企业风险管理中信用风险的案例

1、企业风险管理中信用风险的案例企业风险管理中的信用风险是什么意思？信用风险就是应收账款风险，是指在信用交易的过程中， 交易的买方因无法履行付款承诺而给卖方造成损失的风险，主要表现为买方破产或者长期拖欠货款。那么信用风险在企业风险管理中起到什么作用呢？应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、 提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。应收账款的回款关系到企业的资产质量、股东权益、资金运转等日常经营活动，对企业而言至关重要。另外， 企业在发展的过程中面临着平衡规模扩张、风险管控和资金融通三大矛盾。针对企业诉求，太平洋裕利安怡推出信用保险，有效保障企业应收账款风险。案例一：风险补偿功能A 公

2、司自主风控管理能力较强，历史坏账损失低，但A 一直坚持将信用保险作为公司一贯的财务策略使用。其中一主要合作的大买家W， 2012 年开始以赊销的结算方式交易，收款情况良好，截止2013 年 7 月底， A 公司已经向买家W 累计出运1749 万美金。2013 年底 A 公司发现，买家W 项下应收账款收款缓慢，几经催讨，买家均以销售不佳，没有收到客户回款为由拖欠货款，涉及金额506 万美元。接到 A 企业报案后，保险公司立即投入案件调查，通过海外渠道向买家W 确权后，将455万美元赔款支付给A 公司，并通过渠道律师向买方施压，迫使买家W 逐步偿还拖欠款项。案例二：业务助推功能B 科技公司，为规避

3、出口收汇风险，公司要求国外客户在产品出运前付清全部货款，如若客户拒绝或要求货到付款甚至延期付款等交易方式，公司只能放弃订单。由于保守的结算方式，公司把很多好客户“拒之门外”，销售额下降，行业内竞争力减弱。通过同行介绍，B 了解到信用保险可以助力企业通过赊销扩大销售，决定尝试。B 获得保险公司的买家信用限额后，放心大胆与买家进行赊销交易；通过保险公司对买家的专业筛选，保留优质买家，给予账期交易，剔除不良买家，坚持款到发货的结算方式。运用灵活的结算方式和菜单式报价，B 公司的转型初见成效。销售额增长明显；买家结构改善，在稳健的基础上业务逐步扩大。既没有盲目扩张，导致坏账连连；也没有固步自封，致使业

4、务停滞不前。案例三：资金融通功能C 工厂，作为一家中小型出口企业，缺乏雄厚的固定资产，面临资金紧缺时，想要顺利通过银行的信用评级、获得银行的融资有很大困难。民间借款渠道，成本高、风险大，并不是解决融资难的绝佳方案。开户银行推荐，利用信用保险，进行自偿式融资。企业不用抵押土地等资产，只需抵押保险 公司承保的应收账款即可按美元利率获得银行贷款，融资成本大大下降。企业解决了后续的生产、 营运资金问题，保证自身交货的履约能力，对接受买家订单更有信心。经过三年“销售一投保一融资”的滚动式运作，从 500万美元发展到过千万美元的销售规模而且无坏账，实现了企业稳健经营和业务扩展同时进行。信用风险在企业风险管

5、理中的作用除以上三个案例功能外，信用保险也可以全程参与企业风险管理，协助企业优化改善内部的风控体制。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可

6、以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、 攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违