工装管理手册

1、江淮安驰汽车有限公司工装管理手册（2015版）批准:审核:会签:编制:目录?第一章、工装概述?第二章、工装制度?第三章、工装制造、验收?第四章、工装使用管理?第五章、工装TPMf理?第六章、工装设计标准?第七章、表格、附件第一章、工装概述一、工装的定义和分类1.1. 工装。即工艺装备：指制造过程中所用的各种工具的总称.包括模具、夹具、检具、工位器具、刀具、量具、辅具、钳工工具等.工装为其通用简称（以下简称工装）。1.2. 工装分为专用工装、通用工装、标准工装三类。1）专用工装是针对特定的零件加工而设计制造的；2）通用工装使用于不同零件的加工和存储；3）标准工装类似于标准件。二、常用术语2.1.

2、 模具.1）概念。广义上讲模具是指用以限定生产对象的形状和尺寸的装置.简而言之，模具是用来成型物品的工具，这种工具有各种零件构成，不同的模具由不同的零件构成。它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工。狭义上是指冲压模具：在冲压加工中，将材料加工成零件（或半成品）的一种特殊工艺装备，称为冲压模具（俗称冲模）。2.2. 夹具：顾名思义，用以装夹工件（或引导刀具）的装置。机械制造过程中用来固定加工对象，使之占有正确的位置，以接受施工或检测的装置。又称卡具。2.3. 具。随着工业化进程的不断发展，大批量生产和流水线生产不断出现，原有的万能测量方法如卡尺、千分尺、平台测量技术等，已不能适应

3、生产效率的要求，于是便产生了检具。检具是根据不同产品的特点和检测要求而设计和制造的一种专用测量工具。检具主要由定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置组成。2.4. 工位器具。工位器具是用于零件、物料生产储运的工具，是制造工厂在生产岗位上使用的物料容器的总称。按制作材质分为：塑料器具、金属器具.2.5. 辅具。即辅助工具，非标工具以外，生产及检测使用的一切工具的总称第二章、工装制度1目的本制度制定了安徽江淮安驰汽车有限公司（以下简称：公司）资产范围内工艺装备（以下简称：工装）的规范和要求，保证工装的有效投入和完好使用。2适用范围2.1本制度适用范围：安徽江淮安驰汽车有限公司及外协单位。3术语和定

4、义3.1 工装：包括模具、夹具、检具、工位器具、辅具等统称。3.2 模具：用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。简而言之，模具是用来成型物品的工具，这种工具有各种零件构成。3.3 夹具：用以装夹工件的装置。机械制造过程中用来固定加工对象，使之占有正确的位置，以接受施工或检测的装置。3.4 合格工装：完全符合产品设计，工艺加工要求的工装。3.5 基本合格工装：试生产工件局部缺陷，不完全符合产品设计、工艺要求，但不影响装配使用，经修整后可以达到设计、工艺要求的工装。3.6 验证报废工装：因设计或制造原因，使工装经反复验证（三次以上），都无法生产出合格产品的工装。4职责与权限4.1 安全机动部4.1.

5、1 工装预防性维修计划的核批及管控；4.1.2 负责组织工装设计及变更的方案制定，评审工作；4.1.3 负责工装制造、调试、验收、使用、报废等过程的组织实施、协调管理工作；4.1.4 负责新产品及变型、变动产品开发工装准备工作；4.1.5 负责组织工装质量提升，工装工艺变更整改及工装改善项目管理审核工作；4.1.6 负责配套厂家业务能力考察、调研工作；4.1.7 负责工装日常规范使用监督管理工作；4.1.8 负责工装的托管协议签订工作；4.1.9 负责组织工装事故的调查、处置工作；4.1.10 负责工装资产的管控，组织工装年中(年终)清仓；4.1.11 负责实施工装的商务工作4.2 专业厂(含

6、：职能部门、外协厂)4.2.1 负责工装日常使用、保管、维护工作；4.2.2 配合工装的技术设计变更、质量整改、生产验证工作的实施；4.2.3 负责工装备件申报及库存管理。4.3 采购管理部4.3.1 负责工装日常使用、保管、维护和辅具的日常管理。4.4 质量管理部4.4.1 负责夹具/检具精度的周期检定；4.4.2 负责组织工装的完工检验及产品鉴定。4.5 工艺技术部4.5.1 负责工装图纸设计和评审工作；参与调试、验收工作；4.5.2 负责工装技术质量提升、维修和变更技术方案的制定。4.5.3 负责工装制造的技术协议编制和签订。4.5.4 负责制定模具/夹具/检具的周检项目和标准。5程序细

7、则5.1 新产品及变型、变动产品工装开发生产准备5.1.1 根据产品工艺设计要求及生产需要，工艺技术部编制工艺、工装设计方案；安全机动部制定工装开发计划，报公司领导批准执行。5.1.2 工艺技术部组织相关单位对工装设计完工图纸进行评审，评审合格后方可转安全机动部实施。5.1.3 工装制造(1)工装制造前应由工艺技术部提出书面技术要求和标准后，安全机动部安排制作。(2)安全机动部对工装承接单位制造过程进行计划管控。5.2 工装调试验收5.2.1 安全机动部负责工装验证计划的编制和下发，组织质量管理部、工艺技术部、工艺工程院/供方和使用单位共同实施验收，验收过程中填写工装验收确认单。5.2.2 工

8、艺技术部负责复核工装图纸的正确性和工艺性，指导验证工装的正确安装、使用，以及工装修改方案的确定，提供验证工作所需要的工艺文件及有关资料。5.2.3 工装使用单位负责提供验证所需的设备、工具、人员以及毛坯料和半成品，必要时承担验证工装的现场维修、调试工作。5.2.4 质量管理部按照技术协议要求进行检定。5.2.5 工装验收合格后，由参加验收的单位人员共同填写协作工装验收单并存档。5.3 工装的检定5.3.1 工艺技术部负责制定模具/夹具/检具的周检项目和标准。5.3.2 质量管理部负责夹具/检具精度的检定，编制工装周检计划并组织实施，填写“工装周检情况通知单”报相关部门。5.3.3 专业厂对于非

9、易损工装如模具的检定，建立检定记录；模具的检定是指对该批零件生产的最后一件或几件(即尾件)的检查。5.3.4 专业厂对于易损工装如焊夹具/检具应进行日常点检，质量管理部进行精度周期标定,安全机动部制定月度预防性维修计划并实施。5.4 工装的保管、设变维修及备件管理5.4.1 新制工装入库时，使用单位应编号登帐，放置在固定位置，并作出标识，同时填写“工装管理卡”，做到帐、卡、物一致。5.4.2 日常生产工装的领用、交还、加工的零件数和维修、检定情况由各专业厂工装管理员记入管理卡。5.4.3 每年年初对工装使用状态进行普查，对工装存在的潜在问题制定预应措施，编制次年风险性工装实施计划，报安全机动部

10、核汇总审核，报公司领导批准后实施。5.4.3.1 安全机动部负责编制工装年度全覆盖检查计划，按工装检查标准组织实施。5.4.4 工装分级检查：分为：公司级和厂级；厂级三级检查管理分为：厂级、车间级、班组级；5.4.5 级检查由安全机动部组织实施，编制全年每季度审查计划，由各专业厂或职能部门进行分解为月度三级检查计划，并组织实施。安全机动部每季度根据审查计划对各单位三级检查情况进行监督、检查;5.4.6 工装检查由本单位工装管理员组织，每月对本单位的工装进行自查，自查结果及时发布、整改,整改完成情况及时给予回复，专业厂把整改完成情况抄送安全机动部；5.4.7 级工装检查由车间工装管理人员组织，每

11、周对本单位现有工装台账、实物及备件库进行检查，检查结果及时发布、整改，整改完成情况及时给予回复，车间把整改完成情况抄送专业厂；5.4.8 做好使用工装日常点检，自查结果及时记录在工装点检卡上，对需要更换的备件及时从库房中领取，不能自主整改的问题点及时通知车间工装管理员，安排专业维修人员解决，无能力修理的工装，由专业厂工装管理员上报安全机动部确认后安排外协修理。5.4.9 工装的变更管理(1)因产品变更或质量问题涉及工装需要改动时，工艺技术部分析原因，准确的提出问题点及修改技术方案，工艺技术部下发工艺文件，专业厂填写工装变更修理通知单，车间组织实施整改。工装变更修理通知单填写，涉及产品变更的由工

12、艺技术部填写修改原由，涉及质量改进的由质量管理部填写；(2)专业厂在接到工艺文件后，建立变更台帐，组织及时修理，工艺技术部对下发的工艺文件整改方案进行确认，质量管理部负责对整改结果进行确认(包括整改件结果和问题点结果)，并填写验证结果，形成闭环；(3)任何单位在没有接到工艺技术部下达的工艺文件不得随意修改工装，违反上述规定的，一经发现将严格按奖惩条例进行考核；(4)涉及外协厂工装变更，由工艺技术部下发技术通知单，采购管理部负责技术文件传递，工艺技术部指导并跟踪整改进度，外协厂负责实施整改，整改完成后，由质量管理部进行评审。5.4.10 装的改善管理：工装的改善需经厂级工装管理人员审核后、报安全

13、机动部批准同意后，方可实施改善；不经同意不得私自整改。5.4.11 件管理(1)专业厂建立健全易损备件安全库存管理台帐，对低于安全库存的备品备件按月25日报下月的备品备件需求计划，由安全机动部整理汇总报公司领导审批后执行；(2)紧急工装备品备件采购，专业厂填报紧急备件采购单，报安全机动部审批，立即执行工装备件紧急采购程序；非标件采用紧急加工，保障生产运行。5.5 工装的报废5.5.1 因产品、工艺更改或不能修复的工装需报废时，由使用单位提出申请报告，经相关部门评定，报公司领导批准后，填报工装报废通知单。5.5.2 报废的工装，由安全机动部安排使用单位及时从使用现场撤出，交付废品回收部门，并签收

14、确认。5.6 工装资产的管控5.6.1 专业厂建立工装管理台账；5.6.2 安全机动部根据公司安排每年定期组织两次(年中、年终)工装清仓工作。5.6.3 对清仓过程中发现的问题组织专业厂及时整改。5.6.4 对在外协厂使用的工装，安全机动部根据清仓的结果，对工装数量有变动的单位，重新签订工装托管协议书。5.6.5 对新产品、变型变动产品、复制工装开发，入厂时，专业厂建立管理台账，到安全机动部进行备案。5.7 工装通用技术标准5.7.1 工艺技术部负责建立模具、夹具、检具及辅具通用性结构的标准；5.7.2 工装标识要严格按公司下发的标准执行；5.8.15.8.25.8.35.8 工装突发事件的处

15、置专业厂对工装出现异常问题，保护第一现场并及时上报安全机动部；安全机动部组织对突发性异常工装进行原因调查、制定应对措施并实施;工装事故处理按公司相关制度执行。无6相关文件7相关记录JAC-MC-AJ-01-01JAC-MC-AJ-01-02JAC-MC-AJ-01-03JAC-MC-AJ-01-04JAC-MC-AJ-01-05JAC-MC-AJ-01-06JAC-MC-AJ-01-078相关附件附件一： 附件二： 附件三： 附件四： 附件五： 附件六：协作工装验收单工装变更维修通知单工装管理卡工装报废通知单工装备件(紧急)中购单工装检查整改通知单工装验收确认单工装管理流程工装报废流程工装技术

16、变更流程工装调试验收流程工装管理网络、职责工装检查范围及奖惩附件一：工装管理流程责任部门输入流程输出接收单位附件二：工装报废流程:附件三：工装技术变更流程:3.1工装技术变更流程（委外设变）3.2工装技术变更流程（自主设变）附件四：工装调试验收流程:附件五：工装管理网络、职责5.1江淮安驰汽车有限公司工装管理组织机构网络图江淮安驰汽车有限公司安全机动部大洋公司佳仕龙公司质量管理部采购管理部工艺技术部5.2 江淮安驰汽车有限公司工装管理人员网络图:5.3 人员职责5.3.1 安全机动部工装主管：主管安徽江淮安驰汽车有限公司的工装管理工作，完善相关制度和流程，同时根据公司年度方针，对工装管理的计划

17、、组织以及日常管理进行督促控制，组织新产品的生产准备。5.3.2 安全机动部工装管理员：负责工装准备中从计划、调试、验收、使用、报废等过程的协调、管理工作；负责制定与工装管理有关的制度，台帐以及各种常规数字单据的采集、分类、综合等管理工作；负责对专业厂工装管理情况进行监督、检查工作；对工装管理的质量组织评比，实施奖惩；负责组织召开工装例会，发布工装管理现状，布置工装管理工作，推广公司内外的先进经验和方法，负责工装管理的业务学习和培训计划的制定和实施；负责组织工装事故的调查分析；负责工装资产管理工作；5.3.3 专业厂（包含：部门、外协厂）工装管理员：建立、健全厂级、车间级各类工装台帐（按九仟标

18、准）；负责专业厂工装的使用、维修、保养、保管、记录等全过程的检查、监督、考核工作；负责专业厂工装报废、复制申报及记录工作；组织单位人员作好工装调试人员及材料、机床的安排工作；参与工装的设计评审及方案确定工作，参与各类事故的分析处理及修理方案确定落实工作；负责编报专业厂年度工装制造计划及预算费用；负责工装预防性维修计划、汇总、上报、实施工作;负责工装预防性维修计划、汇总、上报、实施工作；负责专业厂工装外协修理、加工的转运工作；负责厂级工装管理的业务学习和培训计划的制定和实施；附件六：工装检查范围及奖惩：6.1工装检查范围：序号工装类型内容检查周期分级检查备注厂级车间级班组级1基础管理工装管理例会

19、参加或没请假日常V公司级每月一次；专业厂级每次；班组级每日一次2计划内容是否按期执行日常7V3工装预防性维修计划上报和执行每月VVV4工装清仓按要求实施半年/每次VVV5工装事故隐瞒不报日常VVV6工装管理卡是否按要求填写每月VV7工装检查是否按要求实施到位日常VVV8工装点检卡是否按要求填写日常VVV9工装设变没有下发变更通知单日常V10工装检查问题点整改通知单没有回执每月VV11工装颜色是否符合标准要求每月VV12工装标识是否符合标准要求每月VV13模具类模具安装使用不符合工艺、设计及管理要求日常VV14模具未进行检查、清洁及润滑就进行生产日常VVV15随意敲打及拆卸模具附件日常VVV16

20、使用后模具未清洁、润滑，检查、验收人库日常VVV17模具附件丢失或辅助用具保管不善日常VVV18模具发生事故不保护现场及反馈日常VVV19无技术文件和变更通知单擅自改动模具日常VVV20模具修理质量差，造成模具局部损坏日常VVV21未用辅助工具强行打开模具日常VVV22修理后模具不清洁、润滑日常VVV23修理后模具未经验收或手序未办齐全入库日常VVV24模具修理不及时，影响生产日常VVV25模具未按要求清洗或记录不齐全日常VVV26焊夹具使用无责任人或无维修人员跟班巡查日常VV27工件摆放不到位或使用变形产品，强行夹持日常VVV28随意敲打、撞击夹具或夹具带故障工作日常VVV29夹具表面不清洁

21、或表面存放杂物日常VVV30夹具类操作不正确，损坏夹具气路或电器元件日常VVV31无技术文件变更通知，擅自修改夹具定位、型面及其它影响产品质量的日常VV32三联件中是否有积水、气压力是否调整到（0.45-0.5）MPa,调节油压表是否在（3-5）次，一滴油日常VVV33定位销磨损在0.2mm以上没及时更换日常VV34定位销松动没及时更换日常VVV35工位器具使用无责任人日常VVV36使用中工位器具无标识或标识不全日常VVV37使用中工位器具存在问题不及时反映、维修日常VVV38工位器具使用不符合设计要求（多放、混放、乱放）日常VVV39专用工位器具未经同意不得相互代用日常VVV40工位器具工位

22、器具外流不履行登记手续、造成丢失不及时找回或汇报日常VVV41使用已有安全隐患的工位器具日常VVV42工位器具损坏或锈蚀使用单位不及时处理日常VVV43未经同意擅自报废工位器具日常VVV44工位器具使用、流转不当造成损坏日常VVV45工位器具未定置摆放或摆放不整齐日常VVV46工位器具使用不当造成接油盘损坏日常VVV47工位器具接油盘内的油未按要求清理干净日常VVV48工位器具油污明显，不及时清洗日常VVV49辅具类现场使用辅具损坏没有及时修复，带病工作日常VVV50现场辅具丢失没及时上报日常VVV51卡板、定位销、划线销丢失没及时上报日常VVV52检具类卡板、定位销、划线销损坏没及时修复，带

23、病工作日常VVV53定位块、树脂损坏没及时修复，带病使用日常VVV54L型块、夹手定位块损坏、丢失没及时修复和增补日常VVV6.2工装奖惩:序号工装类型内容激励方式罚款（元）奖励（元）1基础管理工装管理例会参加或没请假-50/2计划内容是否按期执行-50/3工装预防性维修计划上报和执行-100每项10元4工装清仓按要求实施-500按公司奖励下发5工装事故隐瞒不报-500/6工装管理卡是否按要求填写-100/7工装检查是否按要求实施到位-100/8工装点检卡是否按要求填写-100/9工装设变没有下发变更通知单-100/10乘用车公司工装检查整改通知单没有回执-200/11工装颜色是否符合标准要求

24、-200/12工装标识是否符合标准要求-200/13模具类模具安装使用不符合工艺、设计及管理要求-100/14模具未进行检查、清洁及润滑就进行生产-100/15随意敲打及拆卸模具附件-100/16使用后模具未清洁、润滑，检查、验收人库-100/17模具附件丢失或辅助用具保管不善-100/18模具发生事故不保护现场及反馈-500/19无技术文件和变更通知单擅自改动模具-100/20模具修理质量差，造成模具局部损坏-100/21未用辅助工具强行打开模具-100/22修理后模具不清洁、润滑-100/23修理后模具未经验收或手序未办齐全入库-100/24模具修理不及时，影响生产-100/25模具未按要

25、求清洗或记录不齐全-100/26夹具类焊夹具使用无责任人或无维修人员跟班巡查-100/27工件摆放不到位或使用变形产品，强行夹持-100/28随意敲打、撞击夹具或夹具带故障工作-100/29夹具表面不清洁或表面存放杂物-100/30控制组件标识是否完好、气管和气管接头是否漏气，是否气管做好标识。-100/31无技术文件变更通知，擅自修改夹具定位、型面及其它影响产品质量的-100/32三联件中是否有积水、气压力是否调整到（0.45-0.5）MPa,调节油压表是否在（3-5）次，一滴油-100/33定位销磨损在0.2mm以上没及时更换-50/34定位销松动没及时更换-50/35工位器具工位器具使用

26、无责任人-100/36使用中工位器具无标识或标识不全-100/37使用中工位器具存在问题不及时反映、维修-100/38工位器具使用不符合设计要求（多放、混放、乱放）-100/39专用工位器具未经同意不得相互代用-100/40工位器具外流不履行登记手续、造成丢失不及时找回或汇报-100/41使用已有安全隐患的工位器具-100/42工位器具损坏或锈蚀使用单位不及时处理-100/43未经同意擅自报废工位器具-100/44工位器具使用、流转不当造成损坏-100/45工位器具未定置摆放或摆放不整齐-100/46未按要求参加工位器具评审-50/47未按流程进行工位器具制作与维护-50/48工位器具油污明显

27、，不及时清洗-100/49擅自修改物料存放方式及工位器具标识-100/50辅旦类现场使用辅具损坏没有及时修复，带病工作-100/51T1IJ/、现场辅具丢失没及时上报-100/52裕旦圣卡板、定位销、划线销丢失没及时上报-50/53卡板、定位销、划线销损坏没及时修复，带病工作-50/54定位块、树脂损坏没及时修复，带病使用-50/55L型块、夹手定位块损坏、丢失没及时修复和增补-50/56工装模具设变自主实施，1个产品100元每次/100元/每次57工装模具、夹具、检具、辅具防错改善，经评审合格/100元/每次58工装降成本改善，经评审合格/100元-500元每次59对清仓过程中发现有新增工装

28、没有登记造册的-100060工装发生事故时，及时分析原因，明确问题点、整改措施及处理结果根据事故的程度给予单位1000-20000元处罚，同时索赔事故造成的损失第三章、工装制造、验收一、工装制造1、工装制造的任务来源：1.1 新车型项目的工装开发1.2 设变工装的开发1.3 各单位的工装需求报告2、工装制造的流程：2.1 工装的开发流程2.2 工装/辅具非标设计开发流程开始方案设计1、需求报告 2、需求清单1、需求合理 性、必要性工 分析非标设计工程 师各生产及使用 单位1、绘制三维设 计方案总图；2提提供设计二 维图，图中反 映必要的设计 尺寸；安全机动部结束完成批量复制1、台账登记； 2、

29、整理资料存 档；1、图纸；2、样件评审报去*口，安全机动部使用单位安全机动部工艺技术部使用单位是图纸设计 /工艺设计工艺技术部样件评审.是.1、样件评审报1、次计囹秆饺队、审核会签；2、工艺 /工艺路线审核会签；图纸评审 及审核流程4 评审安全机动部 工艺技术部生产及使单位安全机动部 工艺技术部1、位计万家评审会签；2、评审意见记 录；2、设计制作工艺路线及必要的生产工艺;办理工装外协制作单安全机动部1、选定外协制作J家；2、填写外协制作任务单 并报批3、图纸交付并技术交底2、图纸、实物尺 寸确认；安全机动部 工艺技术部 使用单位3.工装制造的要求；主要以技术协议的形式作为合同附件及调试、验收

30、的依据例如：焊接夹具制造项目技术协议：焊接夹具的技术要求1-1焊接夹具应满足产品结构、工艺和生产纲领要求，夹具应有合理的定位夹紧机构和支承装置，保证焊接质量稳定。1-2夹具应有完善的装配定位基准，便于夹具制造、装配、调试和维修。1-3夹具设计应考虑操作方便和安全可靠、维护修理方便，应保证焊接件装卸方便，使焊接件处于最佳焊接位置。1-4夹具设计在保证工艺要求和刚性的情况下结构应简单合理。1-5夹具设计应体现夹具制造行业的先进水平。1-6夹具作业高度应符合人体工程学原理，（工作面）要求距操作底面0.70.8m范围内。1-7如果夹紧单元超过6个，必须采用气动夹紧。1-8焊接夹具气路设计时所有气压表用

31、Mpa夹具接口都有气动三联件。1-9气缸运动不得有干涉，不得碰伤制件，不得伤人，动作应平稳。1-10夹具的定位装置和夹紧机构装置应便于操作。1-11应保证制件在夹具内能以最有利的顺序组焊，并应防止组焊件的变形，及容易取出焊好的组件。1-12夹具内压紧机构的动力开关或手柄应尽量配置在夹具的边侧，用力方向也应尽量以从上到下，从左向右的习惯原则。1-13夹具结构的零件部件要求标准化，规格化，统一化。1-14焊夹具应有较好的可焊到性，保证合理的焊钳工作空间，如果可焊到性差，甲方在调试时可要求乙方在保证夹具精度及刚度的基础上修改焊夹具，包括增加旋转结构或翻转机构。1-15焊夹具定位销用45#钢制造。二、

32、对焊接夹具的结构要求；2-1焊接结构件：2-1-1焊角高56.5mm不允许虚焊、脱焊，重要部位须采用连续焊缝。2-1-2焊后清理，焊缝磨平。2-1-3焊后消除应力，再机加工。2-2夹持形板（GAUGE2-2-1形板的支持部尺寸精度：依板件成品CAD勺形状实测尺寸±0.2。2-2-2形板的支持部表面加工粗糙度：3.2。2-2-3形板的厚度：19mm2-2-4形板的安装精度：±0.22-3夹持臂（CLAMP5）2-3-1下列情况之一时，必须给夹持臂配用停止块（STOPPER:2-3-1-1夹持臂悬空时。2-3-1-2夹持臂夹持于外板表面时。2-3-2下列情况之一时，必须给夹持臂

33、配用引导止块（CATCHESR:2-3-2-1夹持臂悬空且有定位销时。2-3-2-2夹持臂夹持于外板斜面时（角度15°）。2-3-2-3夹持臂有多点夹持面时。2-3-2-4夹紧板的产品接触面全部达到80%2-4基准定位销LOCATEPIN2-4-1基准定位销须进行高周波热处理HRC45$以上，硬化层深度1.5mm以上。2-4-2基准定位销外径的公称尺寸为部件的孔径公称尺寸-0.2mm。2-4-3基准定位销的外径公差+0/-0.05mm。2-4-4基准定位销加工表面粗糙度为1.6。2-4-5原则上一工件要有二支销平面定位，一支圆形，一支菱形。2-4-6优先采用螺母锁紧式基准定位销。2-

34、4-7基准定位销必须有取出孔以便维修。2-4-8菱形销必须有防转面。2-4-9基准销的有效长度57mm2-4-10基准定位销的位置精度为土0.1mm2-4-11基准销在10Kg推力作用下不能有0.1mm以上的移动。2-4-12与气缸或快速夹紧器连接支撑板和夹持臂的转轴孔，须压入耐磨的铜套或其他耐磨材料的轴套。2-4-13对于工件表面质量有要求处的型面和压块，可采用软性耐磨材料制作。2-4-14销和销孔、轴和轴孔等旋转定位面，加工表面的粗糙度为1.6;其他一般基准面和型面为3.2;其他机加表面粗糙度不低于6.3。2-5手浏e紧器手动快速夹紧器操作时，达到定位需在上死点位置，夹紧件的维持力量为81

35、3Kg,为防止超过上死点压板件变形，需有停止挡块装置。2-6表面要求除上述各单元表面粗糙度要求外，使用过程中涉及到CO洲接的部分表面要求镀铭2.7夹具基板支撑座喷绿色，夹持臂喷黄色。夹持单元和定位销发黑处理。三、对外购件的要求；3-1快速夹头采用台湾GOODHAND3-2气缸、阀采用日本SMCMCK必司产品或同级产品。四、其他：2-4-1本项目所有的工装、设备设计制造必须在xxxx年xx月xx日前运抵甲方现场。2-4-2在夹具设计制作过程中，方案确认、夹具设计总图必须经过甲方的评审、会签方能投入制造。2-4-3夹具发货前必须经过甲方的现场验收。2-4-4在所有夹具提供乙方检验报告的基础上，在甲

36、方进行抽检。2-4-5所有夹具的保修期为终验收后一年，保修期内发生的夹具的维修、调整等一切费用均由乙方承担。五、夹具验收：5-1安装调试完成，厂家需提供交钥匙工程，最终保证夹具的正常使用；甲乙双方验收合格，双方签字认可后即为最终验收。5-2验收内容：1）是否满足技术协议的技术要求。2）动作的可靠性、合理性、安全性、平稳性。3）对各种可能发生故障的环节进行测试。此技术协议与商务合同具有同等法律效力。未尽事宜，根据需要，经双方协商并以纪要形式双方签字，与合同有同样法律效力。甲方：安徽江淮安驰汽车有限公司乙方：天津福臻工业装备有限公司甲方代表：乙方代表：日期：日期：第一节工装验收1、工装验收的流程;

37、开始召开验收用动会办理资料交接手续问题点整改确认生产验证会议执行计划安全机动部 工艺技术部 使用单位 质量管理部 工艺工程院工装数模图纸 资料、备品备 件清单安全机动部 工艺技术部 使用单位 质量管理部 工艺工程院1、-L装功能 性、工艺性、 结构性状态普 查；2、问题点整 理、编制整改 计划、管控；安全机动部 工艺技术部使用单位 质量管理部 工艺工程院事物状态是否在整改完成进行核实1、工装厂家提 交验证申请 单；2、编制验证调 试计划；安全机动部 工艺技术部 使用单位 质量管理部 工艺工程院安全机动部 工艺技术部 使用单位 质量管理部 工艺工程院结束工装验收案例A0工装验收策划书1.项目概况

38、A0白车身共有自制冲压件348个，开发模具908副。其中铸造模冲压件143个，模具数量409副；钢板模冲压件205个，模具数量499副。A0冲压检具共有323副，其中福源125副，汇成121副，尚展65副，力天12副，焊装检具共29副,其中尚展19副，小津10副，焊装夹具共187副，分布于常青、大洋两个外协厂以及乘用车二厂冲焊分厂。模具预验收于2009年3月份启动，到6月底基本完成全部内板件模具的预验收及预验收问题点消项验证工作，8月中旬模具开始进场，目前除设变模具外进场率100%外板模具预验收于7月底开始，9月底进场完毕，现正处于紧张的调试过程中。根据冲焊二厂的产能平衡方案，二厂除保留11个

39、件自制生产外，其余336个件全部外协生产，检具、夹具一并外协，外协方案见下表：生产地模具类型冲压件数量模具数量冲压检具数量焊装检具数量夹具数量分项合计分项合计二厂铸造模/11/3811328大洋铸造模782092385691861094钢板模131331常青铸造模541281363011251665钢板模74165合计/349/908323291872、项目目标2.1 质量目标2.1.1 外覆盖件表观质量：根据公司的AUDIT标准，达到2.0级。2.1.2 冲压件合格率：不小于93%（定位孔100%关键部位100%;重难点件不小于88% （定位孔100%关键部位90% ;最终以符合装车要求为准

40、。2.2项目节点计划节点时间节点内容验收率1.25 2.10工装验收启动会召开，对工装状态比较好的少数厂家完成验收工作>90%2.20 3.15结合打件计划进行批量验收>95%3.16 4.10外板件验收及前期未达标工装整改后的验收工作>95%3.组织结构及职责技术质量科 家模检夹具厂 家冲焊二厂工艺工程院生产技术部技术质量科家模检夹具厂 家大洋外协厂工艺工程院生产技术部技术质量科 家模检夹具厂常青外协厂工艺工程院生产技术部古子才、苛奸张华王贤超Krtr IfeH享才、苛好孟勇马自安郭才、蒋蓿孟勇3.2人员及职责常青分组组长：孟勇6人（调试2人、调度1人、物料1人、品质2人）

41、组员：王文彬、蒋蓿、马自安、赵莉莉、常青职责：对常青的工装验收质量和进度负责。具体承担模具动静检状态确认，冲压件合格率确认，坯料尺寸最小化确认，装车问题点确认，外板件品质确认，验收计划的编制及执行。王文彬：模、检具调试资料提供（冲压件合格率，动静检问题消项率，A类问题消项率，装车问题反馈整改情况，坯料尺寸清单，试制工艺文件更新换版，检具设变整改、问题点整改消项等），日常事务协调处理，日例会组织召开。蒋蓿：夹具状态确认，总成精度确认，试制工艺文件更新换版，调试记录等资料输出。马自安：配合做好模具、检具、夹具以及冲压件品质鉴定工作。赵莉莉：模具厂调试人员管理，模具转运等的处理，联系供应商提供工装验

42、收所需的一切资料，跟踪工装验收全过程，做好服务工作。常青：提供验收相关的物料、调度、模修、品质人员，人员自行安排，但要专人专责，确保验收工作顺利开展。供应商代表：提供验收相关资料，做好服务保障工作，确保验收顺利进行。大洋分组组长：孟勇组员：余欢庆、胡炜、王贤超、黄波、大洋6人（调试2人、调度1人、物料1人、品质2人）职责：对大洋的工装验收质量和进度负责。具体承担模具动静检状态确认，冲压件合格率确认，坯料尺寸最小化确认，装车问题点确认，外板件品质确认，验收计划的编制及执行。余欢庆：模、检具调试资料提供（冲压件合格率，动静检问题消项率，A类问题消项率，装车问题反馈整改情况，坯料尺寸清单，试制工艺文

43、件更新换版，检具设变整改、问题点整改消项等），日常事务协调处理，日例会组织召开。胡炜：夹具状态确认，总成精度确认，试制工艺文件更新换版，调试记录等资料输出。王贤超：配合做好模具、检具、夹具以及冲压件品质鉴定工作。黄波：模具厂调试人员管理，模具转运等的处理，联系供应商提供工装验收所需的一切资料，跟踪工装验收全过程，做好服务工作。大洋：提供验收相关的物料、调度、模修、品质人员，人员自行安排，但要专人专责，确保验收工作顺利开展。供应商代表：提供验收相关资料，做好服务保障工作，确保验收顺利进行。二厂分组组长：汪军组员：郭才、胡炜、汪军、黄波、二厂6人（调试2人、调度1人、物料1人、品质2人）职责：对大

44、洋的工装验收质量和进度负责。具体承担模具动静检状态确认，冲压件合格率确认，坯料尺寸最小化确认，装车问题点确认，外板件品质确认，验收计划的编制及执行。题消项率，装车问郭才：模、检具调试资料提供（冲压件合格率，动静检问题消项率，A类问题反馈整改情况，坯料尺寸清单，试制工艺文件更新换版，检具设变整改、问题点整改消项等），日常事务协调处理，日例会组织召开。胡炜：夹具状态确认，总成精度确认，试制工艺文件更新换版，调试记录等资料输出。汪军：配合做好模具、检具、夹具以及冲压件品质鉴定工作。黄波：模具厂调试人员管理，模具转运等的处理，联系供应商提供工装验收所需的一切资料，跟踪工装验收全过程，做好服务工作。供应

45、商代表：提供验收相关资料，做好服务保障工作，确保验收顺利进行。周杰：车间生产的调度，操作人员安排，机床、行车等的协调，模修区和模修设备的协调，派模修工参与跟线调试。季春雨：冲压件表面AUDIT实施，输出附件8;对大洋的AUDIT实施进行培训及监控；邵振中：自动化调试中的进度推进、供应商协调。金晓东：板料入、出库管理，板料下料处理。李连成：成品件出入库及状态管理。朱传超：成品件的检测，输出检测报告及合格率清单。说明：A0车型的工装验收整体管控由张华负责，焊装工装验收总体由孙伟负责，工艺工程院的相关工作整体由杜长胜负责，技术质量科的相关工作整体由汪军负责，供应商的相关工作由黄波负责，两个外协厂的相

46、关工作分别由唐总、齐总负责。4.验收总体思路4.1 判定依据在满足产品功能的前提下，以单件检具为依据进行检测，没有检具的冲压件，以检测报告为准且要符合装车要求。其次，冲压调试要向车体延伸，合格率达到阶段性要求后，还要确认其装车的匹配状态，对装车状态不良的部位在与焊装人员沟通确认后积极整改。模具状态必须满足指标要求，动静检问题点消项率超过85%无A类问题，冲压件合格率：不小于93%（定位孔100%关键部位100%;重难点件不小于88%（定位孔100%关键部位90%,最终以符合装车要求为准。检具状态良好，满足操作性，设变整改完全，问题点整改完全。总成夹具状态良好，满足操作性，设变整改完全，问题点整

47、改完全，总成精度达到88犯上。4.2 验收步骤1.1月25日2月10日为第一阶段，工装验收启动会召开，对工装状态比较好的少数厂家（翎雁、原创、华强）完成验收工作，验收率达到90%Z上。1.2 月20日3月15日，结合打件计划进行批量验收（验收顺序由模具状态、冲压件精度、总成件精度、装车问题整改、设变整改等情况决定）。1.3 月16日4月10日，外板件验收及前期未达标工装整改后的验收工作。5. 项目组管理制度5.1 日例会时间：每天下午5:00人员：调试小组所有成员、供应商主要负责人地点：调试现场内容：对当天工作内容进行总结，对当天出现的问题进行协调，与供应商共同制定问题点对策及整改时间节点。落

48、实第二天验收任务，合理调配小组内部资源，保证第二天工作顺利开展，有效完成。5.2 周例会时间：每周六下午5:00人员：调试组全体成员地点：冲焊二厂一楼冲压会议室（暂定）内容：对周计划完成情况进行总结评价，对下周计划进行发布，对本周发现的重难点问题要求厂家制定对策并重点控制，对出现的问题进行协调，确保下一周工作的顺利开展，有效进行。5.3 月度例会时间：每月最后一周周例会人员：调试组全体成员地点：冲焊二厂一楼冲压会议室（暂定）内容：对本月工作进行总结，制定下月完成目标，对出现的问题进行协调，保证下月工作顺利进行。6. 对外协厂家的要求6.1 各外协厂需成立A0工装验收小组，组员需专职参与A0工装

49、验收。6.2 外协厂验收人员应与江淮调试人员充分沟通、协调一致，共同承担起验收的重任。积极调配厂内资源保障验收的顺利进行。6.3 对待供应商的配合服务人员应公平、公正，不可提出无理过分的要求，对他们的合理需求应尽量满足。6.4 验收启动前，应对模具厂服务人员进行厂规厂纪和安全教育培训，必要时可签订安全协议。7. 调试的过程文件7.1 调试周计划每周五的周例会上对下周的周计划进行发布，张贴在验收现场，每日检查计划完成情况；（附件1）7.2 模具静态检查记录表一一现场验收时利用此表对模具静检问题点进行考核；（附件2）7.3 模具动态检查记录表一一现场验收时利用此表对模具动检问题点进行考核，注明问题整改完成时间及消项验证情况；（附件3）7.4 模具动静检问题记录管理表一一将模具的动态和静态问题点汇总至此表，注明整改完成时间，消项验证时间和消项情况。此表在每次验证过后及时更新；（附件4）7.5 冲压件检测报告一一检测人员对每次调试所出的外观完整的件进行检测，并输出纸质和电子版的检测报告，须注明日期；（附件5）7.6 冲压件合格率一览表一一检测人员将检测的面差、止口、孔及总合格率进行汇总，并及时更新;（附件6）7.7 板料尺寸清单一一根据调试情况优化此表，坯料尺寸应实现最小化；（附件7）7.