落实科学发展观 共建和谐型企业

1、落实科学发展观 推进二次创业贵州省水城矿业（集团）有限责任公司是一家以电力和煤为主，集机械制造、建筑安装、煤焦化、发电、房地产开发为一体的现代化大型企业集团，拥有职工2.5万人，其中各类专业技术人才 6657 人。现有生产矿井 8 对，核定年生产原煤能力 1031 万吨；有选煤厂 4 座，设计年处理原煤能力 580 万吨。 原煤生产、洗选加工系统采用国内先进的综采、综放、综掘等装备和三产品无压旋流重介洗选工艺。 在做强做大煤炭主业的同时，大力发展非煤项目，目前公司有直属建设公司 1 个，为国家一级矿山建设企业及工民建二级企业；机械制1 座，能生产制造和修理综采液压支架、强力带式输送机、大型刮板

2、输送机等煤矿重型成套设备； 矸石发电厂 1 座，装机容量 1.2 万千瓦；瓦斯发电站 4 处，总装机容量 1.93 万千瓦；焦化厂 2 座，设计年生产能力 210 万吨（一期工程已投产 105 万吨）。近年来，水城矿业（集团）公司在各级党委和政府的正确领导下，在社会各界的大力关怀和支持下，在以董事长魏永柱同志为首的领导班子的带领下，全面落实科学发展观，加速推进“二次创业”，各项工作都实现了新的突破，整体工作呈现出亮点多、活力强、发展快、效益好、劲头足，煤炭主业与非煤产业优势互补、竞相发展的良好态势。2001 年11月水矿改制后，我们认真实践“ 三个代表 ”重要思想，发扬“ 艰苦奋斗，争创一流

3、”的企业精神，抓住“ 西部大开发 ”和“ 西电东送 ”历史机遇，全力实施“ 二次创业 ”，改革发展步伐不断加快， 2007 年原煤产量 801 万吨，比改制前增长 93% ；销售收入达到 30.3 亿元，比改制前增长 324% ；实现利税 2.97 亿元。各项经济指标均创历史最好水平，企业呈现了良好的发展势头。成为六盘水市十大利税大户之一，水矿曾荣获特级（ AAA ）信誉优良企业、省级重合同守信用单位、省级先进企业和省级思想政治工作优秀企业等 30 多项省、部级以上先进荣誉称号。推进二次创业 做大做强企业2002年，煤炭行业赶上了千载难逢的发展机遇，煤炭价格一路攀升，形势喜人，但水矿人怎么也高

4、兴不起来。经过多年的开采，资源枯竭已成为摆在企业面前的严峻现实。经过科学论证和分析，公司董事长魏永柱提出了“十年百亿”，“煤与非煤并重”，“二次创业”的发展方针，投资建设接续矿井，奋力推进二次创业。通过几年的奋力拼搏，水矿集团逐步从困境中走出，重新呈现出了蒸蒸日上、蓬勃发展的良好势头。面对大好形势，董事长魏永柱没有乐观，他认为，中岭煤矿仅仅是迈出了第一步，是二次创业的初始阶段。目前水矿集团正处在企业发展的关键时期，从现在起往后两年，是围绕发展电力和煤焦化两个支柱产业；壮大建筑建材及房地产开发、机械制造及机修、物流业、药品批发及零售四个支持产业等建设项目打基础，各项工作上档次、上水平的几年。从2

5、008年到2015年是水矿集团实现全面振兴的阶段，到那时，企业经济将实现质的飞跃，经济总量将比“十一五”末再翻一番，集团实力空前壮大，员工将过上更加殷实的小康生活。根据这个发展规划，公司广大干部员工必须树立长远的眼光，树立长期奋斗的思想，根据轻重缓急，把工作分年度拉出单子，一步一个脚印，一步一个台阶，逐步地把美好蓝图变为现实。按照这一布局重点打造煤炭选煤加工焦化、煤炭煤化工、煤炭电力、煤炭生产选煤加工机械制造建筑房开物流等4大产业链，做强煤炭主业。老鹰山煤电化一体化是水城矿业（集团）的希望工程，一期工程投资15.8亿，2009年一期工程建设完成，将形成以煤炭开采加工、煤制醇醚替代燃料、热电联产

6、为产业发展方向的煤电化一体化循环经济基地，年产20万t/a甲醇、15万t/a二甲醚、60万t/a配套无烟煤矿(基地外 以及2×50MW 煤泥煤矸石热电联产装置，将形成年产值6.5亿元；2012年末二期工程建设完成，形成完善的循环经济运行机制和经营管理体制，年产值可达17.2亿元。年均利税总额8.8亿元。另一方面，积极引进国内、省内先进工艺、设备，着力提高装备水平。如在生产一线引进了国内最先进的机械化采煤工艺，在生产调度室引进了集办公自动化、生产监测、企业管理于一体的信息网络系统等。建设老鹰山煤电化一体化为企业做强做大奠定了坚实的基础。延长产业链条，大力发展关联产业。水矿集团坚持可持续

7、发展，大力发展循环经济的指导思想，积极规划关联产业的发展。公司充分利用资源、区位、资金、技术优势发展循环经济。在建设高标准新矿井的基础上，策划论证了一批煤炭关联项目，并对老矿地下水、煤矸石进行了有效回复利用，收到了良好的经济效益和社会效益。发展相关矿业，积极培育矿山开发产业集群，大力发展机械制造产业。在做大做强煤炭主业的同时，公司加大招商工作力度，加强与国内外优势企业的合资、合作，积极建设园区机械产业基地，不久的将来，水矿集团将全面形成“煤业为主，多业并举，立体经营，综合开发”发展新格局，水矿人做大做强企业之梦必将实现！转变发展观念 创新发展模式水矿集团把创新作为企业发展的动力源泉，大力实施“

8、观念创新、体制创新、管理创新、科技创新”四大创新战略，坚持转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，促进了集团经济又好又快发展。观念创新作先导。理念是行动的先导，是企业管理的精髓。“创业至上，发展为先”。水矿集团面对日趋激烈的市场竞争，坚持“靠投入求突破，靠实干促发展，靠创新增活力，靠招商强后劲”，积极实施“大投入、大开发、大跨越”的发展战略，围绕“做强做精煤炭主业，开发培育关联产业，搞活壮大非煤产业”的目标，引导员工解放思想，更新观念，树立“闯、拼、干”的思想。“闯”就是敢于进取，闯出一条适合企业发展、促进员工富裕的新路子；“拼”就是迎难而上，勇于拼搏，敢于胜利，努力实现企业的全面振兴；“干

9、”，就是不尚空谈，求真务实，以实干赢得未来。观念的创新统一了员工思想，形成了加快发展的强大精神合力。体制创新增活力。水矿集团按照现代企业制度的要求，加快体制改革的步伐，着力使建立现代企业制度从“形似”走向“神聚”，2001年实现了公司制转变的历史性跨越。在组建法人治理结构的基础上，配合新项目管理机构的设置，重新优化了业务流程，建立起了管理层次清晰、职责明确、协调运转的管理体系。结合用工制度改革，积极推行了全员劳动合同制，建立起了领导为员工服务，机关为基层服务，后勤为一线服务，一切为用户服务的新机制。加快实施主辅分离，推进后勤改革，在后勤管理中全面引入竞争机制，围绕“区域化管理、社会化服务、产业

10、化发展”的思路，超前进行了非煤产业体制试点和改革，为非煤产业的发展壮大扫除了体制障碍。管理创新挖潜力。水矿集团在管理创新中，始终紧密追踪现代管理的新趋势和新成果。几年来，企业以思维转换为先导，以流程再造为重点，以制度建设为基础，以监督考核为保障，围绕财务、资金、成本、物管、营销等重点环节，积极推行了全方位精细化管理(6S，按照由点到面，逐步推开的思路，大力倡导“敬畏规章，制度至上”以及“制度面前人人平等”的理念，对各项管理制度的执行情况进行不定期的检查考核，真正形成了制度化、规范化的考核体系。逐步建立和完善了内部市场化运作模式，把职能部门捆绑在“成本战车”上，将生产单位的材料和工资一起承包到区

11、队；辅助单位实行量化评估承包；地面机关实行服务质量与工资挂钩考核。同时，结合企业信息化建设，大力推行了RMO(全方位精细化管理 管理，进一步规范和强化了6S 管理，使企业管理的现代化水平得到空前提高。科技创新强后劲。公司董事长魏永柱深谙技术创新之道。在他的倡导下，企业拨专款设立了“两金一创”奖励基金，建立了“两金一创”项目立项、评审、论证、实施、奖励等一系列激励制度和措施。公司每年召开技术创新表彰大会，奖励科技人才和技术创新项目。同时，常年坚持开展“技术比武”活动，最大限度地调动员工参与科研攻关、技术创新的积极性和创造性。针对老矿和新井建设的实际，他们把安全生产、提高效益作为科技创新的主攻方向

12、，有针对性地对老矿进行了系统改 造、设备更新，进一步挖掘了潜力，实现了生产能力的提高、稳定和缓 减，并在新井建设中大胆采用国内先进的生产设施和生产技术，保证了 新井的安全、高产、高效。 构建和谐矿区 凝聚企业合力 水矿集团以和谐矿区创建为总抓手，坚持走以发展保和谐，以和谐 促发展的道路，公司上下呈现了蒸蒸日上、蓬勃发展的良好态势，广大 干部职工“爱我水矿、建设水矿、奉献水矿”的热情空前高涨。 近年来，公司制定了关于构建和谐水矿的实施意见 ，对推进和 谐水矿进行了全面的安排和部署。一是认真落实劳动合同制度。企业把 推行劳动合同制度作为构建和谐劳动关系的有效途径。在广泛征求职工 意见、平等协商的基

13、础上签订了劳动合同。二是认真落实职代会职权， 充分发挥职代会作用。建立并完善了矿务公开制度，建立了公司、车间、 班组三级公开网络，并推行了“点题公开”的方式，扎实开展了公开招 标、 “金点子(合理化建议” 评选活动， 切实把职工对企业管理的知情权、 参与权、决策权和监督权落到了实处。三是建立完善了劳动关系协调机 制,积极畅通信访渠道，设立了董事长电子邮件意见箱，加强了以工区为 单位的基层信访网络建设。 全公司员工思想稳定， 人心思进， 形成了 “员 工爱矿如家、企业和谐发展”的生动局面。 维护员工利益，以关爱促和谐。职工是企业发展的根本，职工利益 无小事。关心职工的利益，就是关心企业的效益。在

14、企业续建新矿，资 金非常紧张的情况下，公司千方百计做好各项社会保险费的缴纳工作。 目前公司职工参保率达到100%，五大保险(养老、失业、生育、工伤、 医疗一分不欠，连续多次提升职工工资，职工各项福利连年递增。每年 开展为职工开展免费健康查体，走访慰问困难职工家庭，为离退休职工 发放慰问金等活动，赢得了职工群众的信赖和好评。2006年集团公司全 面加大环境治理力度，对整个矿区环境进行了绿化、亮化、美化，矿容 矿貌实现了根本改观，为安全生产、职工生活创造了一个健康、稳定、 舒适的环境。这些造福职工的一件件实事，有效地稳定了职工队伍，大 大激发了职工团结奋斗、艰苦创业的热情。形成了上下同谋发展、齐心

15、 协力铸辉煌的生动局面。狠抓安全管理，以安全保和谐。安全是煤矿的 天字号大事，安全出了问题，一切都无从谈起。多年来，水矿坚持把搞 好安全生产作为员工的最大福利、企业的最大效益，积极创建“本质安 全型矿井” 。公司始终坚持“安全工作零起点”的安全理念，按照“管 理、科技、装备、培训”四轮齐驱和“人防、物防、技防”三措并重的 思路，实行全员参与，综合治理，逐步构建起了“大安全”的管理框架， 充分发挥群防群治的强大威力。公司拨出专项资金数百万元用于通风改 造和煤尘、瓦斯治理，改善了员工的工作环境，有效防止了职业病的发 生。公司积极组织开展安全技术比武和安全生产竞赛活动，大力开展安 全文化建设，加大安全教育投入，使员工的安全意识和安全技术素质有 了根本性提高，推动了企业安全生产工作不断迈上新的台阶。 公司大力实施“人才强企”战略，积极为员工岗位成才搭建绿色通 道，靠人才创效益，促和谐。组织开展了“创建学习型组织、争做知识 型员工”等形式多样的争先创优活动。同时，开展了大量贴近生产实际 的岗位练兵、技术比武、技术攻关活动，以及“六好区队” “五好班组” “十佳区