关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

1、关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规范化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。一、本办法适用岗位：（一）、 集团总部：部门经理级及以上管理岗位（二）、分公司 ： 1、职能部门：部门经理及以上岗位；2、营业部：总监及以上岗位。（三）、子公司：1、职能部门：部门经理及以上岗位；2、营业部：区经及以上岗位。二、主要工作： 对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作： 1、拟任用岗位的直接上级推荐内部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员； 2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评； 3、由人

2、才评估委员会对候选人进行集体面试； 4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。三、中高层管理人员任用或外聘流程：（一）、候选人推荐1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。2、内部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人名单，填写人才推

3、荐表，报集团人力资源部。（二）、人才评估委员会评估集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。评估流程包括：1、候选人员自我评述：候选人员自备30分钟的PPT，内容包括新岗位的工作规划、团队建设。2、评估委员会进行集体面试：评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。3、评估委员会确定评估结果通过评估委员会的综合评议，填写人才评估表。（三）、候选人任用根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。 本规定自发布之日起执行。本规定的解释修订权归中联地产集团人力资源部负责。附件： 1、内部

4、人才推荐表2、中高层管理人员任用或外聘流程图3、人才评估表中联地产集团二OO九年五月十二日中联集团营业部内部人才推荐表 日 期：候选人资料姓 名岗 位营业部出生 日期入职 日期现岗位晋升日期测评 分数性格测试类型推荐应聘岗位1、工作经历陈述时 间服务公司岗 位备 注2、主要荣誉、奖励和处罚3、最近半年所辖区域（营业分部）业绩目标完成率4、最近半年所辖区域（营业分部）利润率推荐综合评语推荐人签名：附件1：中联集团职能部门内部人才推荐表 日 期：候选人资料姓 名部 门岗 位出生 日期学 历入职日期测评 分数性格测试 类型推荐应聘 岗位1、工作经历陈述时 间工作公司岗 位备 注2、主要学习和培训经历

5、时 间培训内容证 书备 注3、独立完成较为突出的工作成绩推荐综合评语推荐人签名：附件2外部招聘内部任用招聘需求筛选简历面试、复试人才测评合格不合格组织集体面试候选人自我评述成集体面试填写人才评估表人事任用推荐集团人力资源部合格不合格任用需求员工自荐、上级推荐到人力资源部报名人才测试确定候选人填写人才推荐表候选人推荐人才评估委员会评估候选人任用中联集团中高层管理人员人才评估表候选人: 填表日期: 序号评分要素评分标准得分1个人素质综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)2工作业绩综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一

6、般) (合格) (很合适)3自我评述综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)4自由答辩综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)5岗位匹配度评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)总 分评估结果： 试用 不通过 纳入人才库评估人签字：中联集团中高层管理人员人才评估表候选人: 填表日期: 序号评分要素评分标准得分1个人素质综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)2工作业绩综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)3自我评述综合评估(总分20分)0分 5分10分15分20分(不合格) (一般) (合格) (很合适)4自由答辩综合评估(总分20分)0分 5分10分15分2