X车间包装管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-257编号：_X车间包装管理规定审核：_时间：_单位：_X车间包装管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某车间包装管理规定1.目的加强质量管理，提高生产效率。2.范围适用于包装-班、包装二班、入酱班、蛇油包装班。3.1.全面负责班组的领导工作，合理的组织人、机、物、法、环，信息各大要素，优质高效低耗地完成车间下达的生产任务。3.2.

2、以身作则，严格执行包装班卫生管理制度和 现场管理制度带领全班落实岗位责任制执行与督导各工序按照作业指导书进行操作。3.3.负责本班150工作，不断提高产品质量，使本班质量管理及质量保证工作规范化、标准化。3.4.认真抓好日生产成本的控制I作，不断降低生产成本，对异常消耗及时总结分析，并改进完善，督导各核算员完成月度核算工作。3.5.严格执行巧落实设备的维护保养制度，严抓各设备操作员的操作行为，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率，加强对机修人员工作质量的监督工作。3.6.带领全班不断完善卫生巡查工作，加强生产现场的整理整顿，严格执行 定置管理规定。3.7.负责本班员工考勤、考核及计工

3、、报产工作、月尾认真完成班组及个人工作总结。3.8.坚持安全第一的原则，搞好安全文明生产，做好防火工作，发生重大事件，立即向上级汇报，并采取紧急措施。4.员工职责4.1.服从班长管理与领导，协助班长贯彻执行厂的各项规章制度与管理制度。4.2.严格执行包装班卫生管理制度和现场管理制度。4.3.协助班长落实岗位责任制执行与督导各工序按照作业指导书进行操作。4.4.协助班长招待与落实本班设备的维护保养制度，严抓各设备操作员的操作行为，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率。4.5.协助班长加强班组成本控制工作，对异常消耗及时分析并加以完善。4.6.协助班长加强生产进度的控制，并认真检查相应记

4、录的落实情况。4.7.班长不在生产现场时完金履行班长的职责。5.总质检员职责5.1.自觉执行厂的各种规章制度。5.2.严格按 包装质量标准加强产品的现场抽检并认真填写包装质量抽检记录。5.3.总质检员负责对全班领用包装物进行复检，没现包装物异常应及时反馈给班长与仓库处理，对包装物标识情况进行检查，对标识不规范?a href=http:/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infotextkey安徽非榭黾笆备杈勒?/P5.4.总质检员负责全班日生产消耗报表统计核算工作，每天给予公布，督导各核算员完成月度包装物核算工作。5.5.总质检员负责产品送样、取样、留样工作，并认真填写产品质量跟踪表。5.6.协助班长对各岗位人员的操作行为作巡查工作，并纠正影响质量的违规行为，同时上报班长处理。5.7.每天对包装质量作出总结，月底作出包装质量分析报舌上交生产部。6.其它岗位职责6.1.严格执行 现场管理制度、包装班卫生管理制度、定置管理制度和其它厂规厂纪。6.2.严格按 作业指导书操作。6.3.彻实落成本控制工作，不