新员工入职培训内容新员工入职培训计划及内容新员工入职计划.doc

1、新员工入职培训内容 新员工入职培训方案及内容 新员工入职方案新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。因此，要做好对新员工的入职培训是对新员工的一种尊重和重视。以下是WTT为各企业公司搜集的新员工入职培训方案及内容，欢送参考学习!新员工入职培训方案(一)新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关心会成为

2、新员工入职后努力工作的理由和精神动力。二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业程度、文化素养、工作经历等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节1、突出企业文化的作用与文化建立的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比拟系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工理解公司的开展历程，战略思想及企业文化的精华。 2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层指

3、导见面，这样的话会让新进员工及公司指导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。 3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进展的学习，更好的对自己思想与行为进展调整和约束。 4、要为每一位新入职的员工指定一个适宜的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。 5、加强新进员工的平安意识、平安规程方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进展平安意识、平安规程等方面的培训与考核。通过者方能上岗。 6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入

4、职员工进展一次互动交流，如局部员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，理解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与进步。 通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化气氛，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、务实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对局部老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能程度的同时，实现与公司共同开展的目的。新员工入职培训方案(二)有效的入职培训应包括如下内容：进步员工忠诚度增强员工适应度进步员工工作效率进步员工归属感企业文化与理念开展目的与愿景企业规章制度工作职责与方式入职培训形式可分为两

5、大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资，培训对象等因素特点，将其灵敏组合，使其发挥最大效用。一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在理论中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里?1主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比拟好，他们会在试用期后让新员工进展自身评估，同时也让上下级对其进展评估和其沟通，使其明白自身才能的短板。1其二，分阶段进展培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进展效果评估，不合格者还可以进展补充培训。其三，对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度(按照实际需要赋予不同的权重)进展评估。其四，评估的方式可灵敏多变。可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反响评估，理解新员工对培训的满意