车架模具存放区土建项目施工方案

1、施工组织设计 某某建筑工程有限公司二0一0年十二月二十三日目 录第一章、编制说明 第一节、编制依据 5第二章、工程概况 第一节、建筑简况 6第二节、结构简况 7第三节、装饰简况 7第四节、现场施工条件 7第三章、施工部署第一节、施工管理目标 8第二节、施工组织管理模式 8第三节、组织机构管理 10第四节、施工资源供应安排 13一、劳动力进场计划 15二、主要材料进场计划 16三、主要施工机械设备进场计划 16第五节、施工准备 17第六节、施工现场总平面布置 18第七节、施工方案选择 20第四章、施工进度计划及工期保证措施第一节、施工流程 21第二节、施工进度安排 21第三节、工程进度保证措施

2、22第五章、施工方案 第一节、基础工程施工方案 23第二节、砖砌体工程施工方案 28第三节、脚手架工程施工方案 33第四节、模板工程施工方案 35第五节、钢筋工程施工方案 40第六节、混凝土工程施工方案 44第七节、装饰装修工程施工方案 47第八节、工程测量方案 54第六章、新技术应用以及施工重点难点对策措施第一节、新技术应用 56第二节、本工程施工重点难点对策措施 57第七章、施工技术措施 第一节、 雨季施工主要技术措施 57第二节、冬季施工主要技术措施 59第三节、工程技术管理措施 59第四节、工程施工措施 61第八章、施工质量保证措施和目标第一节、质量保证体系 62第二节、创优规划 64

3、第三节、工程质量控制目标 66第四节、主要工序质量控制措施 67第五节、材料进场及二次检验制度 78第六节、工程养护措施 79第七节、工程质量通病和预控对策 80第九章、安全施工、文明管理措施 第一节、 文明施工管理措施 83第二节、 安全生产保证措施 86第三节、 分项工程安全技术措施 88第十章、施工机械配置与维护保养第一节、施工机械配置 92第二节、施工机械使用、维护和保养制度 93第十一章、合理化建议和降低工程成本措施第一节、 合理化建议 93第二节、 降低工程成本措施 93第十二章 、成品、半成品保护措施 94第十三章 、竣工回访保修措施 95第十四章、总承包管理措施 96附录1 施

4、工总平面布置图附录2 施工进度总计划图附录3 施工网络计划图第一章 编 制 说 明前言： 我公司承蒙xx 股份有限公司的大力支持和信任，参与 车架模具存放区土建项目的施工投标竞争，对此我们表示衷心感谢。该工程早日建成，对于提升财大建设形象具有重大意义。因此，如何在确保工期的前提下保证工程质量，创出优质品牌工程，是本工程的中心任务。为此，我公司决定发挥技术和管理上的优势，积极参与投标，为工程的早日建成做贡献。第一节 编制依据一、招标文件: xx股份有限公司的招标文件二、设计图纸：机械工业第五设计研究院的设计图纸三、有关规定：1）中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规程及现行建筑工程施工

5、验收规范和操作规程。2）国家颁发的工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。四、本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验五、施工验收规范及标准：1）中华人民共和国建筑法2）建设工程质量管理条例（国务院第279号令）3）江西省建设工程质量管理条例4）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）5）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ502022002）6）砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）7）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）9）屋面施工质量验收规范（GB502072002）10）建筑装

6、饰装修施工质量验收规范（GB502102001）11）工程测量规范（GB5002693）12）砌体工程现场检测技术标准（GB / T503152000）13）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001）14）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）15）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ272001）16）砼质量控制标准（GB5016492）17）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）18）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）19）建筑机械使用用电安全操作规程（JGJ332001）20）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）21）木结构工程施工及验收规范（GB50

7、2062002）22）钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）23）建筑钢结构焊接规程（JBJ8191）24）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）25) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验(GB50242-2002)26）通风与空调工程施工及验收规范（GB502432002）27）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）28）门式钢架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002）29）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）30）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）31）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）第二

8、章 工程概况1、工程名称： 车架模具存放区土建项目2、工程地点： xx境内3、建设单位：xx股份有限公司4、设计单位：机械工业第五设计研究院第一节 建筑简况xx车架模具存放区土建项目建筑简况：本工程为新建主体厂房3264M2，南面钢棚696M2，N350北面钢棚1296M2，N900北面360M2,主体部分均为一层门式钢架结构,总建筑面积为5616m2。（1）新建主体厂房为地上一层，门式钢架结构，跨度34M，柱距为6M*16=96M,梁底高度为9.1M，檐口高度为10.45M，室内外高差为0.15M。（2）钢棚A为单坡门式钢架结构，跨度11.6M，柱距为12M*4+10M=58M,梁底高度为6

9、.5M。（3）钢棚B为单坡门式钢架结构，跨度11.76M，柱距为10M*3=30M,板顶底高度为9.8M。（4）钢棚C为单坡门式钢架结构，跨度21.76M，柱距为12M*4=48M,板顶底高度为11.00M。该建筑物耐火等级级，安全等级2级；建筑物耐久等级为2级，耐久年限50年；建筑物场地类别为3类；结构抗震设防烈度6度。 第二节、结构特征本建筑物为门式钢架结构，基础为独立基础及条形基础。承载力特征值150KPa；在±0.00M处有道钢筋砼地梁,基础垫层为C15素砼，基础结构砼强度为C25，主体结构砼强度为C25。第三节、 装饰工程1、外墙面：一层+1.2M以下外墙表面为外墙面砖，+

10、1.2M以上外墙面采用压型钢板，外板为0.6厚银灰色镀铝锌压型钢板，内板为0.5厚白色镀锌压型钢板。其外墙装修颜色施工前做好样板，经甲方同意后方可大面积施工。2、内墙面：内墙均采用混合砂浆抹灰，内墙涂料刮灰乳胶漆墙面及瓷砖墙面。3、地面：室内地面为地砖地面，厂房地面为水泥地面。4、天棚：钢筋砼天棚为刮腻子,涂刷乳胶漆面层。厂房为彩钢板5、门窗：窗为铝合金推拉窗和固定窗，玻璃采用白色玻璃，门为铝合金门，平开门。第四节 现场施工条件本工程合计建筑面积为5616M2。场地规划及临时道路已经完成，施工用水用电已接通。现场三通一平等工作已完成和施工设计图纸完备齐全,满足施工条件。第三章 施工部署第一节

11、施工管理目标1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格等级。2、工期目标：确保120日历天完成本工程施工。计划于2010年12月30日开工，2011年4月30日竣工。3、安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市以及江西省南昌市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在0.15%以内。确保江西省文明标化样板工地。4、科技进步目标：在工程施工中，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，确保本工程创江西省新技术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工

12、程。5、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。第二节 施工组织管理模式为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内各项条款，将采取以下措施：一、 我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度等到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。二、 以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执

13、行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的须利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。三、 工程质量管理质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。质量实行三级管理以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分顶工

14、程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要核技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分顶工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格反把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位日检查。以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移

15、交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对桩基、基坑支、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行、详细交底，讲明施工须序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。加强施工中的质量监督工作严格按建筑工程施工及验收系列规范，建设部建筑工程质量管理办法要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派二个质量员在执行

16、质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术的比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。四、生产管理生产三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计

17、单位，专业安装施工队伍的协调工作，工进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工长组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。五、安全文明施工管理 项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全负责人，设专职安全员和兼职安全员，以专职安全负责人为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。项目部设置专职用电管理员全面负责施工现场用电的管理。并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。六、 综合治安管理

18、项目部设置专职的综合治理员，施工期项目部应服从地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等规定，切实做好现场综合治理工作，做好现场施工全过程原材料、产品的保护。七、 核算管理核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。第三节 指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、

19、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经

20、理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目

21、部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图四、 现场管理机构图 五、组织机构人员序号职务姓名职称学历1项目经理 工程师大专2项目副经理 工程师大专3技术负责人 高级工程

22、师本科4测量员 助理工程师大专5施工员 助理工程师大专6质量员 助理工程师大专7安全员 助理工程师大专8预算员 工程师本科9资料员 助理工程师大专10消防员 助理工程师大专11材料员 高级技工大专六、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并

23、协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。第四节 施工资源供应计划一、项目管理班组配备根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，

24、组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标准化的现场直接指挥者。后勤线：专门负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财

25、务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作。顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。针对工程创优良标准的要求，项目部人员配备我司优秀人才于此：将竭尽全力追求“质量、进度、安全、文明”四个目标，以公司分管生产的副经理为项目总指挥全面负责该工程的进度与质量，项

26、目经理曾参与多项大型工程施工，并获得优秀项目经理的荣誉；项目总工程师为中级工程师，深入施工现场指导、技术管理、监督工程质量;且为优秀项目经理配备精干的施工技术人员并成立项目经理部，确保工程施工顺利进行。1、项目部配备人员计划表序号岗位专业人数备注1项目经理工民建1管理日常生产、进度2项目总工程师工民建1负责技术、质量、安全3施工员建筑工程1木模、混凝土、钢筋施工管理4项目工程师工民建1技术管理、资料管理5质检员工民建1日常质量检查、竣工验收6核算员技经1工程成本核算7材料员会计1材料收验、保管、发放8试验员土建1试件制作及送验9测量员测量1工程测量、定位、放线10安全员建管1日常安全检查、机械

27、维修2、本工程劳动力进场计划表序号工种基础工程主体工程装饰工程工作内容1木工251510模板制作安装、拆除2泥工252515砌筑、粉刷、收浆3钢筋工12122钢筋制作安装4装饰工15构件安装、涂料、油漆5架子工884脚手架搭设6普工151313土方开挖、搬运材料7电焊工333钢筋焊接、预埋件焊接8砼工20200砼浇筑9机操工222机械设备操作、维修10电工333现场电路布设11水工333现场用水设施安装3、主要材料进场计划序号名 称单位数量备注1钢筋T5梁、柱、板2水泥32.5RT553胶合板模M2100梁、柱、板4红机砖240*115*53千块5加气砼千块6碎石M37砂M34、计划投入的主要

28、施工机械表机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产 能力来源新旧程度砼搅拌机JS2503福建200915自有96%门吊ZS-601上海200952T/吊自有95%砂浆搅拌机200L1江西2008350方/班自有90%钢筋切割机GJ5-401江苏20085.520T/班自有85%钢筋弯曲机GJ7-401洛阳200738T/班自有80%钢筋焊接机UN1-751浙江2009880根/班自有90%潜水泵QY-253杭州20092.515方/h自有95%插入式振动器HZ-303江苏20101.51.5自有95%蛙式夯HW-601江苏20072.827自有90%二轮手推车16江西200

29、9自有95%5、检测和实验器具配备计划序号器具名称器具用途型号规格数量1经纬仪定位放线J212水准仪标高抄平DS313塔尺标高照准5.0M14磅秤计量500KG15钢尺丈量50M26钢卷尺丈量5M57百格网砂浆饱满度58靠尺垂直度2M29塞尺平整度210线锤垂直定点6KG 411直角尺阴阳角检测212砼试模150*150*150413砂浆试模70.7*70.7*70.7414砼塔落度桶116接地电阻表接地电阻测量ZC-82第五节 施工准备1、 现场交接安排 我公司在收到中标通知书后施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现

30、场符合施工要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。2、 技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展钢筋翻样、木工翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、 机具设备准备接到中标通知书后，我公司立即组织机具设备进场。立即安排挖掘机、搅拌机等设备进场。测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确。4、 材料计划准备一旦中标，我们将根据设计施工图

31、纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。5、 人员准备中标后我们将派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。第六节 施工现场总平面布置1) 、施工总平面的布置的要求：（1）本工程实行分阶段的施工总平面布置，不同阶段之间总平面图实行动态管理。（2）施工场地应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、使于施工和使

32、用。各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或者少占地，不应早占或者占而不用。（3）消火栓和消防器材按安全生产的规定，距离在场区分散布置，临时管道延伸至施工和生活各主要用水点。（4）临时用电由配电间分路，分别将动力和照明线路引至搅拌机、砂浆机、钢筋木工区、龙门架、办公室和生活区及楼层等用电点。（5） 场用电均采用3个电箱，所有电线均采用三相五线线制，二级漏电保护。（6）给水系统采用25的供水管与甲方提供的水源连接：每层设置3个接驳点，用软管接到使用部位。其他用水及临时消防检的布置采用镀锌钢管连接。施工现场的排水必须经过沉淀后才能排入排水管网。（7）施工现场内临时道路按现有道路基本能满

33、足施工需要，路边应设置排水沟。另外考虑到整个场地排水，施工现场做0.5%排水坡，将水排进路边排水沟再排至现场所设下水道。（8）按现场实际情况，场地现有道路可作为进场道路。2)、“三通一平”工作本工程现场临时道路可根据甲方永久性道路位置考虑，在临时道路场地用适量塘渣回填压实平整。对其它运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌机设置部位等均采用砼硬化施工，并做出坡度，设好排水沟，并能冲洗，减少污水外流，保证工程场地整洁。3)、 施工用水、用电情况现场临时用水采用直径100mm的PPR给水管作为主管，支管拟选用直径50PPR给水管布置。（管线布置详施工平面图）（一） 施工用电主要施工设备用电计划序号机 械

34、 名 称数量 （台）功率（KW）用电量（KW）1砼搅拌机3153*152卷扬机151*53钢筋切割机15.51*5.54钢筋弯曲机131*35钢筋电渣焊接机181*86潜水泵22.52*2.57插入式振动器31.53*1.58蛙式打夯机161*69交流电焊机2322*32*0.75合计294初步计划选用BLX型502橡胶绝缘铝线用于现场主要施工用电干线的架设。生活办公用电选用BLX型162橡皮绝缘铝线沿墙架空敷设。另配备1台75KW发电机备用。（管线布置详施工平面图）。4) 临时设施布置施工临时设施从有利于现场管理，合理组织施工，保证安全的总原则下进行。临时设施用红机砖砌筑，石棉瓦搭设。现场入

35、口处张挂出入制度、场容管理条例，以美化环境，凡进场材料、设备必须指定位置堆放。并在门卫处设置车辆冲洗处。在建筑范围内搭设施工临时围墙，为保证车辆畅通，沿建筑物四周设置施工道路，施工大门采用我公司主制的折叠式钢门。施工平面布置图详见附录。第七节 施工方案选择二、现场文明施工管理和规划严格执行南昌市建设局“南昌市建设工程现场文明施工管理规定”。三、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。四、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土标准层梁板与构造柱一次性浇筑。按设计要求楼板只按要求设置沉降缝，不留施工缝。五、梁、板、柱采用胶合板木模，选用进口大模板。六、楼板、模板顶架采用满堂红钢

36、管顶架。七、钢筋现场加工制安，接长以焊接为主，水平钢筋接长采用搭接；坚向钢筋14接长采用电渣压力焊为主。八、混凝土采用现场商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，升降机运输为辅。输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要构件。升降机除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区高标号混凝土。九、脚手架采用落悬挑式双排扣件式钢管脚手架。十、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。十一、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。第四章 施工进度计划及保证措施根据本工程的特点,现采取下面原则进行施工,本工程遵循先地下后地上,先主体后围护,先结构后装饰的原则,划分各个施工阶段:基础工程、主体工程、屋面及装饰工程。

37、本工程分为二个施工段。第一节 施工流程1、基础工程施工顺序基础工程施工顺序：测量定位、放样开挖基坑土方浇筑砼垫层制作钢筋、模板浇基础砼浇构造柱或框架柱砼回填土2、主体结构工程施工顺序： 在建筑物安装四台ZS-60型组合门吊用于垂直物料运输。外架均采用双排钢管脚手架。框架结构主体工程施工顺序制作安装框架柱钢筋模板-浇筑框架柱砼-制作安装梁、板模板钢筋-浇筑梁板砼-砌围护砖3、屋面及装饰工程施工顺序 屋面工程施工顺序 屋面找平层-防水层-屋面面层-雨水系统安装 装饰工程施工顺序 内外墙粉刷-天棚粉刷-铝合金窗安装固定 -地面工程-外墙砖-内外墙涂料-脚手架拆除-装饰构件安装第二节 施工进度计划安排

38、21 施工总进度计划安排详见附录施工总进度计划图。211本工程根据需求的工期为120天，而根据工期定额需120天，我司将按120天进行安排。施工期间有雨季，较长时间不能完全正常施工，故实际施工时应尽量往前赶。主要施工部位为基础工程，主体工程，装饰工程，为实现业主提出的工期目标，结构工程完工后再进行装饰施工，协调土建与水电的关系，合理安排各工种的搭接，避免返工、窝工现象的发生。212本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，同水电工密切合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。213具体实施时应明确职责，由项目经理负责进度的统筹管理。围绕进度来落实设备、资

39、金、劳动力、材料等资源的调配和均衡。主要项目施工进度（1）基础工程：2010年12月30日至2011年01月31日（2）主体工程：2011年02月10日至2011年03月20日（3）装饰工程：2011年03月21日至2011年04月19日（4）竣工收尾：2011年04月20日至2011年04月30日第三节 工程进度保证措施31推行全面计划管理，严格控制里程碑计划的完成，采取长计划短安排，大片包干及时调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，以保证整个计划的实现。32认真做好施工准备，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为

40、顺利施工创造有利条件。33按程序组织文明施工，安排计划时应将整个工程看作一个系统工程。在施工程序的编制过程中，除了精心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、配合，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创造良好的条件，特别在施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。34强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制对施工全过程负责，统一组织，确保进度。35优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率。36使用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运

41、转良好，充分发挥其效用。37砼使用早强水泥，提高砼早期强度，缩短楼层施工周期。38合理安排雨天施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保综合进度的实现。39开展新形势下的劳动竞赛，发挥广大职工的才智力量，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。310认真编制各分部分项施工方案，根据进度计划控制表严格控制施工总工期。311根据施工进度控制表的安排，集结施工力量，组织施工机具、材料、构件及时进场。312按照施工进度计划控制表安排各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成情况，如因特殊原因工期被延误，应组织安排加班完成。313根据工程的具体情况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的

42、搭接。314做好充分准备工作，做到能连续作业，一环扣一环。315制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和积极性，提高生产班组的劳动生产效率。3. 16节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工。第五章 施工方案第一节 基础工程施工方案首先用切割机切缝，然后再拆除地面砼地面。基础工程施工顺序：测量定位、放样开挖基坑土方浇筑砼垫层制作钢筋、模板浇基础砼浇框架柱或构造柱砼回填土一、土方施工措施1.1 主要机具： 1.1.1 挖土机械有：挖土机、自卸汽车等。 1.1.2 一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢

43、卷尺以及坡度尺等。 1.2 作业条件： 1.2.1 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。 1.2.2 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。 1.2.3 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 1.2.4 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。 1.2.5 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽

44、等准备工作。 1.2.6 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。 1.2.7 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 1.2.8 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。 1.2.9 熟悉图纸，做好技术交底。1.2 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底1.3 挖方制定专项施工方案。1.4 开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。 1.4.1 采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两

45、端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。 1.5 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。 1.5.l 在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。 1.5.2 开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。 暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。 1.5.3 在机械施工挖不到的土方，应配

46、合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。1.6 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。 1.6.1 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。 1.6.2 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。1.7 雨、冬期施工： 1.7.1 土方开挖一般不宜在雨期进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 1.7.2 雨期施工在开挖基坑（槽）

47、或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。 1.7.3 土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。 1.7.4 采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。1.7.5 开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结

48、破坏。二、模板工程模板工程必须符合砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）的要求。1、 模板工程的工艺流程为：搭设架子组装前进行工序交接检安装柱模板安装固定装置调整平直安装梁底模安装梁两侧模支撑镶拼梁柱头安装纵横楞铺设模板块检查模板平整2、采用九夹板模板、木撑支撑体系，柱、梁、板的模板应进行定型设计，拼装成型，编号组装，方便施工。立杆支撑底部应设有一定强度的垫板并用对头木楔楔紧防止松动，不得使用砖块垫高。 3、框架柱模板的安装 A 柱顶与梁交接处留一缺口，以便与梁模板结合，并在缺口左右及底部加钉衬口，以防发生烂根现象。B 方柱柱箍采用木楞拉住定位，柱箍间距为500MM，柱边长大于6

49、0CM，柱箍间距为300MM。C 柱模根部用水泥砂浆堵严（1:3水泥砂浆），以防止跑浆，柱高超过3M时，采用串筒伸入柱内浇筑砼，也可在中部开门子振捣。4、模板验收A 模板工程安装完工后，必须按照设计要求由工地技术人员或施工人员与安全员共同检查验收，确认安全可靠后，才能浇筑砼。B 模板工种验收应如实填写“模板工种验收表”，参加验收的人员均要签名和表示意见，并填写验收日期。5、模板的拆除A 模板拆除应有砼达到拆模强度的报告，并经工地施工员或技术人员同意方可进行模板拆除。B 拆模应按模板施工方案规定的顺序要求实施，先上后下，先拆侧模后拆底模，严禁野蛮拆模；拆模如果发现砼有影响结构安全的质量问题时应暂

50、停拆模，立即报告施工员或技术负责人，经处理后方可继续拆模。C 拆除模板应彻底，不得留无撑模板，对粘贴或其他原因牵附在砼上的垫板、模板、支撑杠件等，应及时采取措施拆下，不允许仍悬吊在砼板、梁上。D 砼未达到拆模强度不得拆模，不允许任何借口拆除几根或部分支撑，纵横向水平拉杠和剪力撑。E 已拆除模板及其支架的结构，在砼强度符合设计强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载。F 侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。G 底板在砼强度符合下表规定后方可拆除。三、基础钢筋绑扎施工方法和施工措施3.1 工艺流程：划钢筋位置线运钢筋到使用部位绑底板及梁钢筋绑墙钢筋3.2 划钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，算出底板实际需用的钢筋根数，一般让靠近底板模板边的那根钢筋离模板边为5cm，在底板上弹出钢筋位置线（包括基础梁钢筋位置线）。3.3 绑基础及基础梁钢筋 3.3.l 按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。根据底板受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面，一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。 3.3.2 钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。 3.3.3 摆放混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左