银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂,跨越发展变身

1、银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂，跨越发展变身中国银行分行自2006 年以来，以金融、支持服务全州9 县 1 市的“三农”工作为己任，按照总行党委关于加强企业文化建设的意见，结合本行实际全面推进企业文化建设，打造了一支能打硬仗、善于经营的员工团队，在发展资源并不丰富、发展空间非常有限的欠发达少数民族地区创造了骄人的发展业绩。 五个基层工会有四个获得“先进职工之家”称号，禄丰县支行被禄丰县委、政府授予“十佳诚信企业”称号，营业部获省总工会“工人先锋号”称号。 3 年来被总行命名为“青年文明号” 2 个，党委书记、行长韩仕新等 5 人次受到总行表彰。被省分行连续命名为“青年文明号” 2 个，州分

2、行被省分行表彰 年度先进集体，有 16 人次受到省分行表彰。州分行被州委、州政府命名为州级 “文明行业”和社会扶贫先进集体。 2010 年，被省总工会表彰为 “创建学习型组织、争做知识型职工”先进单位， 2011 年被总行表彰为“企业文化建设先进单位” 。一、党委重视，扎实推进州分行充分认识企业文化建设涉及生存与发展的方方面面， 是一项复杂的系统工程， 整合各部门的力量， 动员和组织全体员工的广泛参与，按照总行、省分行的部署，围绕中心工作，因地制宜，集中推进企业文化建设。 一是制定方案全面推进。 为确保企业文化建设取得实效，该行围绕近、远期战略发展目标和发展规划，结合当地经济金融运行情况、人文

3、特点等因素，及时制定企业文化建设实施方案，进一步明确企业文化建设的指导思想、 主要目标和工作措施。 二是成立机构加强领导。 成立了由行长任组长， 各部室负责人为成员的企业文化建设工作领导小组， 负责企业文化建设的推进工作。 三是集中学习规范行为。组织全行员工深入学习员工行为规范 、客户营销维护规范、营业窗口服务规范 ，不断规范员工日常行为。四是推动核心理念深入人心。大力宣传“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念和各种专业文化理念， 使核心理念和专业文化理念成为员工的行动指南。二、创新载体，构筑平台州分行借助有效的形式来开展和实施企业文化建设， 实现企业形象导入的实用化、 标准化和

4、模块化。 一是齐抓共管形成企业文化建设合力。结合党、政、工、青、妇各个组织的特点，精心组织，周密部署，扎实推进。 二是多形式增加企业文化建设动力。通过开展演讲比赛、征文活动、业务操作比赛、业务知识竞赛、女职工工作文化理念宣传语征集、青年员工风采大赛、 送金融知识下乡和丰富多彩的员工文体活动，充分展示了干部职工健康向上的良好形象。 三是主题教育鲜明，强化企业文化建设引导力。 在职工中深入开展社会主义荣辱观教育，加强以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以“五爱”为基本要求，以“三德”为基本内容，以新型人际关系为目的的道德建设。帮助职工树立“人和、诚信、敬业” ，忠诚事业，自觉奉献，培养高尚的道德

5、情操和职业操守。 四是以人为本， 广泛组织开展员工运动会、体育比赛、拓展训练等形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见、参与度高的群众性文化活动，鼓舞士气，凝聚人心，增强创建活力。五是榜样带动， 争先创优。该行在企业文化建设中坚持全面推进与典型引路相结合， 积极培养和树选先进典型， 用先进典型的人格魅力影响和激励员工， 以创先争优的丰硕成果丰富企业文化建设的内涵， 增强企业文化的感召力和吸引力。三、加大投入，提升形象州分行努力把外在的表现形式物化企业精神和价值观念， 提升银行企业文化的品位， 优化银行企业形象。 一是注重物化形象。按照银行视觉形象识别系统（ VI ）的标准和要求，新建了办公楼，制作了会

6、议室形象墙和各种铭牌、 标识牌、车证、名片等，将理念上墙，进一步规范、美化了行容行貌和办公环境。二是规范形体形象。从 2008 年起实行工作时间统一着装。明确统一着装的时间、范围及要求。三是营造“勤学精业”的学习文化。该行倡导员工树立“时时学习，终身学习”的学习理念，制定了员工自学成才奖励实施细则 ，加大对自学成才员工的奖励力度， 努力为员工提供各种学习机会， 形成了工作学习化、 学习工作化的良好风气， 塑造了银行员工高素质的良好职业形象。四、文化铸魂，跨越发展企业文化建设提升分行竞争实力，最终促进了和谐， 实现了有效发展。一是企业文化建设促进了业务大发展。该行 2007 年存款增长 252.

7、26%，贷款增长 56%，人均盈利增长 306%，存贷款的增速为全州金融机构第一； 2008 年存款增长 74.3%，人均日均存款的增速排名全省分行第一，贷款增长 54.61%，存贷款的增长继续保持全州金融机构第一，人均考核利润49.03 万元，同比增加27 万元，增长122.56 %；2009 年各项贷款增长34.75%，日平均存款同比增加19139万元，增长 33.40%，人均利润 50.05 万元，同比增加1.33 万元，增长 2.72%；2010 年，各项贷款增长 13.6%，人均日均存款增长 22%，帐面利润增长 20%，不良贷款继续保持为零。二是企业文化建设促进了核心竞争力的提升。

8、 2010 年末，各项贷款余额达 208187 万元，年均增长 32.68%，比 2005 年末翻了 3 倍多，实现了跨越式发展。在全省经营绩效考核中， 2007 年在全省分行的位次由倒数第四名上升到第五名； 2008 年人均日均存款的增速排名全省分行第一； 2009 年，资产利润率位居全省第一，收入成本率、人均利润、人均存款、人均中间业务收入位居全省第二；2010年资产利润率全省第一，人均利润、收入成本比全省第二；2011 年10 月末，各项贷款达272081 万元，比年初增加63894 万元，增长30.6 %，各项存款余额90392 万元，比年初增加23127 万元，增长34.38 %，实现帐面盈利5806 万元，同比增加1768 万元。三是企业文化建设促进了经营管理水平的提高。以客户为中心的经营机制逐步确立，形成有自身特色的客户营销、客户维护体系，培育了一批优质稳定大客户。规范了贷款操作，强化了流程管