后勤中心202_上半年工作总结.doc

1、后勤中心2022上半年工作总结后勤中心20_上半年工作总结一20_年年初，按照_区党工委、管委会的支配，我来到后勤办事中心工作，在这半年光阴里，我和部门的同志们牢牢环抱岗位职责及管委会下达的各项的工作内容，认真梳理、逐项落实，获得了阶段性成果。现将半年工作总结陈诉请示如下，不够之处请予指正。一、夯实责任，当好_区的物业管家后勤办事中心的职责便是通过强有力的后勤保障和物业治理，实现_区固定资产的高效应用，环抱这两点，我们将承当的工作任务层次化、制度化，在治理中继续查漏补缺，果断杜绝因治理欠妥造成的资挥霍。一标准化厂房区域物业办事和租金收缴一是坚持每周对标准化厂房区域进展日常巡视，实时对破损井盖及

2、厂房隶属设施进展维修，保障厂房的正常使用。二是按期对厂房区域变压器及供电线路进展巡查，保障厂房区域供电正常，每月20日前定时向_供电所缴纳当月电费，包管区内企业的正常用电。三是严格标准并执行租赁合同，对未按时缴纳租金的单位下达催缴看护书，要求其在法按期限完成租金缴纳。二消费用水保障一是增强汲水口及供水管线日常巡查管护，实时补缀漏水管道或阀门。二是积极与_局和谐对接，对_区用水企业进展摸底查询访问，后期对详细的治理体制和形式与_局进一步沟通。三绿化管护一是对绿化管护公司日常工作进展监管，对其每月工作进展检察。二是不按期进展沿线巡查，对因管护欠妥造成的损失，迫令绿化公司迅速整改，补植补造。四途径卫

3、生保洁严格按照大气污染防治要求，对工业大道、6号线、_路、标准厂房区域增强途径清扫、洒水等保洁工作，对暴露渣土堆进展清理和覆盖，确保不呈现扬尘污染。五厂房区域人员就餐治理标准厂房区餐厅治理，做好餐厅情况卫生和平安治理，保障机关人员就餐。二、加快推进锂电池工程入驻今年5月份，_区与_科技签订锂离子电池入驻协议，根据协议要求，结合工程单位，后勤办事中心迅速行动，环抱工程入驻要求，肯定施行工程为二层改造、货梯、消防工程、中央空调、室内装修、室内配电、室外配电、自来水管网等。目前，二层改造已经完成招投标；货梯、消防工程、中央空调已经完成看护布告宣布；室内配电、室外配电已经完成预算，室内装修、自来水管网

4、已完成设计。力图9月底前满足工程入驻条件。在工程快速推进的同时，我们执行两个严格原那么。一是严格执行市、_区工程治理有关规定，果断杜绝为保进度不按法度模范的环境发生。二是严格执行工程单位图纸检察制度，在设计单位图纸出具的第一光阴，以公文形式向工程单位提供图纸，要求其检察并书面反应看法，确保不造成投资挥霍。三、其他交办工作进展环境一积极联络_镇人民当局，就_镇所欠厂房租金问题，就合同内租金草拟还款协议，并送至_镇，下步就详细还款事宜进展协商。二针对6号厂房烂尾工程问题，已联络设计单位，对6号厂房构造进展设计。方案构造餐厅、宿舍、运动中心、总部经济等生活办事配套。三积极与_公司联络，并草拟物流园优

5、惠政策及互助协议。下半年，后勤办事中心将继承在_区党工委、管委会的正确指导下，容身本职工作，继续完善治理制度，充分优化资配置，加快锂电池等重点工程扶植，严格落实大气污染防治有关要求，积极推进管委会交办的各项工作任务，力图全年获得加倍优异的造诣。后勤中心20_上半年工作总结二今年以来，我中心在区委、区政府的正确指导下，围绕“管理、效劳、保障”等工作重点，圆满完成了上半年各项工作任务，详细情况如下：一、抓平安，杜绝事故隐患。制定机关后勤效劳中心平安消费责任分工及责任书，重点围绕“大院平安、车辆平安、资金平安、干部平安”，抓细抓实平安防范工作。消防平安上加强宣传教育，进步物业管理及安保人员消防意识，

6、强化对消防器材及设备的维护保养，确保灵敏有效。上半年开展平安培训及消防演习4次，做好了立体智能车库日常保养与平安消费管理、铲雪除冰保平安、节假日前后平安消费大检查等工作。机关平安保卫上严格检查进出人员，对非大院工作人员进入实行询问、登记，对机关大院南北门实行人车分流，做好监控设备维护维保，减少平安隐患。车辆平安管理上严格实行公务用车管理，组织实行运行经费控制管理，从严驾驶员平安行驶法规教育及绩效考核，注重车辆维护保养，保障行车平安。资金平安上严格执行财务管理制度，认真财务审批，严把资金进出流程关，确保财务资金平安。二、抓维修，提升应急才能加强对监控室、电梯、机房、中央空调设备房、食堂锅炉房等重

7、点部位的设施设备维护，做好大、中、小型维修工程，确保设备完好率达100%，严格杜绝跑、冒、滴情况的发生，提升应急管理才能。上半年共完成设施设备保养维修60余次，重点完成了会议中心主席台改造、会议室音响设备维修更新、5楼和8楼会议室直饮水安装、卫生间封闭整改等工作，做好了会议中心显示屏、机关大院定点维修单位、电梯、玻璃幕墙更换及清洗等招标工作，积极开展主楼卫生间提质改造、用电线路检测等的前期筹备工作。三、抓节能，挖掘节能空间以加快健全公共机构节能管理体系为抓手，积极推进公共机构节能工作。科学评估设备、设施，积极采用节能产品，节能减排。仔细核查全区各公共机构能耗统计数据，对上报的能资消耗统计数据做

8、到严格把关，确保数据真实、准确。积极申报20_年节能工程规划，做好了节能宣传周相关工作，迎接市节能处工作督查。四、抓物管，优化效劳程度继续执行物业监管日常巡查扣分登记制度，每季汇总，作为半年度及年度考核的主要根据。完成了20_年度物业公司绩效考核、20_年一、二季度讲评工作，在安保、维修、保洁、客服等方面做好催促，提升物业效劳意识及程度，更好地创造平安、舒适、和谐的机关工作环境。同时，进步后勤全体人员“为机关效劳、为大局效劳”的意识，主动、热情、高效效劳，实在为指导和机关干部提供精细、周到的后勤保障。圆满完成区“_”、市对区绩效考核、区情通报会等重大会议及活动的后勤效劳工作，上半年共保障各类会

9、议、活动300多场次。做好了机关大院“灭四害”、白蚁防治等工程采购。做好了机关大院垃圾分类减量相关工作，目前四分类、两分类垃圾桶摆放，垃圾小屋建立，宣传工作等均已完成。五、抓公车，保障派车效劳做好公车管理相关工作，建立健全相关台账，平台公务车辆严格落实定点维修、定点保险、定点洗车，凭卡加油、一车一档等制度。开展驾驶员平安行车教育，增强驾驶员队伍的平安行车意识，做好了公务用车使用情况督查，公务用车平台司机集中管理、刷脸考勤及半年度专项培训，软件派车等工作，确保公车效劳保障到位。完成了公车保险、公车维修、公车租赁等采购询价，积极对接_市公务用车管理系统。六、抓膳食，进步满意程度完成了20_-20_

10、年食堂经营方招标工作，加强对机关食堂承包方的监视管理，严格把好食品原材料验收关、检测关、复检关，保障食品平安。催促_公司做好食堂伙食改善工作，把好超市价格关，丰富了早、中餐品种，得到了干部职工的一致好评。每季进展微信测评并征求意见，不断改良菜品式样。加强“一卡通”后续管理及效劳工作。下阶段，我中心将重点做好以下几个方面的工作：一、完善两大机制，实现后勤效劳管理科学化一是完善环境优化机制。实行分类管理和定时跟踪，加大养护、修剪、补种和提档力度，对院内乔木进展修剪造型，在黄土裸露的地方换载喜阴类草木，提升机关大院绿化品位，打造优美的大院游园休闲环境。通过优化机关大院停车秩序，有效缓解机关大院停车难

11、、停车乱等现象，使大院有限的停车位得到合理利用。二是完善效劳优化机制。成立物业管理“品检小组”，建立物业管理信息共享“大数据”平台，掌握适时动态数据，及时有效搜集效劳诉求，统计分析p 各类问题发生频率和成因，实现“智慧”物业，打造完好的效劳链，实在保障好20_年各类会议及活动。二、推进两大创立，实现后勤效劳管理示范化一是推进节能示范创立。采用合同能管理形式，推进节能技术改造和新能产品推广利用。探究施行我区新的节能改造工程，积极申报并创立国家级节约型公共机构示范单位。二是推进满意食堂创立。加强对食品物资的卫生、采购等环节监管，确保食品平安卫生无死角。改良主副食品品种搭配，增加菜肴花色品种，早餐增

12、加广式早点。适当加长中餐大餐的用餐时间，厨房菜品分屡次出餐以保证菜品品质。外卖超市增加生鲜、净菜、半成品菜、成品菜等。积极开展“文明餐桌”示范食堂创立，全力打造安康、文明、满意的机关食堂。三、强化三大保障，实现后勤效劳管理精细化一是强化大院平安保障。深化“平安大院”创立，采取“每周一小训、每月一大训、集训与轮训结合”的方式，定期组织安保队伍开展反恐、维稳防暴、搏击自卫等专题培训，提升应急处置及应变才能。更新、完善机关大院安防设施设备，加强维护保养，做好日常消防平安检查及隐患排查，搭建人防、物防、技防相结合的平安立体防控网络，最大限度保障机关人身财产平安。下阶段将重点做好人武部大院消防系统整改、

13、公卫大院监控设备系统晋级等工作。二是强化公务用车保障。完善公务用车平台管理各项规章制度及工作流程，坚持“平安第一”，狠抓司机职业道德和平安教育拓展培训，实行驾驶员工资报酬同平安绩效相挂钩，形成以制度管人、以制度管事的工作机制，全面实现交通平安“零事故”。进一步探究完善公务用车GPS网络派车系统，安装“_市公务用车管理系统”，确保派车及时、公车保障到位。三是强化基建维修保障。坚持24小时值班制，实现“一站式”即时效劳，做好日常消防、水电、设施设备维修保养，不断提升维修质量，确保维修“零返工”。下阶段将重点做好机关大院电梯更换、中央空调管道清洗及维保、幕墙玻璃清洗、东西两头卫生间提质改造、用电线路

14、检测、保密机房建立等工作，催促_公司将办公楼顶基站搬离。后勤中心20_上半年工作总结三后勤效劳中心工作是机关工作的重要组成局部，为机关工作的正常进展提供保障。20_年上半年，后勤效劳中心在上级的正确指导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项效劳工作。现将上半年的主要工作汇报如下：一、树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障1、加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，上半年我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照谁使用、谁保管、谁负责的原那么实行管

15、理，防止国有资产的流失。同时我单位从加强内部控制着手，进一步标准我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置及时、发放及时。2、做好机关膳食保障工作为了给全体员工提供优质的就餐效劳和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻平安卫生第一，严格监视和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供给教职员工午餐面食3种以上，两荤两素合理搭配。截至20_年5月，机关食堂共计接待客饭1438人

16、次，保障机关全体员工150多人次饭卡就餐。3、做好20_-20_年度供暖费的搜集统计工作。20_-20_年度供暖期完毕后，本部门开场进展20_-20_年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。本年度的供暖费由部门、工程部、分公司统一进展搜集，部门负责人签认后，报后勤效劳中心。4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进展彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。5、做好各工程部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作工程部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进展定期清掏。每个工程部都建立了消毒

17、记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到_平台进展更新。后勤效劳中心每月联检对各工程完成情况进展检查并打分，每月初对各工程_录入情况进展检查并打分排名上报经理办。然后，我部门将检查结果、问题及时的反应给工程部进展整改。通过与工程部这样及时的沟通与交流，使工程部生活后勤工作开展更加顺利有序。通过这种排名打分，也可以催促各工程之间的进步，互相比拟，寻找差距，不断完善。6、日常后勤效劳工作按时做好每月的考勤记录；月度工作方案；做好每月的水费、电费、 费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。二、方案生育管理工作根本情况：截止20_年_月_日，我单位总人口为_人，已婚育龄妇女为_人，出生_人，人

18、口出生率为_，20_年我单位人口和方案生育工作按照区委，区政府的的总体部署和上级业务部门的要求，加强指导，强化责任，周密部署，肯抓落实，各项工作扎实有效推进。今年以来，为了方便广阔育龄群众，我们从简化办事程序、标准办证效劳入手，积极为育龄群众提供方便快捷的效劳。一是标准生育效劳证的办理程序，公创办事原那么。上半年共办理生育效劳证1本；办理独生子女父母荣耀证3本；二是加大了对计生办公章使用监管的力度，建立了方案生育公章使用管理登记本，实行登记签名_制度，使证件办理程序合法。三、医疗保险报销工作医疗保险工作的宗旨就是效劳于广阔的参保患者，为广阔的参保人员效劳。上半年我单位保险公司二次报销的门诊共有

19、13人，住院5人；医保中心报销的7人，含生育险报销的2人。生育保险是维护女职工合法权益，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保健待遇的特殊险种。生育险最多可以报1400元，上半年我单位保险公司门诊住院理赔费用共11291.34元。医保中心报销生育险共2691.46元；门诊报销5223.2元。四、做好集团_上线工作公司信息化工作小组组织由公司各部室安排对工程综合管理信息系统_进展整体培训。行保模块于20_年_月_日在公司六层电教室进展培训工作。通过本次行保模块_培训，对于新入职或没参加过_培训的人员可以对软件操作有了根本的理解。按照_系统界面将行保模块需要上传的内容和标准都给大家逐一进展了

20、讲解，并对各工程部上线普遍存在的问题进展了说明。并强调了过程资料的上传标准，本次培训课时150分钟，到达了预期的效果。于5月中旬，经理办要求各部室对工程_情况进展检查并排名，录入情况各工程还是或多或少存在问题，已将检查结果下发，要求补齐所缺资料。后勤部门的_上线情况显着进步，录入标准标准化。五、强化后勤管理职责后勤工作纷繁复杂，千头万续，大至钱财物管理、平安保卫，小至一张纸、一个信封的使用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的管理意识，一在管，二在理，以制度落实为抓手，实现有效管理。二是要有超前意识。后勤工作太详细，我们不能沉溺在纷杂的详细事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每天要有一个明晰的思路，还具有超前意识，有目的、有方法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结经历，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经济下的后勤管理如没有经营理念，那将是不完备的，这就要求其运用经济规律抓管理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得最大的效益。五是加强个性修养。后勤管理工作复杂深奥，又易得罪人，还不易出成绩。这就要求广阔的后勤工作者不断