第五章 集装箱码头的船务调度管理

1、朱玉华 朱玉华 集装箱码头的船务调度管理，主要由两部分组成：作业计划和作业控制。 船务调度管理是码头业务管理中的核心内容。本章分三部分分别介绍： 一、集装箱码头生产作业计划 二、集装箱码头生产控制工作 三、桥边指挥员的工作。朱玉华 集装箱码头生产作业计划是集装箱码头集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划企业计划的的具体执行计划具体执行计划，它以企业计划为总目标，结合各阶段（它以企业计划为总目标，结合各阶段（月度、近期、昼夜、工班月度、近期、昼夜、工班）生产）生产具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。 集装箱码头生产作业计划的集装箱码

2、头生产作业计划的基本任务基本任务是：根据集装箱运输市场的需是：根据集装箱运输市场的需求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下，求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下，对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利用各生产要素，力争取得最好的经济效益。用各生产要素，力争取得最好的经济效益。朱玉华 1、安排船舶作业的码头和泊位、安排船舶作业的码头和泊位 这是生产作业计划的第一步，也是关键的一个环节。要根据各码头泊位条件以及在港作业船舶的进度，充分掌握抵港船舶的各种信息，科学合

3、理地安排船舶作业的码头泊位，并布置各项船舶在港作业的准备工作。2、确定装卸工艺与流程、确定装卸工艺与流程 根据抵港船舶船型特点、集装箱类型特点和集装箱码头机械设备资源清况，选择合适的装卸工艺和流程。 3 3、合理分配生产要素、合理分配生产要素 根据已确定的装卸工艺和流程，合理分配集装箱码头各生产要根据已确定的装卸工艺和流程，合理分配集装箱码头各生产要素，确定各项作业的素，确定各项作业的进度要求进度要求、安全质量要求以及相应的责任者。、安全质量要求以及相应的责任者。 4 4、根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业、根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业 根据船方、货方的有关要求，确定

4、与作业有关的根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位协作单位，向，向他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利地进行。他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利地进行。 朱玉华 p 是科学合理配置生产要素、协调内外关系、组织均衡生产的是科学合理配置生产要素、协调内外关系、组织均衡生产的 一一 有力工具有力工具p 是调动全员责任感和创造性、组织全员实现企业目标的动员是调动全员责任感和创造性、组织全员实现企业目标的动员一一 令和任务书令和任务书p 是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员工劳动考核的依据是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员工劳动考核的依据朱玉华 p 安全质量第一安全质量第一p 企

5、业经济效益与社会效益相结合企业经济效益与社会效益相结合p 综合平衡综合平衡p 先进科技与传统经验相结合先进科技与传统经验相结合1、月度生产计划 2、昼夜生产计划 3、单船作业计划 朱玉华 集装箱码头月度生产计划（又称月度船舶计划表）是集装箱码头月度生产计划（又称月度船舶计划表）是年度生产计划年度生产计划的分阶段计划的分阶段计划，它是为了保证年度计划的完成而制定的，主要由集装箱，它是为了保证年度计划的完成而制定的，主要由集装箱码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。 集装箱码头月吞吐量计划集装箱码头月吞吐量计划是依据年度生产计划，各码头综合通过

6、能是依据年度生产计划，各码头综合通过能力和月度集装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱力和月度集装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组织生产的主要依据。织生产的主要依据。 集装箱码头装卸工作计划集装箱码头装卸工作计划是在吞吐量计划确定后编制的，它集中反是在吞吐量计划确定后编制的，它集中反映了集装箱码头装卸作业量以及与装卸工作有关的各项映了集装箱码头装卸作业量以及与装卸工作有关的各项工作的数量与质工作的数量与质量指标量指标，其目的是为了确保吞吐量

7、计划的完成。装卸工作计划既用以安，其目的是为了确保吞吐量计划的完成。装卸工作计划既用以安排集装箱码头及其排集装箱码头及其各部门各部门月度工作，也是对月度工作考核的主要依据。月度工作，也是对月度工作考核的主要依据。 1、月度生产计划 （1）月度吞吐量计划 （2）月度装卸计划朱玉华 （1）集装箱码头集装箱码头月度吞吐量计划月度吞吐量计划的主要内容包括的主要内容包括： 1）船舶作业码头安排）船舶作业码头安排 2）船舶预计抵）船舶预计抵/离港日期离港日期 3）码头月度总进）码头月度总进/出口箱量计划等内容。出口箱量计划等内容。朱玉华 集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运操作部集装

8、箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运操作部门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱码头的通过能门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱码头的通过能力，并参考有关历史资料编制而成。力，并参考有关历史资料编制而成。 集装箱码头集装箱码头月度吞吐量计划月度吞吐量计划的主要编制的主要编制步骤步骤包括：包括： 通过有关通过有关计划平衡会议计划平衡会议，收集编制计划的资料，收集编制计划的资料 根据港务集团（局）的根据港务集团（局）的生产计划任务生产计划任务，联系船公司，了解相应情况，联系船公司，了解相应情况 根据历年同期资料，结合船公司提供的根据历年同期资

9、料，结合船公司提供的船期表船期表，编制具体计划，安排码头作业，编制具体计划，安排码头作业朱玉华 计划平衡会议计划平衡会议 主要有交通部、市交办和港务局三个层次。 交通部每月定期召开计划平衡会议，主要港口、航运、远洋、铁路等有关部门参加，经共同平衡后确定下一月度的中央物资运输计划。 市交办也定期召开有地方港口、航运、运输等部门参加的计划平衡会议，它依据中央物资运输计划，结合地方货源与运力情况加以平衡后，确定下一月度的地方物资运输计划。 港务局也定期召开各港务公司、集装箱码头公司等局属生产企业参加的计划平衡会议，传达部、市计划平衡会议精神，平衡下达各码头公司生产计划任务。港务局下达各码头公司生产计

10、划任务是编制集装箱码头吞吐量计划的重要依据。但随着运输市场经济体制的建立与完善，上述指令性计划，将逐渐减少，码头公司自主经营，自找货源的比例将逐步增加。 朱玉华 朱玉华 朱玉华 （2）集装箱码头集装箱码头月度装卸工作计划月度装卸工作计划的主要内容的主要内容： 集装箱码头月度装卸工作计划是为了保证完成吞吐量任务而编制的具体执集装箱码头月度装卸工作计划是为了保证完成吞吐量任务而编制的具体执行计划。它由一系列指标组成，其中既有反映工作数量的绝对指标，又有反映行计划。它由一系列指标组成，其中既有反映工作数量的绝对指标，又有反映工作效率的相对指标，还有反映装卸工作总体效率的指标。工作效率的相对指标，还有

11、反映装卸工作总体效率的指标。 编制集装箱码头月度装卸计划时，首先，应根据已确定的吞吐量计划任务，编制集装箱码头月度装卸计划时，首先，应根据已确定的吞吐量计划任务，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，作结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，作为编制各具体作业码头装卸工作计划的依据；然后，结合其历年同期及上月装为编制各具体作业码头装卸工作计划的依据；然后，结合其历年同期及上月装卸工作完成实际情况，确定下月码头装卸工作计划。卸工作完成实际情况，确定下月码头装卸工作计划。朱玉华 集装箱码头近期生产计划基本与月度生产计划集装箱码头近期生产计划基本

12、与月度生产计划相同，仅是将船舶具体到港预报（预计到港船名、相同，仅是将船舶具体到港预报（预计到港船名、时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间进行安排。时间进行安排。 目前，不少集装箱码头已不专门制定近期生产计划。目前，不少集装箱码头已不专门制定近期生产计划。朱玉华 概念：概念： 集装箱码头昼夜生产作业计划：集装箱码头昼夜生产作业计划：依据近期计划，结合实际情况，对集依据近期计划，结合实际情况，对集装箱码头昼夜装箱码头昼夜24小时连续不断的生产作业的具体安排。小时连续不断的生产作业的具体安排。作用：集装箱码头昼夜生产作业计划作用：集装箱码头昼

13、夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内部各生产环节、协调集装箱码和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内部各生产环节、协调集装箱码头与其它有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段。头与其它有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段。 集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头生产计划体系中最基本、也是集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头生产计划体系中最基本、也是最具体的计划，集装箱码头企业的月度、以至年度生产计划的完成，都依赖于最具体的计划，集装箱码头企业的月度、以至年度生产计划的完

14、成，都依赖于每个昼夜计划的完成。每个昼夜计划的完成。 由于集装箱码头生产多环节、多工序、涉及面广、情况多变，编制好集装由于集装箱码头生产多环节、多工序、涉及面广、情况多变，编制好集装箱码头昼夜生产作业计划就显得更加重要。箱码头昼夜生产作业计划就显得更加重要。朱玉华 p 有关上级指示及协作单位要求的资料有关上级指示及协作单位要求的资料p 有关船舶动态和箱量的资料有关船舶动态和箱量的资料p 有关接运工具的资料有关接运工具的资料p 有关水文气象的资料有关水文气象的资料p 有关集装箱码头作业能力的资料有关集装箱码头作业能力的资料p 有关实际作业情况的资料有关实际作业情况的资料朱玉华 1、有关上级指示及

15、协作单位要求的资料、有关上级指示及协作单位要求的资料 （1）地方政府和上级调度部门对码头工作的指示、通知、命令。 （2）与有关协作单位签订的协议、合同及特殊要求，及包干协议等。 （3）月度、近期船舶计划表。 2、有关船舶动态和箱量的资料有关船舶动态和箱量的资料 （1）码头出口集装箱的动态，包括出口箱进箱情况、截止进港日期、堆场占用情况、特种箱和危险品箱情况、出口集装箱预配船图、出口预配清单、船舶班期等。 （2）进口集装箱的船舶动态，包括进口箱型、数量、特种箱和危险品箱情况、载运船舶进口集装箱积载图、进口舱单、接运方式和接运工具、收货人等。 （3）各类进出口集装箱的箱型、状态、装卸条件、中转计划

16、、滞留期限及有关装卸的申请通知等。 （4）船公司（代理）提供的“五日到港船舶动态表”朱玉华 3、有关船舶的技术资料、有关船舶的技术资料主要有船名、国籍、类别、尺码、进口吃水、满载吃水、干舷高度、舱口数量、舱口尺度、舱盖情况、绑扎情况、积载情况以及船吊的类型、性能、负荷等。4、有关接运工具的资料、有关接运工具的资料（1）与本码头有关的火车线路、到港密度、车次和时间、接运集装箱类别、数量、车号、车皮负荷、集装箱流向、装卸车地点、收货人等。（2）铁路运输组织的一般规律和特点，车辆在港作业程序，铁路对集装箱码头装卸作业的要求、有关规章制度及路港协议等。（3）接运卡车的数量、载重、到码头时间、道路交通流

17、量情况及有关作业程序等。 5、有关水文气象的资料、有关水文气象的资料（1）码头水深、各季节风力和风向、水流、潮差、锚地和浮筒情况，与码头有关的航道水深、水流、潮差、潮时及调头区大小等情况。（2）本码头以及与本码头有关地区的气象资料，当天和未来几天的天气、海浪预报。朱玉华 6、有关集装箱码头作业能力的资料、有关集装箱码头作业能力的资料（1）码头的专业化程度、泊位数、泊位能力、水深、系船设备等情况。（2）库场的平面图、专业化分工、库场设备、堆存能力、目前利用率等情况。（3）机械设备的种类、数量、技术状况、配套情况和机械设备的性能、负荷、尺度、构造特点、工作条件以及本“码头机械昼夜工班出勤表”上标明

18、的数量。（4）劳动组织和预计出勤情况，各作业工种的出勤人员的技术特点、劳动纪律、体力状况等。（5）工艺方案和装卸定额。熟悉码头作业线工艺方案和装卸定额，作为配工依据。7、有关实际作业情况的资料、有关实际作业情况的资料已靠泊船舶的实际装卸情况，特别是重点船、货和重点作业线的情况，作业之中的码头、机械、库场、道路和工班的变化情况，并预计下一昼夜作业情况和可能存在的问题。朱玉华 p 了解情况了解情况:掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。p 接受任务接受任务接受港务局调度计划下达任务，或直接同船公司（代理）联系

19、，取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位（场箱位）等动态。p 编制计划编制计划向港务局调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，主要内容有泊位、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等等p 布置落实布置落实根据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平衡，进行预编，安排好开靠时间、泊位、起止尺码。定义： 以某个船舶为对象，从船舶进港靠岸起直至装卸结束出港为止的整个时间序列，编制出的流水生产作业计划叫单

20、船作业计划。 朱玉华 1、船舶的资料。包括船舶到港时间、船舶主要性能、船舶在港作业定额、船舶对辅助作业的要求等。 2、集装箱资料。包括积载图，各类集装箱的箱型、数量、货类、重量、危险品箱的级别和流向等。 3、接运工具资料。包括水运、铁路、公路各类接运工具的有关资料。 4、其他资料。包括水文气象资料、上级指示、有关方面对该船的特殊要求等。1、做好充分准备、做好充分准备2、 采取最佳工艺方案采取最佳工艺方案3、集中力量，平衡舱时集中力量，平衡舱时4、 组织好各项辅助作业组织好各项辅助作业朱玉华 朱玉华 朱玉华 朱玉华 码头生产控制工作的具体任务1、以昼夜生产作业计划表为主要依据，合理配置各生产要素

21、，编制每“工班任务书,努力提高装卸效率，压缩船舶、车辆在码头的作业时间。2、根据每工班的作业任务书，组织实施各项作业计划，统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协调港外有关单位的配合，预先控制和及时消除影响装卸生产正常进行的内外部不利因素，确保在泊船舶的船期。3、掌握各项作业的进度，安排好车、船、箱、货的衔接，组织好集装箱的进港、堆存、中转、疏运工作，努力扩大门到门(Door to Door)直提比重。4、参加码头生产调度会议，做好调度分析，掌握各项生产计划的完成情况并分析其主客观原因，熟悉和掌握装卸生产的规律，提高工作质量。5、树立安全质量第一和为现场装卸生产服务的思想，严格执行安全质量规范和

22、各项操作规程，机动、灵活、迅速、果断地解决与装卸作业有关的问题，保证装卸生产安全均衡地进行朱玉华 作业地点船名货名操作过程计划机械现场班中控室安全作业要求船舶作业进栈作业出栈作业车驳作业 A、岗位名称：控制总监总监 主要职责：配合操作经理协调计划与作业之间的关系，确保码头生产安全，保证生产指标的完成。B、岗位名称：控制室值班主任主任主要职责：协调当班控制室、现场班、检查口和CFS的工作关系，保证现场生产的正常进行，确保当班码头现场生产作业的进度。C、岗位名称：控制班督导督导主要职责：根据生产作业计划安排机械及劳动力，并负责码头当班作业计划的实施。D、岗位名称：现场指挥员（现场指挥员（堆场）主要

23、职责：负责协调、指挥堆场作业的机械。E、岗位名称：船舶指挥员船舶指挥员主要职责：负责船舶装卸作业的指挥、协调工作。F、岗位名称：控制员控制员主要职责：负责现场生产作业计划的实施和对现场生产情况的监视与控制。负责班各类作业计划的补充、调整及临时资料处理。G、岗位名称：控制室文员控制室文员主要职责：负责计算机数据处理操作和资料与实绩的校验工作。 生产调度会议与控制（调度）机构相应，一般大型港口多采用局生产调度会议和基层公司生产调度会议两级会议制度，中小型港口多采用基层公司一级生产调度会议制度。下面就SCT码头为例介绍一级生产调度会议。1、月度生产会议 每月一次2、生产操作例会 每周一次3、生产交接

24、班会 每天上午8:00点4、昼夜生产计划预编会 每天上午11:00点5、昼夜生产会议 每天下午15:00点6、工班会 每个工班下班前一小时7、重点船舶船前会 重点船舶抵港开工前朱玉华 1、月度生产会议（1）时间：每月一次（2）主持人：公司总经理（或业务副经理）（3）参加者：公司各码头、部室、工会及有关部门负责人，航运、公路、铁路、货主等有关协作单位的代表（4）会议内容：（a）传达上级主管局对本月港口工作的指示和有关措施要求，协调码头与其他协作单 位的联系与合作。（b）总结上月各项生产任务完成情况，下达本月任务，并提出有关措施和要求。（c）检查安全质量情况，分析薄弱环节，总结经验教训，研究重点对

25、策与措施。（d）针对本月生产特点，决定采取必要的技术措施和组织措施，由公司各责任部门分别负责贯彻实施。朱玉华 2、生产操作例会（1）时间：每星期二下午02：00（2）主持人：公司营运操作部经理（或船务经理）（3)参加者：各码头操作部经理、公司营运操作部船务、安全经理、公司和码头操作系统有关总监（4）会议内容：（a）传达上级对码头工作的指示和要求，检查上一星期生产任务完成情况和安全质量情况，布置本星期生产任务和安全质量要求。（b）听取公司各码头生产和安全质量的情况汇报，了解须经公司领导协调、解决的生产和安全质量方面存在的问题。（c）针对存在问题及本星期生产任务、要求和特点，提出相应的意见和决定。

26、（d）总结生产和安全质量工作的先进经验，并组织推广。朱玉华 3、生产交接班会（1）时间：每日上午8:00 （2）主持人：公司总经理（或码头经理）（3）参加者：各部门经理、工程部相关经理和总监、操作部相关经理和总监及督导计划员、控制室班督导等有关责任人员（4）会议内容：（a)通报上一昼夜公司（码头）生产任务完成情况和安全质量情况，尤其是重点船、重点作业线的装卸工作有关情况。（b）布置本昼夜生产计划任务和各项安排，提出本昼夜装卸生产有关注意事项，如重点船、重点货、安全质量，协作平衡等等。（c)有关职能部门汇报上一交接班会有关决定、措施的落实情况，针对存在问题和昼夜生产作业事项，由总经理（码头经理）

27、作出相应决定，分头贯彻落实。（d)接班人员对交班情况提出咨询、意见，全面掌握有关信息，做到心中有数。朱玉华 4、昼夜生产计划预编会（1）时间：每日上午11：00（2）主持人：码头操作部经理（3）参加者：码头操作部计划、控制、作业、管理总监，各计划、作业、控制、道口、客户服务督导等有关负责人（4)会议内容：（a)由计划督导通报下昼夜生产作业预编计划，以及劳动力、机械、泊位、库场初步安排情况，提出重点任务、安全质量注意事项以及车、船、货、箱衔接要求。（b)各有关部门对昼夜生产作业预编计划提出意见和建议。（c)由码头操作部经理归纳总结、协调平衡，确定下昼夜生产作业计划，布置各有关部门做好准备工作。朱

28、玉华 5、昼夜生产会议（1）时间：每日下午03: 00（2）主持人：公司船务经理（或码头操作部经理）（3）参加者：公司：船务、箱务计划人员，安全经理，公司调度室人员。码头：操作部计划、控制、作业、管理总监，各计划、作业、控制、道口、客户服务督导，控制室班督导，工程部机械维修总监等有关负责人。（4）会议内容：（a）由控制室班督导通报本昼夜生产计划完成情况，安全质量情况，以及生产会议有关决定的执行情况。（b）由计划督导通报下昼夜生产作业计划安排，安全质量措施，有关注意事项及提出下昼夜重点船、重点货的操作意见。（c）有关职能部门对昼夜生产作业计划的编制提出意见和建议。（d）经讨论、协调、平衡，由公司

29、船务经理（或码头操作部经理）作出有关生产会决定。朱玉华 6、工班会 (1)时间：每日三班下班前一小时 (2)主持人：控制室班督导 (3)渗加者：控制室船业、场业控制员，桥边、堆场指挥员，以及作业司机班、堆场班等有关人员。 （4）会议内容： （a）传达生产会决定和码头领导有关指示。 （b）通报本工班生产作业进度和安全质量等情况。 （c）布置下一工班生产作业任务，落实重点船、重点舱、重点货物的作业安排以及安全质量措施，并进行配工。 （c）桥边、堆场指挥员会同装卸、机械等负责人，布置各班组具体生产。朱玉华 7、重点船舶船前会（1）时间：船舶抵港开工前（2）主持人：操作部经理（必要时由码头经理主持）（

30、3）参加者：公司有关职能部门、码头有关部门负责人，有关货主单位和运输单位代表（4）会议内容：沟通港、航、箱、货等有关单位的情况，落实集装箱和集装箱货物流向，确定接转方式，接运工具和卸载方案，预定开工时间，明确各方面的责任，分头贯彻落实。 船舶指挥员（Foreman)：亦称单船指挥员、装卸指挥员，是集装箱码头装卸生产现场直接组织者和指挥者。船舶指挥员的任务 在当班中控室值班主任的领导下，以昼夜生产作业计划和控制室布置的任务为依据，在安全优质的前提下，最大限度地提高装卸效率，缩短船舶装卸时间，完成或提前完成所负责的单船装卸作业计划。朱玉华 （一）船舶指挥员主要职责负责工班单船生产计划的实施。（二）

31、船舶指挥员职责范围1、根据生产进度要求，实施船舶装卸工作。2、按照船方及控制室班督导的要求，指挥桥吊作业。3、检查、督促桥吊安全装卸，及时制止不安全因素。4、负责检查、督促工人做好集装箱的验残工作，并监督理货作好原始记录。5、负责作业后与船方的签证工作。6、做好各类单证和资料的交接工作。7、积极参与公司举办的各类培训。8、完成上级交办的各项任务。9、协助及配合其他同事共同完成部门或公司的整体工作。朱玉华 44（三）、基本要求： 1、掌握码头的泊位情况： 岸线长度、 前沿水深、 潮汐变化 2、熟悉码头的装卸工艺，一般： （1）轮胎吊效率要大于拖车运输效率；（2）拖车效率要大于桥吊作业效率。即：轮

32、胎吊等拖车、拖车等桥吊。 3、熟悉挂靠船舶的规范： 长度、宽度、吃水、 箱量分布、 舱盖板结构朱玉华 454、掌握危险品和特种箱的装卸规范（1）危险品分类等级、装卸方式（2）特种箱（开顶、框架、超限箱等）的装卸要求。5、了解口岸监管机构的要求 一关三检 边防朱玉华 （四）船舶指挥员工作内容1、交接班工作 (1)交接清当班的装卸作业的数量及剩余箱量，传达有关特种箱作业要求，及其它作业中应注意的事项，以确保生产作业正常和安全，交接清当班作业签与未签的各类情况。 (2)清楚正确地掌握本班船舶开、靠时间，靠泊尺码，提前了解靠泊位置附近桥吊的行车、起落大梁是否正常，发现情况及时汇报，协助水手间清档，以保证开靠船安全。(3)督促作业完毕的桥吊在不影响开靠船及其它桥吊作业的情况下，进行大车的锚定，小车拉到规定的锚定位置。朱玉华 2、作业中（1）合理利用和安排机械，提高装卸效率，督促并检查司机、工人的上岗定位情况，落实安全质量措施和执行作业要求，发现问题及时汇报。（2）卸船作业中督促工人将紧固件按照要求统一堆放整齐，将卸船的有关要求布置到作业人员，督促工人加强卸船验残，工残箱加强与船方及理货的联系，做好“残损箱清单”、“设备交接单”签证记录。（3）装船作业中要认真的复核船图，将装船有关要求布置轮吊及码头上工人，督促