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1、企业平安生产管理论文参考例文 平安是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。下文是学习啦给大家收集的关于企业平安生产管理论文参考例文的内容，欢送大家阅读参考! 试论建筑企业平安生产管理 摘要： 建筑企业是建筑平安生产的主体。落实建筑企业平安生产主体责任是强化建筑平安生产基层、根底工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定开展的关键环节和根本保障。 关键词： 建筑企业;主体;平安;责任 0 引言 建筑企业是建筑平安生产的主体。落实建筑企业平安生产主体责任是强化建筑平安生产基层、根底工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定开展的关键环节和根本保障。

2、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发xx23号)中要求“坚持依法依规生产经营，切实加强平安监管，强化企业平安生产主体责任落实和责任追究，促进我国平安生产形势实现根本好转。”明确指出要强化企业平安生产主体责任的落实，使平安生产形势根本好转。下面，就如何落实建筑企业平安主体责任，谈谈自己的几点粗浅想法。 1 我省、市(区)、县建筑企业平安生产的特点 近几年来，我省、市(区)、县进入工业化转型、城市化加速、经济国际化提升的开展阶段，大力实施错位开展、差异性竞争战略，强力推进“四大工程”，积极打造宜居、畅通、公园、平安、文化和健康。这是城市化加速开展的时候，也是建筑平安生产事故易发的时候，

3、为此，我省内建筑平安生产监管面临着诸多的挑战和考验。 全省根底建设规模不断扩大，xx年全省建设规模1300万m2，xx年到达3200万m2，xx年全区施工面积达6000万m2，创历史新高。建筑施工面积的不断扩大给平安生产带来新的压力。 建筑从业人员结构变化大，外来务工人员多。全省内建筑从业人员15万多人，绝大多数在"苦、脏、累、险"岗位作业，既是各类事故中容易伤害的群体，也是违章冒险作业的主要人群，在发生的伤亡事故中，外来务工人员占到总数的0.5%以上。 2 建筑企业主体平安责任存在的几种类型 2.1 无知法盲型 依法履行建筑平安生产主体责任是建筑企业主要负责人的首要职责。

4、而一些建筑企业经营者、管理者平安法制意识淡薄，不学法、不懂法、不守法，违反中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例等平安法规要求，违法施工，在不具备平安生产条件情况下，擅自开工建设;擅自将应由一个施工单位完成的工程工程进行肢解发包或那么将其中的分局部项工程指定分包单位。 2.2 侥幸麻痹型 依法保证平安生产的设备设施和资金有效投入是建筑企业平安的根底保障。但一些建筑企业主要负责人对平安生产思想麻痹，心存侥幸。企业在平安设备设施保障和资金投入方面，能减那么减，能少即少，导致设备设施不符合平安生产根本要求，圆盘锯、钢筋机械、电焊机、潜水泵、手持电开工具等施工机具或陈旧老化，或带病运行，隐

5、患得不到及时治理。 建设工程平安设施没有严格按照“三同时”(平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的规定执行，施工现场通道防护常常是在施工作业过程中边施工边完善，没有在施工前完成，无法有效保证施工时作业人员通行平安。 在平安专项费用上资金投入较少，目前全省平安文明施工措施费取费标准根本维持在每平米46元左右，而实际施工中2000目合格平安网价格就在4090元一床，每平米价格就为49元，再加上脚手架、临边防护、灭火器材、平安防护水平网等等平安设施费用的投入，就远超过实际取费46元的标准，实际施工中平安文明措施费投入缺乏在我省是普遍现象。建筑企业在有限的平安文明施工措施费下

6、，就只能购置质量低劣及假冒产品，以次充好，或偷工减料平安设施设置不完善，天天赌运气。 2.3 管理型 依法健全平安规章制度和建立平安生产管理机构是企业落实平安主体责任实现平安生产的根本保证。而一些建筑企业负责人缺乏平安生产意识和平安管理能力，不依法设置平安管理机构或平安管理机构设置不符合标准规定要求或平安管理机构有名无实。工程经理作为平安管理机构主要负责人常常不在施工现场，只安排该工程技术负责人在现场指导平安管理，工程经理根本就没有履行平安职责。 工程管理机构平安专职管理人员配备不够情况时有发生，按现行规定一万平米以下至少须1人;1万5万平米至少须2人;5万平米以上至少3人，应当设置平安主管，

7、按土建、机电设备等专业专职设置平安管理人员，实际上很多5万平米以上工程没有平安主管，专职平安员也缺乏3人，同时也没有按规定按土建、机电设备等专职设置。不少施工企业的平安员在职不在岗，将平安证件放在工地，人不在工地，挂靠现象时有发生。同时，不少企业照搬照抄其他企业的制度，或者制度陈旧老化，只是用来应付检查，不仅与现行法律法规要求不适应，而且与自己的生产实际脱节，平安管理。 浅析企业平安生产管理 摘 要：平安是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。近年来随着我国工业化进程的加快，企业平安生产形势日益严峻，为了更好的提高企业平安生产管理水平，我们有必要在企业生产中推行平安生产标

8、准化建设，从而切实提高企业生产管理水平。本文对此进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。 关键词：企业 平安生产 管理 一、前言 国际劳工组织调查数据显示，全球每年大约有130多万工人死于平安事故或者与平安生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，平安生产问题是全世界的难点。中国作为开展中国家，工伤死亡率更是要大于世界平均水平，其中xx年全国工伤事故将近16000起，死亡人数超过13万人，这个数目触目惊心，尽管与交通事故等其它事故相比，工伤死亡人数不算最多，当如果以万人死亡率来计算，工伤可以成为威胁我国人们人身平安的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业

9、由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为平安生产事故的主要局部，特别是一些重大的平安事故，不但造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。 二、企业平安生产管理体系的建立 1.制定管理手册 没有规矩、不成方圆，很多企业在平安生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比拟多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产工程人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多平安生产难以管理。为了解决这一问题，为推进平安生产标准化建设工程的顺利实施，需要企业制定严格标准

10、的管理手册，通过建立平安标准化管理手册，推进工程进行，管理手册是将平安管理加以提升、标准的纲领性文件，是指导企业实施平安标准化建设工程的重要纲领性文件，通过管理手册对工程目标进行分解，将推行平安生产标准化建设工程的目的、意义、平安生产标准化建设的相关术语、平安生产标准化建设工程管理方针、具体实施内容、应急救援、作业标准、标准文件等内容纳入。平安标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、工程组成员沟通。 2.设定目标管理 企业应制定平安生产管理目标制度，将考核对象具体化，工程内容细分化，将平安生产管理目标

11、表分发至相关部门，平安生产管理目标表在工程小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设工程的要求，分别拟定出本部门分解考核的细那么，交给工程小组备案。由工程小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业平安生产标准化建设，企业可以建立鼓励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立鼓励制度，推进工程进展。如在当年实现平安生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除工程投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励方法，按照各成员及部门奉献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出奉献奖和个人突出奉献奖，以

12、鼓励工程组成员和部门。 3.确立工程管理团队 由于企业平安生产根底比拟薄弱，而仅靠平安生产部门及平安生产管理人员来推开工程幵展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保工程顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的平安生产标准化建设工程领导小组，负责推进工程。为保证责任落实，全员参与，平安生产标准化建设工程领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和平安管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的平安生产标准化建设内容。领导小组定期组织召幵平安专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决工程推进过程遇到的问题。 4.监督管理 企业平安

13、生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内平安生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决平安生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展平安生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格平安监管，严格平安执法，把处分关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防

14、平安等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和平安生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实平安生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、平安管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把平安生产管理提升到平安文化的层次，营造“人人关注平安、人人关爱生命”的浓厚舆论气氛。按照平安生产装备最急、安监队伍最盼、平安监管最实用原那么，加大平安监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。 三、结语 总之，企业平安生产体系的建设是一项复杂的系统性工程，面临着不小的困难和挑战。长久以来，很多中小企业平安生产意识薄弱，缺乏平安管理制度，管理不标准，很多平安生产管理措施都形同具文，没有认真贯彻落实执行，导致企业平安生产流于形式，有检查时注意几天，没有检查就睁一只眼闭一只眼，将主要精力用于获得经营利润上。针对这种情况，需要我们从平安生产