设备管理培训材料

1、.南通宝钢钢铁的设备管理南通宝钢钢铁的设备管理. 宝钢设备管理安排宝钢设备管理安排时间时间主要内容主要内容上午8：30-9：50上课9：50-10：00休息（录像）10：00-11：30上课午休时间下午13：00-14：30上课14：30-14：40休息（录像）14：40-15：40上课15：40-16：00研讨问答. 设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。宝钢股份设备管理从广度上贯穿每个专业管合管理。宝钢股份设备管理从广度上贯穿每个专业管理部门；从

2、深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。理部门；从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。历年来，设备系统通过建立预防性维护保养和服务过历年来，设备系统通过建立预防性维护保养和服务过程体系，实行严格的点检定修制，在保障设备的安全程体系，实行严格的点检定修制，在保障设备的安全运行、合理安排维修活动和调配维修资源、持续改善运行、合理安排维修活动和调配维修资源、持续改善和提高设备技术水平、延长设备的使用寿命、充分发和提高设备技术水平、延长设备的使用寿命、充分发挥设备的能力和效率、效益等方面的实践，取得了良挥设备的能力和效率、效益等方面的实践，取得了良好的投资效益。好的投资效益。 宝钢设备管理意义宝钢设备管理

3、意义.一、宝钢设备管理的演变和发展一、宝钢设备管理的演变和发展运行状态运行状态 代表水平代表水平分期建设分期建设时间节点时间节点1985年9月1985年9月1991年6月1991年6月1994年9月1994年9月一期工程建成投产一期工程建成投产二期工程建成投产二期工程建成投产三期工程陆续投产三期工程陆续投产 确保了设备的功能与精度，充分满确保了设备的功能与精度，充分满足了产品的质量、成本、品种、交货期足了产品的质量、成本、品种、交货期和产量的需求和产量的需求.设计方式设计方式全部引进全部引进合作设计制造合作设计制造以我为主的设计制造以我为主的设计制造 国际上国际上70年代年代中后期的水平中后期

4、的水平 国际上国际上80年代年代中后期水平中后期水平 世界领先的新技术世界领先的新技术、新工艺、新装备、新工艺、新装备设备管理概述1 1、 装备的发展装备的发展. 2 2、 设备管理的演变设备管理的演变 演变过程中几项标志性的特点： 设备管理思想倡导系统思考 设备集中一贯管理体制追求精干高效 设备管理手段实现信息共享 设备经济管理关注价值效应 检修和备件管理构建资源保障 设备管理概述. 检修和备件管理检修和备件管理构建资源保障构建资源保障 设备经济管理设备经济管理关注价值效应关注价值效应 设备管理手段设备管理手段实现信息共享实现信息共享 设备集中一贯管理体制设备集中一贯管理体制追求精干高效追求

5、精干高效 设备管理思想倡导系统思考从单纯地从单纯地“管好设备、用好设备管好设备、用好设备”，发展到，发展到构架构架“精益化、网络式、互动型的设备系统框架精益化、网络式、互动型的设备系统框架”。 构建了共同面向生产现场构建了共同面向生产现场“一体化一体化”的设备管理机制的设备管理机制 检修管理从对项目负责深化为对设备检修管理从对项目负责深化为对设备状态负责状态负责 , ,设备检修外协通过主辅分设备检修外协通过主辅分离、资源整合、规范的合同经济管理，离、资源整合、规范的合同经济管理，逐步形成了专业分工的社会化协作体逐步形成了专业分工的社会化协作体系系 , ,备件管理从满足备件供应延伸到备件管理从满

6、足备件供应延伸到整个供应链系统的快速响应整个供应链系统的快速响应 维修成本管理从预算精度的考核转变维修成本管理从预算精度的考核转变为从为从“总成本总成本”角度衡量设备一生投角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果，入产出的最佳综合效益和管理效果，追求维修投入的有效性。追求维修投入的有效性。管理手段从大量手工管理的管理手段从大量手工管理的数据积累，过渡到基础数据数据积累，过渡到基础数据电子化，并实现了设备维修电子化，并实现了设备维修综合信息管理系统，构筑了综合信息管理系统，构筑了信息共享的透明平台。信息共享的透明平台。 .二、宝钢设备管理的架构二、宝钢设备管理的架构1 1、设备工作指导思

7、想、设备工作指导思想 精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。2 2、管理目标、管理目标 完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。 设备管理概述坚持一贯倡导的经营坚持一贯倡导的经营理念和管理作风，全理念和管理作风，全面推进面推进66精益运营，精益运营，提高设备运营水平提高设备运营水平 。 以人为本，深入开以人为本，深入开展科技创新活动；展科技创新活动；强化基础管理，强化基础管理， .设备管理概述. 3 3、 设备管理分类设备管理分类 按管理对象分为生产线设备和非生

8、产线设备 设备管理概述设备管理是通过组织、设备管理是通过组织、计划、协调、控制、技计划、协调、控制、技术、决策等手段，对设术、决策等手段，对设备的技术和经济运动的备的技术和经济运动的全过程进行全面的管理。全过程进行全面的管理。. 按重要程度分为关键设备和一般设备。 设备管理概述.维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后的维修成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率

9、需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备 4 4、维修策略、维修策略 各类维修方式的特点及适用范围 设备管理概述. 关键设备与一般设备的维修策略 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。设备管理概述.设备管理概述.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 设备前期管理 设备的使用与维护 设备的检

10、修 设备的维修外协 设备的改造与更新 设备的处置 设备的基础管理 教育与培训设备管理概述.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，为保证设备使用期内设备经济效率、效益的充分发挥，必须以设备一生管理的备经济效率和经济效益重要的决策阶段，为保证设备使用期内设备经济效率、效益的充分发挥，必须以设备一生管理的系统思想协调设备前期的各项管理工作。系统思想协调设备前期的各项

11、管理工作。 重视和加强设备的选型、购置（设计、制造）、安装调试等管理工作，应科学的确定设备编号使之满足公司各项管重视和加强设备的选型、购置（设计、制造）、安装调试等管理工作，应科学的确定设备编号使之满足公司各项管理的要求。购置重要的生产设备，应进行技术经济论证。各级设备管理部门应提出设备先进性、安全性、可靠性、维修理的要求。购置重要的生产设备，应进行技术经济论证。各级设备管理部门应提出设备先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性的要求，使设备投产后获得良好的投资效益。性、节能性、环保性和经济性的要求，使设备投产后获得良好的投资效益。 购置的生产设备应当具备维修技术资料和必要的维修

12、备件。设备验收、安装、调试和投入使用后，发现问题应当在购置的生产设备应当具备维修技术资料和必要的维修备件。设备验收、安装、调试和投入使用后，发现问题应当在索赔期内及时索赔。索赔期内及时索赔。 设备安装、调试投入使用后，应对设备的技术经济指标进行跟踪和实绩统计，设备使用部门和设备管理部门应对设设备安装、调试投入使用后，应对设备的技术经济指标进行跟踪和实绩统计，设备使用部门和设备管理部门应对设备作出评价。备作出评价。设备管理概述 设备前期管理设备前期管理.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 “点检定修制点检定修制”是公司管好、用好生产设备的核心管理制度，要在认真总结经验的基础上，不断优化与创新

13、。是公司管好、用好生产设备的核心管理制度，要在认真总结经验的基础上，不断优化与创新。 设备的使用与维护，应以确保设备的功能和精度、提高设备综合效率、追求设备寿命周期费用最经济为目标，使设备费用降低、设备设备的使用与维护，应以确保设备的功能和精度、提高设备综合效率、追求设备寿命周期费用最经济为目标，使设备费用降低、设备效能提高，以获得良好的投资回报。效能提高，以获得良好的投资回报。 设备使用部门应当建立健全设备的操作、使用、维护规程，落实固定资产实物管理责任。岗位人员必须严格遵守设备操作、使用、维设备使用部门应当建立健全设备的操作、使用、维护规程，落实固定资产实物管理责任。岗位人员必须严格遵守设

14、备操作、使用、维护规程。护规程。 确立方便使用者的物料采购模式，实现配备资源的最佳化。物料采购的价格和质量要涵括售后服务等非价格因素，应遵循经济采购的确立方便使用者的物料采购模式，实现配备资源的最佳化。物料采购的价格和质量要涵括售后服务等非价格因素，应遵循经济采购的原则，按照透明的程序，立足于采购总成本的控制，实施采购因素的综合评价，以选定最佳的物料供应商。原则，按照透明的程序，立足于采购总成本的控制，实施采购因素的综合评价，以选定最佳的物料供应商。 要积极发挥全员参与设备基础保养、维护的重要作用，明确分工，强化全员保养与维护工作，以保证公司整个生产系统可靠运行并处要积极发挥全员参与设备基础保

15、养、维护的重要作用，明确分工，强化全员保养与维护工作，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。于高效率的状态。 按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、压力容器、管道、计量仪表、防爆、消防等特种设备的维护、检查监测和预防性试验。按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、压力容器、管道、计量仪表、防爆、消防等特种设备的维护、检查监测和预防性试验。 各设备使用单位应建立健全设备事故处理预案，以提高设备突发事故处置的快速反应能力。各设备使用单位应建立健全设备事故处理预案，以提高设备突发事故处置的快速反应能力。 设备事故发生后，要在真实、客观地分析事故原因的基础上，及时制定切实可行的纠正措

16、施，并予以真正的落实与持续改进。设备事故发生后，要在真实、客观地分析事故原因的基础上，及时制定切实可行的纠正措施，并予以真正的落实与持续改进。设备管理概述 设备的使用与维护设备的使用与维护.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公司设备正常运行的重要手段。应科学确定和优化公适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公司设备正常运行的重要手段。应科学确定和优化公司设备检修模型，编制设备检修规划和合理安排检修计划，设备检修计划纳入公司年度经营计划实施。司设备检修模型，编制设备检修规划和合理安排检修计划，设备检修计划纳入公司年度经营计划实施。 设备

17、检修应严格按计划进行，检修作业时间的变更或调整，必须申请与审批。设备检修应严格按计划进行，检修作业时间的变更或调整，必须申请与审批。 设备检修应严格遵守检修规程，执行维检修技术标准和维修作业标准，保证检修质量，降低检修负荷，提设备检修应严格遵守检修规程，执行维检修技术标准和维修作业标准，保证检修质量，降低检修负荷，提高检修效率。高检修效率。 强化设备物料消耗的技术经济分析工作，确保关键设备备件的可达性，优化库存结构，压缩备件库存的占强化设备物料消耗的技术经济分析工作，确保关键设备备件的可达性，优化库存结构，压缩备件库存的占有资金，达到备件最佳存量控制的目标。有资金，达到备件最佳存量控制的目标。

18、 应围绕产品质量、产量，包括潜在产品的需求，实施面向生产的主动改善的维修工程。应围绕产品质量、产量，包括潜在产品的需求，实施面向生产的主动改善的维修工程。 严格遵守公司财务制度，设备维修费用实行逐级预算审核、归口审批下达。各设备单位不得擅自超预算指严格遵守公司财务制度，设备维修费用实行逐级预算审核、归口审批下达。各设备单位不得擅自超预算指标使用维修费用。标使用维修费用。设备管理概述 设备的检修设备的检修.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 公司对内要强化全员保养与维护，对外要不断扶持和培育社会化、专业化的维修市场，这是公司对内要强化全员保养与维护，对外要不断扶持和培育社会化、专业化的维修市

19、场，这是公司设备维修的一项长久的策略。公司设备维修的一项长久的策略。 为降低设备的维修费用，提高生产效率，公司的设备检修采取社会化、专业化协作方式。设为降低设备的维修费用，提高生产效率，公司的设备检修采取社会化、专业化协作方式。设备检修的外部协作是公司设备管理工作的外延，既是供需方的关系，更是公司持续发展的战略备检修的外部协作是公司设备管理工作的外延，既是供需方的关系，更是公司持续发展的战略伙伴关系。伙伴关系。 公司设备管理职能部门，要适应市场经济运作规则，规范外部检修协力和消防、空调、计算公司设备管理职能部门，要适应市场经济运作规则，规范外部检修协力和消防、空调、计算机、检测等专业检修的委托

20、业务。建立健全协力单位资质评估标准，严格协力单位资质评估制机、检测等专业检修的委托业务。建立健全协力单位资质评估标准，严格协力单位资质评估制度，形成有效的社会专业化协作快速响应的机制和体系，保障公司设备的安全运行。度，形成有效的社会专业化协作快速响应的机制和体系，保障公司设备的安全运行。设备管理概述 设备的维修外协设备的维修外协.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 根据设备经济寿命周期，适时的进行设备技术改造与更新是不断提高公司技术装备水平根据设备经济寿命周期，适时的进行设备技术改造与更新是不断提高公司技术装备水平的有效手段。公司设备管理职能部门应组织编制设备技术改造和更新的中长期规划和年

21、度实施计的有效手段。公司设备管理职能部门应组织编制设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，认真落实和组织实施。划，认真落实和组织实施。 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差、严重污染环境、危害人身安全与设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差、严重污染环境、危害人身安全与健康，应及时进行技术改造，如经论证不经济的则应予以及时报废更新处理。健康，应及时进行技术改造，如经论证不经济的则应予以及时报废更新处理。 对重要的设备进行技术改造或更新，设备的技术管理部门必须进行技术经济论证和审核。设对重要的设备进行技术改造或更新，设备的技术管理部门必须进行技术经济论证和审核。设

22、备技术改造、更新投产后，应对设备的技术经济指标进行考核，设备使用和设备管理部门应对此备技术改造、更新投产后，应对设备的技术经济指标进行考核，设备使用和设备管理部门应对此作出设备评价。作出设备评价。 设备技术改造或更新验收后新增的价值，必须按规定办理固定资产增值手续。设备技术改造或更新验收后新增的价值，必须按规定办理固定资产增值手续。设备管理概述 设备的改造与更新设备的改造与更新.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 合理开展设备残值的综合利用，是增加公司收入，提高综合经济效益的有效途合理开展设备残值的综合利用，是增加公司收入，提高综合经济效益的有效途径。径。 设备申请报废应组织鉴定和评估工作

23、。设备管理部门应对申请报废的设备进行设备申请报废应组织鉴定和评估工作。设备管理部门应对申请报废的设备进行绝对经济效益和相对经济效益及设备经济效率的计算，提出综合评价意见。绝对经济效益和相对经济效益及设备经济效率的计算，提出综合评价意见。 应重视设备报废后的档案管理，设备获准报废后，设备管理职能部门要建立已应重视设备报废后的档案管理，设备获准报废后，设备管理职能部门要建立已报废处置设备的永久性基本资讯，为后继设备提供有价值的参考信息。报废处置设备的永久性基本资讯，为后继设备提供有价值的参考信息。设备管理概述 设备的处置设备的处置.5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 设备的基础管理工作是公司生

24、产经营活动的重要基础，各级设备管理部门应高度重视设备的基础管理工作是公司生产经营活动的重要基础，各级设备管理部门应高度重视设备管理基础的建设，建立健全各项设备管理制度、细则、办法、规程、标准和定额。设备管理基础的建设，建立健全各项设备管理制度、细则、办法、规程、标准和定额。 完善和健全设备维修综合管理信息系统，确保设备基础管理的原始记录完整、齐全，完善和健全设备维修综合管理信息系统，确保设备基础管理的原始记录完整、齐全，数据准确，发挥设备维修综合管理信息系统在设备管理工作中的重要作用。数据准确，发挥设备维修综合管理信息系统在设备管理工作中的重要作用。 开展提高设备综合效率与发挥设备经济效益的研

25、究工作，建立健全设备技术经济指标开展提高设备综合效率与发挥设备经济效益的研究工作，建立健全设备技术经济指标评价体系，统计与分析设备技术经济指标，不断持续改进设备管理工作。评价体系，统计与分析设备技术经济指标，不断持续改进设备管理工作。 以质量管理体系标准对设备管理的要求，判定和整合公司设备管理的基础制度和以质量管理体系标准对设备管理的要求，判定和整合公司设备管理的基础制度和支持性管理程序文件。支持性管理程序文件。设备管理概述 设备的基础管理设备的基础管理根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，对设备采取以经济效益为中心的多种管理实绩，对设备

26、采取以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。编制切实可行的维修维修方式并存的维修策略。编制切实可行的维修计划，尽量地避免设备的过维修和欠维修的发生，计划，尽量地避免设备的过维修和欠维修的发生，奠定了以最经济的维修费用投入，确保生产设备奠定了以最经济的维修费用投入，确保生产设备正常运行的管理基础。正常运行的管理基础。 .5 5、设备管理的要点、设备管理的要点 教育培训的目标是使参与教育培训的目标是使参与TPMTPM全员设备管理的人员具备相应的知识和技能，以全员设备管理的人员具备相应的知识和技能，以确保组织具备有效和高效运行所需的能力。确保组织具备有效和高效运行所需的能力。 各级设备管理部门

27、应有计划的培养设备管理与维修方面的专业人员，应当按各级设备管理部门应有计划的培养设备管理与维修方面的专业人员，应当按照对组织有效性和效率的期望及影响来评价所进行的教育和培训效果。照对组织有效性和效率的期望及影响来评价所进行的教育和培训效果。 对设备操作、维护、设备技术、管理人员进行多种形式针对性的技术培训，对设备操作、维护、设备技术、管理人员进行多种形式针对性的技术培训，不断提高业务技能，确保员工认识到所从事工作的相关性和重要性，提升人力资不断提高业务技能，确保员工认识到所从事工作的相关性和重要性，提升人力资本的潜能。本的潜能。设备管理概述 教育与培训教育与培训专职点检员通过减员分流、培训提高

28、，专职点检员通过减员分流、培训提高，细分为综合点检员与专项点检员两个层细分为综合点检员与专项点检员两个层次，并经设备部考核确认后持证上岗，次，并经设备部考核确认后持证上岗，确保了点检人员的素质和点检的质量。确保了点检人员的素质和点检的质量。 . 设备管理概况设备管理概况 宝钢的设备管理在充分吸取国外先进企业经验的基础上，不宝钢的设备管理在充分吸取国外先进企业经验的基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改革和变动；断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修过渡。在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修过渡。

29、 从目前的组织体系上看，以各二级单位设备系统为单元，组从目前的组织体系上看，以各二级单位设备系统为单元，组成设备管理部门成设备管理部门设备管理室或设备车间。它在二级单位领导下设备管理室或设备车间。它在二级单位领导下开展其所属的设备管理工作，并在公司设备部归口管理、指导，开展其所属的设备管理工作，并在公司设备部归口管理、指导，技术支撑下，推进、实施设备点检管理、设备技术管理、相关业技术支撑下，推进、实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自下而上的层级为：点检班组务管理等。设备管理自下而上的层级为：点检班组点检作业区点检作业区设备管理室（车间）设备管理室（车间） 设备部（代表公司

30、）。设备部（代表公司）。设备管理概述设备点检管理从投产初期设备点检管理从投产初期消除故障的预防维修模式，消除故障的预防维修模式，逐步发展为以点检和预知逐步发展为以点检和预知状态维修为主线。状态维修为主线。 .宝钢工程特点宝钢工程特点 设备大型化：宝钢装备的主体设备目前是国内最大设备大型化：宝钢装备的主体设备目前是国内最大的，在世界上也不多的大型设备。一座高炉日产铁的，在世界上也不多的大型设备。一座高炉日产铁水可达万吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。水可达万吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。 运行高速化：每炉钢吹炼时间运行高速化：每炉钢吹炼时间33分左右，分左右，2050热轧热轧精整生产线的速度

31、每秒精整生产线的速度每秒25 米左右、米左右、2030冷扎生产线冷扎生产线的速度每秒的速度每秒36米左右等。米左右等。 控制自动化：大量使用过程计算机和控制仪表控制自动化：大量使用过程计算机和控制仪表 物流连续化：原料到产品，均衡、无误差物流连续化：原料到产品，均衡、无误差 技术高新化：引进专利、技术秘密技术高新化：引进专利、技术秘密设备管理概述. 从设备管理方式上看，宝钢设备管理坚持以预防维修为主从设备管理方式上看，宝钢设备管理坚持以预防维修为主的点检定修制为核心，实行全员设备管理（的点检定修制为核心，实行全员设备管理（TPMTPM）。）。 宝钢设备管理的核心在基层，并在管理过程中实行宝钢设

32、备管理的核心在基层，并在管理过程中实行“重心下重心下移移”、“权限委让权限委让”、“工序服从工序服从”等特点，充分发挥了基层等特点，充分发挥了基层的积极性，形成了宝钢特色的五制配套新型基层管理模式。五的积极性，形成了宝钢特色的五制配套新型基层管理模式。五制配套指制配套指“以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础”等基层等基层管理模式，其中管理模式，其中“设备点检定修制设备点检定修制”是确保设备状态稳定和设是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。备维

33、修费用合理投入的关键。设备管理概述. TPM：全员生产维修的英文所缩写，是日：全员生产维修的英文所缩写，是日本引进美国生产维修制，英国设备综合工程学与本引进美国生产维修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经验的基础上于中国鞍钢宪法中两参一改三结合经验的基础上于1971年正式提出的一种先进的设备管理制度，其年正式提出的一种先进的设备管理制度，其含义是：以最高限度提高设备综合效率为目标，含义是：以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的全面管理体系。它涉及确立以设备一生为对象的全面管理体系。它涉及到设备的计划、使用、维修等部门，从领导者到到设备的计划、使用、维修等部门

34、，从领导者到第一线作业者全体参加的、有目的的管理。第一线作业者全体参加的、有目的的管理。设备管理概述. 生产设备管理概况生产设备管理概况公司设备组织体系公司设备组织体系设备部部长助理设备部部长助理设备部部长设备部部长各厂（部）各厂（部）厂长、部长厂长、部长各厂（部）各厂（部）设备助理设备助理公司经理公司经理设备部副部长设备部副部长相关职能部门相关职能部门. 比如：炼钢设备系统组织体系比如：炼钢设备系统组织体系炼钢厂炼钢厂（厂长）（厂长）设备管理室设备管理室327327人人副主任、书记副主任、书记5 5人人一炼钢一炼钢管理组管理组技术组技术组技改组技改组电炉电炉二炼钢二炼钢. .行车作业区行车作

35、业区公用作业区公用作业区连铸作业区连铸作业区电炉作业区电炉作业区维护作业区维护作业区综合作业区综合作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉电气作业区转炉电气作业区转炉机械作业区转炉机械作业区维护作业区维护作业区焙烧点检作业区焙烧点检作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸仪表作业区连铸仪表作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉仪表作业区转炉仪表作业区转炉电气作业区转炉电气作业区转炉机械作业区转炉机械作业区其它分厂其它分厂设备助理设备助理（兼设备室主任）（兼设备室主任）生产设备管理概况生产设备管理概况设备组织体系设备

36、组织体系. 设备管理制度架构设备管理制度架构纲领目标主体手段设备功能精度管理制度设备维修费用管理制度设备使用维护管理制度设备检修类管理制度备件类管理制度设备管理条例设备点检管理制度设备故障与事故管理制度设备技术管理制度设备定修计划管理制度设备管理概述. 设备管理的评价设备管理的评价 设定评价指标 设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标 评价形式周期周期形式形式主要内容主要内容周 周 设备状态例会设备状态例会检修例会检修例会 对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进行评价，形成一周设备概览等资料下发，帮行

37、评价，形成一周设备概览等资料下发，帮助基层改进工作助基层改进工作月月公司设备例会公司设备例会 对公司每月维修成本、设备状态管理指标及对公司每月维修成本、设备状态管理指标及定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出不足，促进整改不足，促进整改年年公司设备大检查公司设备大检查 对设备、管理状况进行评价，发现问题及时对设备、管理状况进行评价，发现问题及时整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础不定期不定期设备专项检查设备专项检查 不定期开展，形成专题报告，持续改进不定期开展，形成专题报告，持续改进设备管理概述.设备管理

38、概述一个核心一个核心管理技术操作点检检修人员素质技术创新信息网络基础资源作业长制计划值管理点检定修制标准化作业自主管理生产设备检修采购销售人事两只轮子两只轮子三方配合三方配合四个支撑四个支撑五制配套五制配套六位一体六位一体最高的设备综合效率最低的设备寿命周期费用点检定修制. 点检定修制点检定修制 点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心点检定修制的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备管理模式。结合宝钢实情及其的全员设备管理模式。结合宝钢实情及其“安全、顺行、持续安全、顺行、持续”的生产目标，宝钢建立了具有自己特色的设备维修管理模式的生产目标，宝钢建立了具有自己特色的设备维

39、修管理模式点检定修制。点检定修制。 点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备寿命、点检定修制的基本目标是减少设备故障、延长设备寿命、降低维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、降低维修成本、持续改进与不断创新等；基本要求是准确使用、有效维护设备；基本方式是通过备件、资材、技术、标准等方有效维护设备；基本方式是通过备件、资材、技术、标准等方面的有力支撑，发挥点检的核心作用，优质、高效地对设备实面的有力支撑，发挥点检的核心作用，优质、高效地对设备实施点检、检修和改善。施点检、检修和改善。设备管理设备管理-点检定修制点检定修制. 随着企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，宝钢设随着

40、企业推进价值最大化和精益生产的不断深入，宝钢设备维修方式也发生了变化，预防维修已逐步向状态维修过度。备维修方式也发生了变化，预防维修已逐步向状态维修过度。所谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断所谓状态预知维修方式是通过有效点检和跟踪，准确分析判断设备状态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修设备状态趋势，在设备性能劣化或故障之前适时对其采取维修措施，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期措施，使其状态最佳、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测的概念，注重了设备的运行实态。它需要更多、更先进的检测设备或仪器、需

41、要高技能的点检队伍、高水平的技术力量作支设备或仪器、需要高技能的点检队伍、高水平的技术力量作支撑。目的是防止过维修，追求低成本、高产出。撑。目的是防止过维修，追求低成本、高产出。 特别是目前宝钢炼钢厂炼钢能力低于高炉的能力，特别是目前宝钢炼钢厂炼钢能力低于高炉的能力，炼钢工炼钢工序成为公司物流的瓶颈环节。为了保持公司的物流平衡，炼钢序成为公司物流的瓶颈环节。为了保持公司的物流平衡，炼钢设备管理设备管理-点检定修制点检定修制. 产能需要进一步发挥，设备综合效率必须持续提高，设备负荷产能需要进一步发挥，设备综合效率必须持续提高，设备负荷随之大大加重。延长设备部件寿命、缩短定期检修时间、控制随之大大

42、加重。延长设备部件寿命、缩短定期检修时间、控制设备故障时间等是目前炼钢设备管理的根本目标。因此，在推设备故障时间等是目前炼钢设备管理的根本目标。因此，在推进设备消缺、改善的同时，需进一步优化点检定修制，大力推进设备消缺、改善的同时，需进一步优化点检定修制，大力推进实施状态预知维修方式，优化检修模型。特别是定修、炉修进实施状态预知维修方式，优化检修模型。特别是定修、炉修时间的有效缩短与其周期的延长；日修项目的针对性进一步加时间的有效缩短与其周期的延长；日修项目的针对性进一步加强、并与设备状态的充分结合；生产、调整系统加强与设备系强、并与设备状态的充分结合；生产、调整系统加强与设备系统的相互交流和

43、配合，共同准确把握设备状态趋势和生产组织统的相互交流和配合，共同准确把握设备状态趋势和生产组织形势，增强形势，增强TPMTPM管理力度，创造良好的设备环境和条件，以满足管理力度，创造良好的设备环境和条件，以满足炼钢高节奏生产需要。炼钢高节奏生产需要。设备管理设备管理-点检定修制点检定修制. 1 1、点检定修制的定义、点检定修制的定义 所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单说，它是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制

44、就是设备点检它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制与设备定修制的有机结合。制与设备定修制的有机结合。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点.开开停机记录停机记录故障故障手顺书手顺书生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位故障异常管理故障异常管理点 检点 检 计 划 编 制计 划 编 制执行执行点检点检计划编制计划编制结果结果记录记录异 常异 常 信 息 记 录 及 处 理信 息 记 录 及 处 理执行执行结果结果记录记录点 检点 检 计 划 调 整计 划 调 整给油、给油、点检标准点检标准倾向倾向管理管理点 检点 检 实 绩 管 理实 绩 管 理功能功能精

45、度缺陷精度缺陷异常异常记录表记录表分 析分 析 评 价 查 询评 价 查 询检修检修申请申请事故事故报告书报告书汇 总汇 总 、 统 计 、 分 析、 统 计 、 分 析 点 检 履 历 管 理点 检 履 历 管 理定定年修计划年修计划工事管理工事管理执行执行结果结果工事管理工事管理检修检修( (抢修抢修) )申请执行申请执行计划计划表表实施实施表表计划计划表表实施实施表表给油、给油、点检标准点检标准配合配合点检的点检的工事项目工事项目设备诊断设备诊断设备设备基准基准宝宝 钢钢 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程. 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点 倾向性管理：它是从严格

46、周期修理制度发展为以状态为主倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通的项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。内容。防止过维修和欠维修现象的发生。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点.实施步骤分为：实施步骤分为： 确定项目确定项目即选定对象设备（例如：连铸蒸排风机温度即选定对象设备（例如：连铸蒸排风机温度、振动）；、振动）； 制订计划制订计划倾向检查管理表（见表格）

47、；倾向检查管理表（见表格）； 实施与记录实施与记录根据数据统计、作出曲线；根据数据统计、作出曲线；分析与对策分析与对策预测更换和修理周期，提出改善方案预测更换和修理周期，提出改善方案.M、E、I通用通用编制：编制：审核：审核：李某李某年年月月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划计划 0 0 0000实绩实绩9 9计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩 记号说明：计

48、划（实绩要求填写日期）记号说明：计划（实绩要求填写日期）Y年年 M月月倾倾 向、精向、精 密密 点点 检检 计计 划划 表表2003年度年度2004年度年度2005年度年度点检组点检组 CC主机组主机组序序号号装置名称装置名称 点检及倾向性管理内容点检及倾向性管理内容周周期期连铸蒸排风机连铸蒸排风机蒸排风机温度、振动蒸排风机温度、振动1 1张某张某6M附图十附图十.温度值温度值根据数据统计、作出曲线根据数据统计、作出曲线6363626261612003年年3月月8日日 2003年年9月月9日日 2004年年3月月8日日 下限下限6060日期日期上限上限6565通过曲线来分析通过曲线来分析预测更

49、换和修理周期或提出改善方案预测更换和修理周期或提出改善方案. 坚持预防为主：其指导思想是以坚持预防为主：其指导思想是以“防防”为主为主,改变以往以改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。 点检定修制点检定修制特点特点.1）轮换检修法：）轮换检修法： 2001年年1-4月份设备故障有所上升，其主要原因是月份设备故障有所上升，其主要原因是PLC工作站工作站中，电源内部继电器老劣化而导致误动作多次中，电源内部继电器老劣化而导致误动作多次,引起主作业线停引起主作业线停机。就此，对主作业线的八台机。就此，对主作业线的八台P

50、LC工作站上的电源利用定修时工作站上的电源利用定修时间进行逐步轮换检修，在间进行逐步轮换检修，在5月份里取得了明显的效果月份里取得了明显的效果,设备故障设备故障得到了控制，设备至今（得到了控制，设备至今（2002年年12月）处于稳定状态。月）处于稳定状态。2）模板化：）模板化： 一些主要的故障处理方法实行一些主要的故障处理方法实行“模板化模板化”管理（可视化管理管理（可视化管理），即把处理故障的具体详细步骤打印好，贴在发生故障的控），即把处理故障的具体详细步骤打印好，贴在发生故障的控制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按制电气盘内，使得三班和未处理过该故障的人员也能按“模板模板化化”

51、步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间步骤进行及时地排除故障，大大地缩短了故障的处理时间，也减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。，也减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。.故障处理故障处理模板化模板化.钢包滑动水口钢包滑动水口移动电缆移动电缆. 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维修标建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化和故障的准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和点检方法，并指定人

52、员，即实行点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定五定”管理（定点管理（定点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这是贯彻执行点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。检定修制的技术基础和依据。.设备名称：设备名称： 装置名称：装置名称： 设备编号：设备编号： 编 编 号: 号:CSB0801修改码:修改码:A图面尺寸图面尺寸图面间隙图面间隙 允许值允许值方法方法 周期周期 编制：编制：审核：审核：维维 修修 技技 术术 标标 准（机械）准（机械）更换更换周期周期备备 注注部部 位位 略略 图图点检或检修点检或检修维修标准维修标准件名件名材料材

53、料附图二附图二.设备名称：设备名称： 设备编号：设备编号： 编 编 号: 号:CSB0801修改码:修改码:A专专职职运运行行生生产产专专职职运运行行生生产产运运转转停停止止目目视视手手摸摸听听音音敲敲打打嗅嗅觉觉介介体体精精密密其其他他 编制：编制： 审核：审核： 设备状态设备状态点检方法点检方法内内 容容项项 目目点 检 标 准点 检 标 准M、E、I通用通用序序号号部件编号部件编号部部 位位点检标准点检标准点检周期点检周期 点检分工点检分工附图三附图三.附图三附图三. 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层管建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管

54、理体制，整个维修重心下移，理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的，甚至大权。因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的，甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。实现高效管理。. 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提管理目

55、标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。高检修效率。 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都有标准可依，并且主控项目都有工时工序表，因而计划的命中都有标准可依，并且主控项目都有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程率很高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。的要求，体现了生产与检修的统一协调性。点检定修制点检定修制特点特点.故障处理网络图及说明故障：（事故）处理手顺、简图顺序处理内容处理要点1.2.3.4.5.打开控制盘，

56、将电源OFF，拔出放大器，将新的线性化板进行更换、并恢复，使接触良好。检查和算箱内接线端子，使接触良好。确认，恢复传感器信号线接线，将屏蔽线接好，切勿两头接屏蔽，产生干扰信号，造成重量不准。逐根检查称量电缆，将烧坏的电缆重新穿线、接线，并确认电缆绝缘良好。由于操作失误，造成皮重设置不对，引起重量不准，修改中间包皮重，使符合要求。给操作方确认，重量OK。同时确认四组线圈电阻赤与青电阻为260欧姆赤与绿电阻为260欧姆绿与青电阻为350欧姆白与赤电阻为350欧姆摇电缆绝缘时，必须脱离传感器。要求严格按操作手顺书操作。20分钟30分钟1小时110分钟02h 停电处理检查和算箱确认、恢复检查更换称量电

57、缆操作方确认h/. 在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行在检修项目的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效的闭环控制。了有效的闭环控制。 施施工工前前施施工工中中施施工工后后准准备备实实施施和和反反馈馈修修正正和和记记录录下下一一次次施施工工检修项目实施过程中的闭环控制检修项目实施过程中的闭环控制.一、施工前准备，包括：管理者和设计人员的方案设计，设计一、施工前准备，包括：管理者和设计人员的方案设计，设计 人人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的制订、审核和员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；修改

58、，施工交底和备件、材料的准备及确认等；二、施工中实施和反馈，包括：施工联络和实施，设计人员的现二、施工中实施和反馈，包括：施工联络和实施，设计人员的现场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的安全、质量检场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的安全、质量检查，施工信息的反馈等；查，施工信息的反馈等；三、施工后修正和记录，包括：施工中发现的设计错误修正和记三、施工后修正和记录，包括：施工中发现的设计错误修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。 通过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有了保通过这样的闭环控制，检修效率

59、大大提高，检修质量有了保障，确保了项目实施的成功。障，确保了项目实施的成功。. 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参加实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，成为全员管理的基础。成为全员管理的基础。 采用采用PDCA工作法：点检定修制在管理上采用工作法：点检定修制在管理上采用PDCA工作工作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、月底方法，每位

60、点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会(班组班组作业区作业区设设备管理室（分厂）备管理室（分厂） 设备部，自下而上召开设备部，自下而上召开)，逐级提供资料，逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施。用等情况，并提出改进对策和实施措施。点检定修制点检定修制特点特点.定点定点定法定法定期定期定标定标定人定人点检实施点检实施检查检查分析分析记录记录处理处理评价评价PDAC改进改进PDCA工作方法工作