工程部管理人员绩效考核管理制度

1、工程部管理人员绩效考核管理制度第一章 总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的

2、原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议， 以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条 绩效考核指标工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗

3、位的目标管理和实 施，以保障公司整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二 部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标 完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否 完成工作目标；三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价 值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、 采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。第六条绩效考核的周期每半年考核一次，每年度为一个考核周期。第七条绩效考核成绩的构成管理

4、人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70%： 30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%） +管理人员软性综合素质表现（权重30%） 。第八条 绩效考核结果的分档一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级；工程部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；管理人员绩效等级比例分布表二、个人绩效等级ABCD考评成绩（分）100-8079-7069-6059及以下占项目部管理人员总数的比例25%50%20%5%第九条绩效考核结果的应用一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；项目部管理

5、人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级ABCD奖金系数0.250.150.1/年终发放奖金二年新*奖金系数二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假 前发放50%其余50呢U下一年的5月份发放；三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰 等不同方式进行处理即可。第十条等级限制一、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等，受过公司通报 批评者，因工作失职给公司部造成较大经济损失者，有矿工行为或一年中请（病、事）假 12天以上者；二、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等和B等，没有完成年度重要工作目标者，因工作失职给公司部造成重大经济损失者，有矿工行为或一年中请

6、（病、事）假24天以上者；三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；第十一条附则一、 本管理规定自 年 月 日起正式执行二、工程部管理人员指标考核实施细则三、工程部管理人员岗位考核说明（见职位说明书）四、工程部管理人员综合素质考核评估表五、工程部管理人员考核系数分配表工程部管理人员指标考核实施细则成本控制1. 进度控制：1.1. 采用目标工程进度实现百分比（衿，进行综合评定。1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。1.3. 每 月工作进度均列入

7、评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。1.4. 持 续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。1.5. 进 度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。1.6. 持 续时间按工程项目节点工期进行分解和评定或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。1.7. 在 评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制 分值不计入该评价或评定期的考核。1.8. 按 部门编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3 分 （往后叠加） ，延期一天完成扣1 分（往后1 n， n 为天）

8、 。1.9. 项 目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。1.10. 项 目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。1.11. 设计工作按部门编制下达的工作进度延期一天完成扣1 分（往后 1 n， n 为天） 。由于工作不细致，虽符合甲方或属地局要求，但是造成成本增加超过500 元少于 2000 元的扣 3 分，超过 2000元低于 5000元的扣 10分。 超过 5000的评定分数最高不超过 60 分。1.12. 保护自动化工作按

9、部门编制下达的工作进度延期一天完成扣 1 分（往后1 n， n 为天） 。由于安排不合理、工作不细致，造成设备损坏的超过1000 元少于 2000 元的扣三分，超过2000元低于 5000 元的扣 10 分。超过5000的评定分数最高不超过60分。2. 质量管理2.1. 采 用质量目标实现百分比（%） ，进行综合评定。2.2. 评 价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防（即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现） 、 质量的保持（ 时效 ） 、质量的改进和质量的评定等。2.3. 质 量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。2.4. 工 程部每月组

10、织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。2.5. 评 定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。2.6. 各 分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到100%、 优良率在85%以上。检验批不合格扣5 分， 分项不合格不得计入评定考核。凡不能作让步2.7. 工 程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。接收、 而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损 失超过 5000 元的质量问题即构成质量事故。2.8. 项 目（每一份设计图纸可视为项目存在）出现一项质量问题扣2分，出现一般质量

11、事故扣10 分。项目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60 分，出现重大质量事故不得计入评定考核。2.9. 激 励部门人员质量创优，单项工程没有出现任何质量问题加3分。 （设计工作按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加 10分） 。2.10. 工 程部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。3. 安全 /文明施工3.1. 采 用安全 /文明施工，进行综合评定。3.2. 评 价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、标准化工地管理和管生产必须管理安全的原则。3.3. 评 价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公

12、司工地达标标准、标杆工程管理办法、项目文化建设等。3.4. 施 工准备3.4.1. 正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续和有关证件，如安全施工许可证、特种作业证等。3.4.2. 现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。3.4.3. 施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格后方可使用，并留存验收记录。3.5. 职 业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、 转场教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等，并留存教育记录。3.6. 安

13、全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容必须具体、 明确、 有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。3.7. 安 全验收， 各种安全技术方案措施完成后，应及时组织相关单位、 人员进行共同验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。3.8. 检 查评价中缺少一份工作票扣5分， 缺少一份职工三级安全教育扣 3 分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5 分。3.9. 项 目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣5 分。3.10. 项目 （每一个售

14、后调试工作可视为项目存在）出现一项安全问题扣 3 分， 出现一般安全事故扣10 分。 项目一旦出现安全事故，评定分数最高不超过60 分，出现重大安全事故不得计入评定考核。3.11. 激 励项目创标化、树标杆 ： 单项工程没有出现任何安全问题加3 分， （调试售后按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加 10 分） ，文明施工受到甲方表扬的加5 分。4. 技术管理4.1. 强 调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务， 明确划分技术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。4.2. 评 价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、施工设备的管理等。4.3. 施 工组织设计、施工方案编

15、制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及审批程序。4.4. 技 术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、 交底人及接受交底人应履行交接签字手续。4.5. 施 工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。4.6. 施 组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5 分，签字不齐全扣3 分； 资料编整不及时、 有效扣 5 分， 部门主管检查不到或存在问题未提出扣3 分；5. 工程部管理人员考

16、核系数分配表岗位考核指标设计主管综自主管工程主管生产主管项目主管安全主管售后、质检主管 （设备）工程进度20X0.720X0.730X0.730X0.730X0.710X0.720X 0.7工程质量30X0.730X0.720X0.730X0.730X0.710X0.740X 0.7安全文明施 工/10X0.710X0.710X0.710X0.740X0.710X 0.7成本控制30X0.710X0.710X0.720X0.720X0.710X0.710X 0.7岗位工作完成情况20X0.730X 0.730X0.710X0.710X0.730X0.720X 0.7综合评定3030303030

17、3030工程部管理人员岗位考核说明岗位 考核指标设计主管综自主管工程主管生产主管项目主管安全主管售后、检验主管（设备）进度控制负责组织设计工 作的实施；以每 周、月、季的落 实完成情况，衡 量节点工期；负责组织保护、仪 表、电容等设备调 试工作的实施；以 每周、月、季的落 实完成情况，衡量 节点工期负责组织施工进 度生产与实施；以 每周、月、季的落 实完成情况。负责组织生产进度与实施；以 每周、月、季的落实完成情 况。编制施工进度计划、组织、 协调现场施工；做好开工前 施工准备工作，组织现场施 工；技术管理资料的编制及时 性；编制施工作业进度计划 （包括月、旬、周作业计划）和落实完成情况；负责

18、制订项目的安全管 理工作计划、应急预案 及管理文件；组织实施 落实情况负责组织制订售后、检验 工作的年、季、月、周工 作计划，并及时总结每一阶段的工作。质量技术管理负责审核设计人 员的工作产出负责组织保护、电 容、仪表设备的进 厂检验、现场调试。 编制现场作业指导书技术管理合理化 建议、意见，标准、 规范和样板的实 施情况；分项工程 质量检验验收，相 关方的评价，例会记要内容；熟悉审查图纸及有关资料， 严格执行技术规程和操作规 程，验收程序、验收制度；了 解与掌握生产顺序、方法和 保证生产质量的技术措施，参 与 技术交底，做好生产前的各种质量保证工作熟悉审查图纸及有关资料， 参与图纸会审及技术

19、交底工 作，施工样板推行、标准规范 的实施、落实；负责所管辖的 项目管理、进行全过程动态控 制；负责进行定期或不定期的 工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；负责项目风险源识别和 风险评价工作，结合施 工方案和现场的实际， 组织安全技术措施交底 会，检查安全措施落实 情况负责采购生产材料的进 厂检验，有不符或质量问 题及时反馈对售后工作的各种工作 表格、报表、工作计划、会议纪要和各类台账等 资料进行制定、审核。 对检验过程中发现的问 题及时反馈给相关人员， 并以文字形式存档。产品 出场后与用户的沟通，及 问题处理。把有关问题及 处理结果以文字形式，按 合同汇总到技术部助理 存档。安全管理文明施工现场危险性较大的 安全识别，日常对 相关作的安全检 查、监督、整改。管生产必须管安 全，现场安全设施 的落实，相关方的 评价；标准化工地 的建设、现场的整 洁。管生产必须管安全，生产车间 的安全设施的落实，日常管理 对安全的检查、监督、整改， 相关方的评价；生产车间的整 洁。负责项目施工作业安全状态 管理；日常管理对安全的检 查、监督、整改；施工作业范围的整洁，对标 准化工地建设的落实、维护；落实风险控制措施，组 织风险控制措施方案的 检查和考核；组织检查 施工安全和施工环境执 行情况，发现违章作业 和安全隐患，监督整改对售后人员的安全等方 面的指标负有领导责任