如何落实HSE体系到基层工作中汇总

1、如何落实HSE体系到基层工作中一、HS洋系简介健康、安全、环境管理体系简称为 HSEf理体系，或简单地用 HSE MS (Health Safety and Enviromen Management System表示。HSE M强近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各 国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的 规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与和持续改进的科学 管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行 证。领导和承诺是HSEf理体系的核心。承诺是 HSEf理的基本要求 和动力，自上而下的承诺和企业 HSE5：化的培育是体系成功实

2、施的基 础。二、建立HSE1理体系的指导原则1 .第一责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE1理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE1理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是HSE的 第一责任者，对HSEE有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为 人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSEH率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的 HSE亍为。2 .全员参与的原则HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系 规定了各级组织和人员的HSE只责，强调集团公司内的各级组织和全 体员工必须落实HSE职责。公司白

3、每位员工，无论身处何处，都有责任 把HS绰务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE绩。3 .重在预防的原则在集团公司的HSEf理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供 应商管理、装置（设施设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理 这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层 管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有 HS中目关部门的会签批复，设计施 工图纸应有HSE相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备HSE勺 相应资格。风险评价是一个不间断的过程，是所有HSEg素的基础。4 .以人为本的原则HSE管理体系强调了公司

4、所有生产经营活动都必须满足 HSE 管理的各项要求，突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建 立培训系统并对人员技能及其能力进行评价，以保证HSEK平的提高。三、涩北项目部HS昉案简介根据集团公司和涩北项目部 QHSET理体系的要求，结合涩北项 目部在涩北气田的实际情况，为让全体员工高度重视和加强环境管理 的意识，制定了涩北项目部 HSEf理方案。方案共分为三个区域，测 井作业区，测井施工作业现场，放射性源库源车及火工品库。1、测井作业区测井作业区包括测井射孔所有办公室和仪修车间，工房，仪器保 养区，装炮区等所有工作区域。要求所有工作区内物品摆放整齐、干 净、卫生；在工作区内工作的所有员

5、工必须劳保穿戴整齐；所有工作 区必须配备有合格的消防器材，安全标示齐全；工作区内的废物垃圾 实施全面管理，废物排放到个顶地方，费油回收到规定的容器内上交 有关部门。2、测井施工作业现场测井分队在上井测井时，路途必须按规定的路线行驶，一体化绞车 在前工程车在后队车行驶；所有上井人员必须劳保穿戴整齐；测井 现场环境整洁，安全标示齐全，测井现场布线合理，仪器、工具摆放整齐，符合安全用电要求；对施工现场废物实施全面管理，备有 垃圾箱，保证施工作业后作业现场完好如初；对放射性源车必须放 有安全警示牌，当心辐射，无关人员远离现场。3、放射性源库源车及火工品库放射性源进库后，必须进罐放入坑里，源库门口必须有

6、明显的 标示牌；源库门口停放源车必须停放在制定地点，摆放整齐，要有当 心辐射的标示牌；放射性源车管理人员进库房是必须穿戴必要的防护 用品，减少辐射；放射性源库周围必须干净，整齐，门口并备有垃圾 箱，其他无关人员不准入内；火工品库房门口必须有明显的标示牌， 管理人员入库必须穿戴必要的劳保用品，无关人员不准入内；项目部 对放射性源库和火工品库房进行全面检查和检测，并把检查和检测数 据记录在册，发现问题必须及时向有关部门上报，协助快速整改。四、提高员工的HSES识，确保HS*系的落实健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理 工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。关于如何

7、做好HSE勺确切落实，涩北项目部出台了一系列的措施 来加强员工的健康、安全与环保意识，在工作与生活中确保落实HSE体系的落实。1、组建有执行力的HSEf理团队涩北项目部由项目部经理作为 HSEf理体系的第一责任人，全面 负责涩北项目部的HSEf理工作，下有项目部副经理、安全员与测井 分队各分队长作为HSEf理团队成员，配合项目部经理共同开展管理 工作。2、 加强员工HS需训I员工素质是影响组织执行力的重要因素。通过对油田事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施HSEf理要求员工具备一般能力保证、特殊能力保证和应急能力保证，一般能力是指一般岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗

8、位工作能力； 应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。而要具备这些能力必须开展广泛而不间断的培训。首先，要对高层 管理者进行培训。HSEf理体系实施的关键在于领导，作为组织的 最高管理者必须做出HS或诺，掌握HSEf理的理论方法，发挥领 导的表率作用，带动全体员工对 HSE#务共同负责，引导员工树立 立崭新的HSEf理理念，接弃传达室统的不安全的行为习惯。其 次，要抓好HSEf理人员素质的提高，通过培训，使之掌握现代安 全管理理论和HSEt理技术及危害识别、风险评价的技术和方法。 第三，建立岗位人员能力评估系统，对岗位操作人员定期和不定期 地进行HSEW训和岗位技能培训。3、建立有效的HSE!

9、励机制，发挥员工的主观能动性HSEf理理念是倡导积极主动的预防，而不是消极的被动管理。 因此，在完成组织的HSE目标时，激励是最有效的手段之一。要采取 精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，通过开展 HS三口识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对 HSE勺兴趣和热情；关心 职工的工作环境，解决他们在生活和工作中的实际困难；对HSE#绩突出的员工要进行物质奖励，激发他们的上进心，促进员工对自身社 会价值认识。4、制定合理的HSE!作目标，发挥目标管理的作用HSE!作目标包括两个方面：一是组织的 HSEM备目标，即总目 标；二是具体目标。战略目标指明了组织在 HSET面的总体发展方 向，具体目标则规定了组织应完成的任务，是总目标的进一步细化。 目标要发挥作用，应该对其进行分解，管理层的工作是将环境的不确 定性减弱成或管理的权变因素。5、培养组织的HSEC化HS取化是人类活动所创造的健康、安全与环境生产和生活的 精神、观念、行为与物态的总和，体现为每一个人、每一个单位、每 一个群体对健康、安全与环境的态度、重视程度及采取的行为方式。 企业良好的HS0C化能够促使决策层、管理层和一线职工自觉地按照HSEf理体系的要求规范约束自己的行为，变消极的被动管理为积极的 自觉行为，不断提升企业的 HSEt理水平。综上所述，HSEt理体系实施的成功与否