幼儿园特色课程项目教师员工职务说明书(表格式)

1、幼儿园特色课程教师职务说明书员工职务说明书工作描述职务职务名称特色课项目主管所属部门行政部定编人数1人概况直接上级总园长、执行园长直接卜属特色课项目教师工作协助园长做好幼儿园的特色课项目管理、招生活动策划、招生接待等工作，具体包概述括：特色课项目整体运营、招生宣传、亲子体验活动策划、日常行政部接待。协助园长处理日常行政事务工作，参与幼儿园的管理，向下级部门传达园长的指示及工作安排。协助园长做好全年经济预算。定期检查幼儿园财物状况，并及时向园长汇报。负责安排国务会议和行政会议的组织、准备和记录工作，并对会议的执行情况进行监督、检查和反馈。加强本部门人员的思想教育工作，制定和完善各种规章制度，不断

2、提高管理水平，使管理工作逐步走向规范化。辅助园长签署各类合同工作。作 内 容 和 职 责负责幼儿家长的沟通、咨询、投诉处理工作。负责幼儿园对外沟通、宣传及接待工作。负责送子车的管理，确保幼儿安全无事故。负责及时更新幼儿园的档案系统。负责指导、检查各班幼儿档案及与教育资料汇集工作。策划组织开展国内外的各种活动和比赛。负责将相关信息、资料、本园新成果以上网、制作板报、宣传栏等形式向有关上级领导、新闻媒体、家长等发布。负责新入职员工的培训、考核工作。完成园所交给的其它工作。总是保守上级领导秘密并保持良好的团队工作气氛。专职特色教师是我诺贝儿幼儿园教师队伍的一大特色。建设一支思想素质好、业务水平高、教

3、学能力强、相对稳定的专职特色教师队伍，对于保证其教育质量具有十分重要的意义。为了进一步提高我国教学质量，打造我国的特色，根据我国的实际情况，制订如下专职特色教师管理制度。一、教学管理教学环节的管理。专职特色课教师必须熟悉教学计划，并按其要求认真制订教学活动进程安排，填写教学进度表，一式两份，一份送教学园长处，一份自留。教学实施的管理。严格按照纲要和教学计划认真备课，认真上课，并完成指定的教学任务。教学质量的管理。(1)定期安排对专职特色课教师进行听课；(2)家长开放日了解家长反馈意见；(3)学期末有教学成果体现：A、美术：学期末举办画展，组织幼儿参加各种书画比赛。B、电脑：学期末将其幼儿电脑作

4、品建包刻碟派发家长。C、体育：学期前和学期后对幼儿进行体能测量，表格形式体现，期末派发回去。D、电子琴：大型文艺演出展示其成果。二、教研活动管理 专职特色课教师要定期或不定期地参加教研室规定的教学研讨培训活动，共同探讨教学改革内容和教学改革方法，统一规划与制定我国教学要求。 专职特色课教师有责任指导班级教师的教学效果提高的任务，有责任指导班级教师开展与实施艺术课程的教研与科研任务，对有显著成绩者，给予一定的物质与精神奖励。 严格执行教学计划规定的教学时数，不得任意变动，如因特殊情况必须增减时，需事先提出书面申请，经幼儿园研究同意，方可实施，否则，因此构成的教学事故后果自负，对此不存在任何教学改

5、革的理由。三、专职特色课教师的义务与职责 每周三按时上交特色课教案，由特色课组长统一收齐交到教学管理处。 两国上课，具体上课时间安排为：A电子琴教师：周二一一周四在第一分园(老园)，周一在第二分园(星体园)；B美术课教师：周一、周二、周三在第一分园，周四、周五在第二分园；C体育、电脑教师：周一、周三、周五在第一分园，周二、周四在第二分园。备注： 若需调动两国安排或外出执行任务必须上报幼儿园行政办公室，经过批准方可执行，否则按照旷工处理，并扣除相应工资。 特色课教师每天必须参加晨接晚送，晨接8:008:30,晚送17:3018:00. 晨接时协助医生进行晨检工作，若未参加晨接晚送者按旷工半小时处

6、理，并扣除相应工资。 美术特色课教师每月指导环境布置小组布置幼儿园大厅和主题墙环境的更换，要求大方、美观；电脑特色课教师每月定期对幼儿园教职工进行电脑培训。 各特色课室的环境布置由特色课教师自己布置，每周进行环境卫生检查，每月进行一次评比。工作园所发生的事务：幼儿入园要求、园所管理、家长工作等。涉及到园所利益及园所权限声誉方面的问题集体协商处理。保证幼儿入园流程流畅，表格填写完整，重点事项如退费、请假条款等事宜要明确告知家长，如有漏项扣2分家热情接待家长，对提出的问题要耐心解答，让家长满意，发现态度不或长好解释不清，扣2分工负责全国家长投诉处理工作，协调家长与幼儿园及教师的矛盾，做好工作作对象

7、的思想工作，做的不好扣2分监督及指导每学期每班一次开展家长开放日，进行保证家长开放日质量，如有批漏视情节扣1-5分。工参加早晚检查工作，每天至少检查班级3次，发现问题及时解决，并做作重占到有记录、有处理结果，一次不检查扣1分，问题解决不及时扣1分每周检查一次幼儿回访内容，发现问题及时指导处理，并做到有记录，息一次不检查、不处理、不记录扣1分考核每周检查送子车辆卫生情况并做到有检查有记录，漏查一次扣1分每月至少跟车一次，检查车辆路线及礼仪情况，并做到有检查有记录，项园漏查一次扣1分目所售积极主动策划、编排幼儿社会实践活动计划，一经实施，要做好组织与目理安#卜工作，质量不好扣1分。对于未按规定完成限时事项，扣2分，领导交代事项，未按规定时间完成扣1分每月最后一日（如遇周六日顺延至周一）按规定上交上月工作总结每月3日上交卜月计划，上交不及时扣1分每月完成计划内谷不足70%,扣一分以上考核内容，一个月中同一问题，扣分超过3次，扣3分。一个月中不合格项（同一问题扣分超过三次为一个不合格项）超过三项（含三项），取消当月管理效果奖。工作关系所受监督总经理、执行长、园长所施监督文秘、秘书、更夫、值班