认后，公正、准确录入。7. 会议结束后当日

5、内将各部门下周工作任务电子表格反馈至相 关责任人。六、汇报内容要求：1. 严格按照所机关下发的各部门周大事反馈表规范填写。2. 严禁汇报表中出现错别字、语句不通现象。3.表格中的项目不能漏填，无需填写的项目应填“无”,不能置麗务空。4. 汇报内容每栏中不得超过八项，需突出本部门重大事项，全所 众所周知的工作任务不得在此表中体现。5. 表格中“本部门上周重大事务处理结果” 一栏，应体现本部门上周工作的重大事情和本周突发事项， 而不是本部门全部工作 内容。“本部门本周工作具体情况”一栏，则应填写本部门本 周具体工作内容。6. 严格按照表中相关内容、次序进行汇报，不可随意发挥。7. 工作内容的填写应

6、以序号、换行进行分隔标注。七、会议流程：主持人宣布会议开始t主持人宣布人员到会情况t宣讲人宣讲 企业 是什么t主持人安排下周企业是什么宣讲人t各部门汇报上周及 本周工作T记录员检查并录入上周工作完成结果T记录员宣录下周各部 门工作任务及完成时限T主持人做总结性发言T主持人宣布会议结束八、评分要求：评分人将按照本管理办法中对主持人、汇报人、记录员的要求在例 会考核评价表（附件1 ）中进行打分，每项考评内容最高分为 5分，最 低分为1分，评分人需参照考核标准、按照实际情况给予打分。九、考核办法:1低于60分者视为不合格，第一次不合格，对主持人提出警告， 按照供暖所2007年度周例会考核管理暂行办法认真整改； 第二次不合格，对主持人进行黄牌警告；第三次不合格，对主持 人进行罚款200元；第四次不合格，罚款400元，并以此类推。2. 60分视为合格，按照供暖所2007年度周例会考核管理暂行办 法认真整改，直至达到75分。3