降本增效推进会会议纪要(1)

1、会 议 纪 要 签发人： 山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日 上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主 持 人：姜林标记 录 人：李永斌参加单位及人员：公 司： 杜吉生 李常有 王世杰 姜林标 王三珍李 勇 薛虎山 李 炜 卫雷杰 李振发 李 超 李建清 贺建设 刘祯崇 和永刚煤 矿： 乔石立 杜印江 崔春霖 刘新荣 冯新泽 耿建伟 宁杰武 李宝军 贺庆杰 张陆军王奎辉 贺艺峰 张雨生 武晨曦选 煤 厂：张荣瑞修 配 厂：江宝予子弟学校：冯文英指 挥 部：杨水龙 杨怀珍会议内容：会议传达了中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话精神和平

2、朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有

3、标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。四、公司供应采购部门要提高采购的招标率和谈判率，发挥公司良好付款率的口碑优势，争取在现有采购价格基础上总体降低5%10%。要求公司所属各单位按时报送月度设备、物资计划，六月份开始，计划要注明

4、使用时间，为采购降价谈判提供充分准备。同时要求最大限度降低库存，加大设备、材料的修旧利废率。五、基建管理部门要强化设计方面的技术优化，及时掌握市场动态，合理确定材料价格，严控增加投资的工程签证和工程变更，按照合同约定最大限度节约工程投资。六、由机电部牵头，财务部、经营管理部协助，编制出台用水、用电降本管理办法（包含修配厂、学校、医院、后勤、食堂等单位），落实下调目标，出台考核办法，切实控制电耗、水耗。七、严格控制“四项费用”，会议要求2015年“四项费用”总体下调30%，由综合部牵头出台方案和考核办法。八、由财务部负责提供降本增效各项指标原始数据和历年年度考核指标，编入各单位降本增效方案，经营

5、管理部负责汇总。九、由公司生产副总经理牵头，相关部室负责重新测算300万吨/年煤矿材料消耗吨煤提取标准，并出台相应考核办法。十、由公司分管领导牵头，制定修配厂、学校、职工医院、后勤、食堂等单位的公司补助经费标准和下调目标。十一、选煤厂要强化内部管控，通过加大技术优化力度、发掘工艺改造空间、调整运行时间等措施切实控制洗选成本，保障产品质量，提高洗选产率。十二、煤矿是公司节能降耗、降本增效的关键单位，煤矿各级管理人员要高度重视、认真组织，积极出台相应的管理制度和办法，合理量化指标，并分解落实到各生产班组和个人，使广大干部职工切实感受到降低成本的责任和压力，在全矿形成“人人肩上有任务，个个头上有指标

6、”的全员成本管理体系。1、由总工程师牵头，出台煤矿技术优化、降本增效方案，从巷道断面、支护形式等方面拿出切实可行的措施。2、由机电矿长牵头，编制设备使用管理办法和考核办法，加大设备和配件的回收利用率。3、加强物资材料的申请、管理和使用。由生产矿长、机电矿长共同牵头，出台物资材料使用管理办法和考核办法，定期组织库存盘点，降低库存率。要求煤矿按月与队组结算，加大物资回收利用。4、严控外委施工队伍管理，井下零星工程原则不外包，个别工程如煤矿不具备施工力量的，由煤矿提出申请，经公司分管领导、总经理审批后方可引进外委队伍施工。5、合理确定井下各项外委检测项目，能自己干的坚决不再外委（如测量），确实需要的

7、，由煤矿提出申请，经公司分管领导、总经理审批后方可委托执行。6、煤矿管理人员、操作检修人员要提高业务水平，熟悉设备性能，加强设备的使用和维护管理。杜绝出现由于操作失误和维护不到位导致设备损坏、报废现象。7、开源节流，用提高产量来降低吨煤固定成本。煤矿各级管理人员要合理安排各项生产任务，确保年度、月度任务目标的完成。十三、要求各单位尽快编制降本增效实施方案，于2015年5月10日中午12点前汇总至经营管理部。各单位的降本增效方案要有依据、有目标、有量的对比，方案出台后，要配套制定考核办法，合理确定考核目标，有奖有惩，严禁空话虚话，切实将本次活动落到实处。大家要认真学习、正确理解“降本增效”内涵和主攻方向，降本不是降薪，我们要从技术优化、设