创业激励计划

1、智友文化传媒有限责任公司目录1公司简介2市场分析3 管理团队4运营规划5未激励员工激励智友文化传媒有限责任公司优势优势劣势劣势机会机会。对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。威胁单击此处添加文字与供应商无竞争关系与购买者无竞争关系与替代品企业无竞争关系潜在的新进入者由互联网的马太效应可知与本公司相比竞争力小本公司专注于细分市场与现有同行业其他企业无直接竞争关系Conclusion市场分析公司结构内文部职责：1，微博微信QQ群的运营与管理， 2，

2、后期广告的植入人力资源部职责：1，员工的档案整理及招聘、培训工作 2，整理内部合同， 3，做好绩效考核工作财务部职责：1，整理公司账目，做好账目记录，使公司资金出去有据 市场部职责：1, 开拓粉丝市场 2，联系广告商 初期后期中期运营规划运营规划占领郑州外国语市场，在微博，微信公共账号贴吧等建立优良口碑，开始引入广告盈利模式成熟，迅速复制到郑州的其他高中学校，甚至河南乃至全国开拓郑州外国语市场，通过推送发布高考自主招生等信息吸引学生关注，单击添加文字内文部（1）在微博设立初期粉丝数增长困难，积极性难以提高（2）需即时回复粉丝，发布信息提高微博活跃度，工作枯燥，强度大，会产生疲劳厌倦。（3）因为

3、部门的工作时间弹性较大，人事部考核的绩效和自己所预计的工作绩效有较大差距。（4）公司步入正轨，内部机制趋于健全。需要拓展业务范围，员工的工作强度会加大，除了运营微博，其他如QQ官方空间，贴吧，百度，微信工作有可能也需要展开；员工对职位晋升的期待可能会增加。123456请单击此处添加标题文字内容（1）初期由于扩大微博影响力难度较大，可以采用洛克的目标设置理论，将难度较大的目标拆分成几个小目标。例如一开始每天增加20个粉丝，逐日递增。通过“小步子”的逐一完成，最后达到总目标。（2）针对员工在工作一段时间后产生的工作疲劳，可以采用激励多样化，既采用物质激励，又采用精神激励，以精神激励为主。美国哈佛大

4、学教授麦克利兰认为，具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人成就感。可以采用工作成就激励和培训激励，使员工保持一种积极学习的工作状态。（3）根据西波特和沃尔克的程序公正理论概念进行激励，在考核和分配程序中，注重吸收员工的参与，充分了解员工的意见。人事部应与部门员工进行沟通，建立一套更加灵活的考核体系 解决方案 1，面对重重困难，成功无望，有成员选择退出，团队面临危机。成员选择此时退出，不会是由于分配不公平（亚当斯的分配公平理论实践很重要），而是自信心遭到打击。为此应该：为成员

5、制定短期目标，比如2天为自己定“增加20个粉丝”等小但有些难度的目标，避免感到简单或者太过遥远难以完成（洛克的目标设置理论为我们打开了视野）；不断鼓励，在公共场合真诚的赞赏，让其感到荣誉，鼓励，自信，尊重，自信（符合马洛斯的归属，尊重的需求层次论）；组织其他组员多与其聊天，了解其内心的真实感受，让其感受到团队的关心，建立心里契约关系，产生荣辱观(心理契约的理论正在越来越被专家与企业家所接受)；选择一些身边的经典成功事例，让其产生比较心理，激发其内心的斗志（比较的心里期望被阿尔德佛的关系与成长需要所接受）。市场部2，外联部的工作人员要经常出来与别人打交道，经常可能受气，所以他们的自尊感要比的部门

6、的人更强烈员工长时间接触图表数字，工作量繁重，容易产生视觉疲劳，工作效率降低。工作人员中女性居多，家庭压力大。员工们学历高，为人稳重，但是不善表达，交际能力差重视满足员工的归属需要，重视满足员工的归属需要，女性员工家庭压力大，公女性员工家庭压力大，公司为其额外轮休假两天与司为其额外轮休假两天与家人团聚，节日发放福利，家人团聚，节日发放福利，另外也可以开设瑜伽培训另外也可以开设瑜伽培训班为其减压班为其减压。满足员工的尊重需要，每个员工的电脑桌旁放置绿色植物，以表示对员工的关心，同时也缓解视觉疲劳，提高了工作效率。根据赫兹伯格的双因素理根据赫兹伯格的双因素理论，社交等保健因素若得论，社交等保健因素

7、若得不到改善，则会引起员工不到改善，则会引起员工对工作的不满，针对员工对工作的不满，针对员工对于社交的需求，可以多对于社交的需求，可以多组织员工聚会或者外出旅组织员工聚会或者外出旅游，为员工们提供交流的游，为员工们提供交流的环境和机会，员工间加强环境和机会，员工间加强交流才更有信心互相合作。交流才更有信心互相合作。财务部员工满意度调查1,你认为公司的薪酬制度怎么样？A,非常合理B,合理C,一般D,不合理2，我觉得我的付出和回报是公平的？A,非常同意 B,较同意 C,一般 D,不同意 E,很不同意3，在我们单位，工作业绩和晋升,涨工资密切相关？A,非常同意 B,较同意 C,一般 D,不同意 E,

8、很不同意4，公司给员工提供学习和成长的机会较多。A,非常同意 B,较同意 C,一般 D,不同意 E,很不同意5,您是否同意“员工们被平等的对待”？A,强烈反对 B,不同意 C,中立 D,同意 D非常赞同6,您是否相信上级的承诺？A,从不 B,极少 C,有时 D,经常 E,总是7,您是否认为变换上级后您将会有更杰出的表现？A,总是这样认为 B,经常这样认为 C,偶尔这么认为 D,极少这么认为 E,从不这么认为8,我的上级经常对我的工作表现和进步作出评价？A,非常同意 B,较同意 C,一般 D,不同意 E,很不同意9,您对同事之间的配合和协作是否满意？A,非常满意 B,较满意 C,一般 D,不满意

9、 E,很不满意10,公司员工之间在合作中愿意分享信息和资源。A,非常同意 B,较同意 C,一般 D,不同意 E,很不同意。5,精神激励添加标题请单击此处，添加段落文字内容。1,薪酬激励薪酬激励2,分享激励分享激励3,目标激励目标激励4，成长激励成长激励。激励薪酬激励薪酬激励1、建立激励性的薪酬制度。建立公平合理的薪酬模式和薪酬结构，留住优秀的人才。例如，工龄激励。工作时间每满一年，年末补贴500元。2、用弹性福利计划激励员工。例如，医疗保险，退休保障，住房补贴，带薪休假，提高员工满意度。分享激励分享激励1、员工持股。为员工提高保障，有利于留住人才。2、增加组织归属感，激励员工自豪感。制定利润分享计划，采用内部升迁目标激励目标激励1、设置目标要合理可行。不断地为员工设置一个个小目标，以增强员工的工作动力。2、强化考核。成长激励成长激励员工进修和培训。人力资源部将不定期的组织员工进行培训，不断地提高员工的工作能力，增强员工的自信心。1、感受工作乐趣。例如，每年带优秀员工去度假。业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司将为其支付机票及住宿费用。 2、关怀员工。月度员工生日祝福，董事长亲笔签名的生日祝福贺卡的发放和生日蛋糕的购买，让员工感受到公司的