银行支行领导班子查摆材料

1、X 银行支行领导班子四风问题查摆材料根据市分行党委统一部署，在市分行督导二组的指导和帮助下，我行认真组织开展党的群众路线教育实践活动，为做好“四风”问题查摆工作，我们坚持“走出去”和“请进来”相结合，广泛征求内、外部单位的意见建议，现将有关情况汇报如下：一、支行班子“四风”材料梳理过程X 支行党委高度重视内外部征集意见建议工作，在方式和途径上做到“上下联动、内外结合；层次兼顾、重在基层” 。一是专门下发通知，向辖内各网点和广大员工征求意见。二是设置意见箱，征求支行机关部室和员工意见建议； 三是在内部网页设置 “教育实践活动征集意见”电子邮箱，进一步拓宽群众意见建议反映渠道；四是党委班子成员通过

2、个别谈话等方式充分征求分管部门和挂点单位负责人意见建议。五是组织召开以基层党支部负责人、 网点负责人等为主体的座谈会，当面征求基层党组织、基层党员和员工代表意见。六是深入联系点。支行班子成员分别确定 1-2 个营业网点作为教育实践活动联系点，深入基层征求意见。七是函询外部意见。向县委县政府、县银监办、县人行发送征求意见函， 征求地方党政对支行班子及成员的评价、在“四风”方面存在的突出问题，以及服务“三农” 、服务实体经济的意见和建议。活动开展以来，班子成员主动上门到地方党政部门征求意见，与机关部门负责人进行个别谈话9 人次，召开了二次座谈会、 走访 3 户重点企业客户，深入基层 6 个营业网点

3、，共征求到各方意见 9 条，涉及资源配置、队伍建设、金融服务等 3 个方面。通过梳理各方征求到的意见，总体来说，社会各界、农行内部对支行党委班子的评价还是非常肯定的，在“四风”方面没有反映出大的问题。对照党章党纪、中央和上级党委关于改进作风的要求，我们深刻认识到如果不解决好班子的“四风”问题，任其长期蔓延下去，必将损害党群干群关系， 影响支行县域主流银行地位， 影响农业银行建设一流现代商业银行的宏伟事业。 支行党委将以此次活动开展为契机，聚焦“四风”，进一步加强支行班子、支行机关和全行作风建设，为全面提升 X 农行综合竞争力打下坚实基础。二、党委班子存在的“四风”问题经过认真梳理，本着“时间服

4、从质量”的原则，我们与总行督导组反复沟通，修改完善，将支行班子在“四风”方面存在的问题具体表现归纳为以下 13 种形式。（一）形式主义方面1、学习不够扎实，理论联系实际不够。党委班子虽然能够定期开展中心组学习，班子成员开展自主学习，但学习安排还不够扎实，尤其是对合规文化及科学稳健发展学习不够。如支行2013 年邀请了市分行监察部领导到X 给员工讲解中国农业银行员工违反规章制度处理办法（ 2013 修正案）和相关案例，而今年支行目前还没有开展类似活动。班子成员对一些理论知识的理解不够透彻、思考不够深入，一些经营管理理论知识在实践中没有得到很好的运用。在员工培训管理方面，安排业务学习多，抓思想政治

5、教育少，员工政治立场、理想信念的系统性教育有待加强。2、调查研究不够深入。 支行班子成员通过调研解决实际问题做得还不够，有时还浮于表面，表现为“三多三少”，即与地方党政汇报沟通、联系机构合作、跑大客户比较多，与目前没有合作关系的客户走得少；与网点负责人开会多，面对面与一线员工交谈，听取意见比较少；到县城网点和业务竞争力强的网点比较多，到农村网点和业务发展落后的网点去的少。3、员工行为管理不够严格。 我行在员工行为排查方面做得不深入、不细致，责任落实不到位，流于形式，导致员工发生违规问题，有时上级行不下排查线索支行就不知道。教训很深刻， 这与我们支行党委班子未把员工行为管理工作抓细、抓实、抓好有

6、关，存在员工行为排查走形式现象，对违规问题处理不严， 导致少数员工日常行为屡屡 “触线”。（二）官僚主义方面1、关心培养员工做得不够。关心员工的力度还需加强，联系群众、畅通群众诉求反映渠道的制度还有待建立。对员工培养方式不多，途径不广，虽然我们按照上级行要求启动了县域青年英才开发工程，进一步加大了青年员工培养力度，但总体上在青年员工、 优秀员工的关心培养方面力度还不够大，如对业务技术能手训练、 优秀网点主任推选研究不多， 一些优秀人才没有得到很好的培养使用。这些问题说明，支行党委在为员工解决实际问题方面做得不够，离员工的期望还有较大差距。2、班子成员之间相互沟通还要进一步加强。 平常班子成员之

7、间的沟通，主要还是以党委会、 行务会、行长办公会等各类会议形式进行公开沟通，成员个人之间单独沟通相对较少， 有时由于沟通不够充分，一些重大问题没有得到很好解决。 如在干部调整方面，出于保密考虑，一般是在临近会前进行沟通， 有时由于时间比较紧， 个别沟通不是很充分；有时在党委班子成员分工上，也没有经过多次反复沟通，容易造成一些不必要的误解。这些问题若处理不好，就会影响班子团结，给支行的发展带来不利影响。3、对上级发展战略传导不够，抓落实不到位。支行班子成员在各类会议、各种场合，对上级行党委确定的“赢在对公、胜在零售”发展战略经常会有具体的要求，但对部门经理和网点主任辅导不够，一些制定的方案推动落

8、实抓得不够， 导致一些决策部署的落实还存在层层递减的现象。4、服务“三农”的效果还有待提升。支行党委在服务“三农”的广度和深度上与县域经济和 “三农”发展的需求还有一定的差距，“三农”业务转型步伐还不够快，服务三农产品创新力度还不够大。如支行农户贷款停滞不前， 不良压降进展缓慢，惠农服务点建设比较落后。5、存在一定的经验主义。支行党委还存在一定的经验主义现象，对改革后出现的新情况新问题研究不够，解决问题的办法不、 能力不够。如“三大集中”改革实施以后，各营业网点仍然配备授权主管，因人员缺编等原因， 网点客户经理也没配备到位，给网点经营转型造成一定障碍。（三 )享乐主义方面1、有自我满足的倾向。

9、支行党委对业务的发展有时满足于四行比较和系统排名， 把农行置于整体金融比较做得还不够。在经营管理过程中，支行班子对一些业务指标的增量定位在“四行首位”，在考虑支行业务总量和在全县同业金融机构占比提升上目标较为模糊，步子迈得还不够大。目标任务完成较好时，不自觉地产生满足的倾向。2、有求稳怕变的心态。 支行党委有时面对复杂疑难问题还存在畏难情绪，在推进“三大改革”过程中，涉及到各种利益的调整，对个别具体问题，过于考虑维护内部稳定，还存在平息迁就的现象。如按照以前的惯例安排支行机关人员，存在个别员工不能适应岗位要求的现象。3、存在自我约束不严的现象。 领导班子成员平常由于处理日常事务和营销工作，经常加班加点，打破作息时间规律，有时存在未准时到办公室的现象。这在一定程度上也还是班子在艰苦奋斗精神的落实上的放松表现。（四 )奢靡之风方面1、勤俭办行的管理力度不够。 支行党委还没有把勤俭办行摆上重要位置，推动力度不大，措施不多。对支行经费管理、办公物品使用方面，知道还存在一定浪费的现象，但存在“老好人”的思想，没有坚决及时地采取措施加以制止，以制度进行强化、约束。2、存在公务接待超标准现象。工作中，支