工资晋升晋级申请报告

1、晋级申请报告申请人：*入公司时间：2017年7月13日申请时间：2017年12月26日1、现岗位工作的履行情况，重点突出量化的工作业绩。通过来公司5个多月的工作与学习，使我深刻的感受到公司大家庭的温馨、团结、积极向上的公司文化。认真学习业务技能，积极投身本职工作。作为一名工程造价人员，在这个领域里，是随时学随时用，活到老学到老，不断的提升自身的素质，勤学好问，积极向同事学习取经，是我学习的主要途径，不断提高业务技能，尽快适应当前业界转型升级，在短时间内撑握当前最新前沿知识，为后续工作顺利开展奠定了坚实基础。严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作，经过5个多月的努力，

2、能够独立完工程量的算量工作和基础的清单套项。在这期间也顺利完成了德州、章丘等几个项目的预结算工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和造价人员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职

3、工作。同时主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。2、晋级后如何更好的履行岗位工作？如果这次能够晋级成功我会加倍工作，利用好年前的这一个多月的时间，利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，注意搜寻与本职工作有关现行的定额资料文件以及相应的解释、答疑等文件，不断学习专业知识技巧。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，为公司的持续发展做出自己应有的贡献。3、自身尚存在的不足，以及改进的计划，包括专业、综合素质等。自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验

4、与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4、此次晋级申请如不能获得批

5、准，你将如何对待？如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。也请领导放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。5、对公司现状及发展提出合理化建议。关于员工的培训：企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小

6、而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应该与培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后