打造自动自发的团队概述

1、2022-2-251保罗科技保罗科技PICC项目项目21.为什么要打造自动自发的团队？2.打造自动自发团队的要素？3.自动自发的团队缘起何处？4.自动自发团队的关键是什么？5.自动自发团队的核心竞争力是什么？3 早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉 同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑今天的竞争跟自然界一样残酷今天的竞争跟自然界一样残酷, ,你同意吗你同意吗? ?456（工作更有价值 生活更有品质）靠个人还是团队？靠个人只能小成就靠团队才能大成就

2、快速轻松达成目标7企业与企业之企业与企业之间到底是什么间到底是什么的竞争？的竞争？ 产品？产品？ 管理？管理？ 服务？服务？ 销售？销售？89企业最值钱的是什么？企业最值钱的是什么？企业最看重的是什么？企业最看重的是什么？项目行业团队10从一开始就打造着一个团队，全身心地为这个团队 付出，去热爱这个团队，然后团队把每一个成员推 向成功的顶峰。加盟一个卓越的团队，放下自己（小我）全身心地 为这个团队付出，去热爱这个团队，团队把自己推 向成功。11赢得赢得企业成立、个人工作目的？12汉字的智慧13l 知识就是力量知识就是力量l 学习改变命运学习改变命运14八小时以内求生存八小时以外求发展赢在别人休

3、息时15 三、自动自发的团队缘起何处？三、自动自发的团队缘起何处？ 对工作的定位对工作的定位（你在为谁工作）（你在为谁工作）16职业：职业：打工 为别人而工作事业：事业：是人生的总经理，是命运的总设计师老板17v态度决定一切，出发点不一样态度决定一切，出发点不一样, ,做出来的做出来的事就不一样。事就不一样。v最后结果差别绝对不是一点点。最后结果差别绝对不是一点点。18职业：职业：应付交差，转移问题事业：事业：完成并把它做好，解决问题19把工作当成是职业，他会 全力应付全力应付把工作当成是事业，他会 全力以赴全力以赴 王永庆20 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就

4、不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处全力以赴的人到处都缺。都缺。 - -轶名轶名21 我今天的收获我今天的收获, ,是我过去付出的结果，假如是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！22佛佛海海l 大肚能容，大肚能容， 容天下难容之事容天下难容之事 开口便笑，开口便笑， 笑天下可笑之人笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰所以受天下人跪拜敬仰l 胸怀格局（宰相肚里能撑船）胸怀格局（宰相肚里能撑船） 胸有多大成就有多大胸有多大成就有多大l 吃亏就是占便宜吃亏就是占便宜l 施比受有福施比受有福23自动自

5、发团队的核心自动自发团队的核心 领领 导导领导的核心领导的核心 凝聚力凝聚力凝聚力的核心凝聚力的核心 爱爱企业、员工、自已、父母企业、员工、自已、父母你爱不爱他们？你爱不爱他们？你最爱谁？你最爱谁？我们父母最爱的是谁？我们父母最爱的是谁？爱是用来说的还是用来做的？爱是用来说的还是用来做的？( (行为体现是什么？行为体现是什么？) )我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会？我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会？24 拥有学习型领导 打造学习型组织 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 -25卓越的团队在哪里？卓越的团队在哪里？军队军队军队的战斗力从何而来？军队的战斗力从何而来？训练训练26 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！对于公司内各级管理人员，培训下级是其职责你的责任！对于公司内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求上到公司总经理、下到一线范围内必须的项目，这就要求上到公司总经理、下到一线管理人员都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培管理人员都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对下属进行培训。训资源，并按期对下属进行