销售个人工作计划表.doc

1、销售个人工作方案表销售个人工作方案表(一)1.调研已成交客户，消除负面影响，提升正面效应，到达以客带客2.开展兼职;3.网上寻找 客。千里马、伯乐、征服师缺一不可。假如能培训出将帅之才，证明他真的有才能，有才能的人才能愿意追随他;假如只能培训出排班小将，证明他的才能有限，真正有才能的人就会分开他。从走的人和留下的人中就能看出来：假如走的人都是有才能当经理甚至老总的，而留下的只能成为主管甚至销售员的，证明这个经理程度有限;假如反之，证明这个经理很有才能。才能的区别真的很大我的整体销售方案是：以主攻已成交客户-公关销售为主，兼职销售为辅，同时全职销售也正常运作。由于对象不同，所以要求也不同，如下：

2、一、我合适的运作身份是高级销售经理兼老总助理，这样会给客户一种信服感，这是身份效应;二、单独办公室。因为这样约客户谈话，让客户觉得很郑重，另外也是为了保密;三、需要指导时也要出面，这是身份效应;四、辅助工具需要有：二张桌子(让客户有地方坐)，最好有电脑记录以及查阅资料，资料也要有，还有两部 ;五、客户联络方式，您可以提供(容易)，我也可以自己找(难且慢需要时间)，也可以有有关部门或直属上级提供(职责);六、需要一个助手就行，身份是高级经理助理兼主管。我是小人物做大事，虽然信心百倍，认为这样做很正确，也很必要，自己也有才能，但是凡事都有意外。因为客户情绪很难把握，难免有过激行为，事态开展难以意料

3、但是假如成功，将会使销售变得畅通无阻，扫平一切障碍，带来不可估量的畅销效果!销售个人工作方案表(二)在新的一年里销售人员个人工作方案如下：首先1、销售参谋培训：在销售参谋的培训上多下功夫，如今销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，_年的销售参谋的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完好运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售参谋

4、都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违背了制度，就应该有相应的处分，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售参谋。有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教诲大家的话。在_年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、进步销售市场占有率：(1)、如今_的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。(2)、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习进步市场的占有率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进展有力的宣传，进步消费者的知名度和对车的认知度。4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带着好团队去克制种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。推荐销售工作方案 | 销售经理工作方案 | 业务员工作方案 |