印刷包装公司薪资管理制度

1、薪资管理章程第一章 总则第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制， 充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作 中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本 制度。第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和 物价指数变化等因素进行相应调整。第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员 工。第二章 管理办法25第四条 员工薪资采用月给制，新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月工资发放。第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基 本薪资制度及相关考评制度。第六条 新进人员工作不满 7 日离职者，不发薪资。第三章 薪资内容第七条

2、 工资 工资部份由基本工资 +绩效工资构成。1、基本工资实行职能等级制。 根据员工不同的学历、 职务、 职称（技能） 和岗位职责等因素， 基本工资由以下部份构成： 基本工资 =职务工资 +工龄工资 +学历工资 +全勤奖金。 （1）技能工资：根据员工工作态度和责任心、专业技能和 潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩 和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围 核定发放 的具体工资标准。技能工资在每年 10 月调整，不满 8个月 者，下年调整。（ 2）职务工资：根据不同职务设立，分学徒工、普通员工/操作工、技术人员 / 主任、部门主管、总经理五个级别。职 务工资根据员工职

3、务变化后的次月调整。（ 3）工龄工资：指在本公司服务年限，工龄工资在每年的1月份调整，工作不满半年的，下年调整。（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时 拥有多个学历时，取其最高学历。（5）全勤奖金：正式员工 300 元，试用期员工 100 元，具 体实施办法依照员工考勤管理规定 。（ 6）基本工资由以上 5 部份构成，各部分的发放标准参见 本章程第五章附表 , 发放月薪时，基本工资的计算方法为： 实际基本工资=基本工资当月实际上班天数+每月正 常班基准天数（应出勤天数）注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实 际基本工资等于理论基本工资。2、为使报酬与工作绩效的配合更

4、加合理化，从而激发员工 的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及 公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为 当月实际基本工资的 30%，发放的具体情况以当月公司的实 际收益为准； 交总经理批准后， 由财务部根据考评得分发放。 第八条 加班费 加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三 部分组成。、每月正常工作日基准天数：1每月正常工作日基准天数 =每月实际天数 - 每月实际休假天 数（每人每周休息不超过一天）2、工作日加班费 : 公司实际每周 6天 8小时制度，在正常 工作日不满 8 小时的不算加班，超过 8 小时间部分的算正常 工作日加班，按每小时 7 元计

5、算；3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加 班工资，加班费为每小时 10 元计算，按以下公式计算休息 日加班工时：休息日加班工时=当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5 4、法定节假日 : 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班， 按每小时 25 元计算。5 、加班费适用范围： （1）主任以上、副经理以下管理人员不计工作日加班 工资，但计休息日及法定节假日加班工资。 （2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工 资。第九条 补杂 员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补 扣。第四章 定薪原则 第十条 新进人

6、员定薪 1、新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位 和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后， 再行个月，根据员工实际情 1-3 办理转正定级手续。新员工 试用期为况可以适当缩短， 关键岗位可适当延长 , 但试用期不得少于 1 个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1-3 级。 2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予 破格定级，但须报总经理批准。第十一条 内部员工定薪及调整1、规范定薪， 根据员工个人表现， 部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级 2、薪资调整前须填写员工调整薪资审批表 ，由该员工的 直接领导填写并签字、行政

7、经理审核、总经理签字批准方可 生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式： 每月 15 日以后生效的， 当月按原等级计算， 15 日之前生效的，当月按新等级计算。4、公司普调 : 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物 价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。 有下列情况者， 无资格参与薪资普调： 病假、事假、工伤假、 产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大 过一次以上者。第五章 管理职责第十二条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的 制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。第十三条 副总经理负责本制度的执行和监督。第十四条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中 的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员 工工资与奖金。第十五条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工 资表进行复核及最终发放。 第六章 附表1、附表、附表二学历工资学历 工龄工资服务年数50中高40 100大1-80300120 本 2- 600160 硕 3- 800博2004-F/月。400工龄工资最高不超过元 3、附表三.职务工资职务 总经理部门主管 /技术人员主任普通员工/操作工学徒工附则 第七章员工对薪资产生异议时可以提出书面申