工程项目成本核算与管理探究

1、工程工程本钱核算与管理探究摘要：在工程的施工过程中，本钱核算与管理是企业实现财务管理的重要途径，本钱核算与管理分析对于进步企业财务管理程度有促进作用。随着社会建立的不断开展，对于工程的管理要求也越来越高。本文针对环境工程工程本钱的核算的内容和方法，对企业在本钱管理上的方法进展了讨论。关键词：工程 本钱核算 管理本钱核算是企业管理中的核心环节，对于进步企业经济效益、增加企业运营活力都起到了促进作用。在环境工程施工过程中，本钱核算与管理贯穿了工程的整个进程，甚至在工程前期的中标签约阶段以及开工验收阶段都离不开本钱核算与管理。一、工程工程本钱核算管理及存在问题概述一工程工程本钱核算与管理概述工程本钱

2、指的就是从工程施工开始到施工完毕这段过程中所有的物资消耗总和。工程本钱主要包括人工费、材料费、机械费、其它费用和制造费。其中前四项是直接本钱，而制造费称为间接本钱，直接本钱与间接本钱的总和就是整个工程的本钱。进展工程本钱的核算，不但可以为本钱管理提供有价值的参考资料，而且可以计算出实际本钱与预期本钱之间的差距，便于相关负责人及时采取措施控制本钱。环境工程本钱核算的内容主要包括前期招投标阶段、工程施工阶段和开工验收阶段。首先，其前期投招标阶段的本钱核算与管理是整个本钱管理过程的重要阶段，核算工程包括标书费用、办公费、信息咨询费和招待费等，并在核算中注明费用开支的性质，再根据费用开支的性质施行详细

3、管理。其次，本钱管理要在实际开支的根底之上，对本钱费用进展预测，根据预测施行本钱控制，预测内容应当包括人工费、物料费和机械使用费。最后，对工程开工验收阶段的费用进展核算与管理，并对整个施工过程的本钱费用进展核算审计，开工阶段的费用审计应结合相关的前期预算，结合审计结果对相关问题进展处理。工程工程的本钱核算要求对工程中的各项支出进展界限划分，严格按照预算执行本钱开支，并适当控制本钱，减少一些不合理的支出，把实际本钱控制在预期范围内。建立实行本钱监察考核体制，对预期目的本钱进展细化，并由相关人员负责，将考核信息及时反响给相关指导，以便于可以及时做出决策，应对本钱控制中出现的问题。二当前环境工程本钱

4、核算与管理中存在的问题相对于飞速开展的市场经济而言，企业工程工程的本钱核算管理体制开展比较之后，对于管理制度的改革不够深化，不能满足市场经济的开展需求，加之企业实力相比照拟薄弱，企业负债情况相比照拟严重，这在一定程度上影响了员工的工作积极性。其次，由于施工行业之间的竞争体制不够标准，制约着企业工程本钱核算管理的开展。例如，在施工企业前期投中标阶段的不标准，导致最低价中标的不合理现象发生，这些因素都影响着施工企业本钱核算管理的开展。二、环境工程工程本钱核算方法一人工费核算方法人工费是指工程施工过程中参与施工的施工人员费用开支，人工费主要参照当前的市场价格。对于计件劳务制度，所有工资开支可以明确收

5、益对象，按照工程前期的任务方案，将所有工人工资开支计算到对应的各项本钱中去；对于计时劳务制度，假设将工程分单位进展施工，即工人的工资只针对某个工程，如此就可以直接计入本钱核算对象中去。假设工人参与过多个单位工程的施工，那么需要计时、计件，将所发生的工资分配到各个需要核算的本钱对象中去。二机械费核算方法机械费的核算主要是指施工过程中所有机械的使用费，包括了自用机械费用和租用机械费用。自用机械费的核算主要针对工程部自行管理的施工机械，通过对每台机械的使用费进展归类统计，在每一个阶段工程完成后，根据该阶段工程中各项本钱核算对象实际使用机械的台班数进展机械费的分摊核算。三材料费核算方法进展材料费核算的

6、前提是要对所产生的材料费用进展分类，通常情况下，材料费分为消费性消耗材料费和非消费性消耗材料费。只有直接用于工程的材料费用才能计入工程本钱的材料费中。在施工过程中，要对材料分配表和领料单进展严格审查与核实，在确保无误的情况下，将分配表和领料单上的材料费用计入到工程本钱核算中的材料费工程中。四其它费用核算方法在施工过程中，可能会由于各种原因产生一些其它费用，例如，施工现场的清理费、临时设施费、施工材料的二次搬运费等。在对其它费用进展本钱核算时，应将可以分清收益对象的费用直接计入该对象进展核算，对于收益对象不明确的，应该根据实际情况进展合理分配，将费用分摊到相关本钱核算中。五间接费用核算方法间接费

7、用是工程部管理施工时产生的所有支出，由于间接费用难以区分收益对象，所以应该设立“间接费用专项，将各期间接费用进展统计汇总，期末根据相关标准进展本钱分摊。三、环境工程工程本钱管理一组建高效管理团队首先应该组建才能与素质兼备的工程经理部，工程经理部是一个工程的核心管理层，主要负责施工过程中的一些决策和施工的管理，一个高素质、高程度的管理团队是非常有必要的。其次，工程经理部应该明确自身责任与权利，以工程利润为核心进展施工管理与决策，配合各部门做好预算，编制有效的本钱方案，监察并核实。对工程经理部要进展工作指导和监视，防止错误施工倾向的蔓延，从团队管理上入手，控制工程工程本钱。二现代化技术的应用在工程

8、工程本钱管理中，新技术的采用无疑是缩短工期的有效途径。首先，要制定科学的施工方案和工艺，对施工现场的布置要合理，加快施工过程的现代化建立，以新技术的优势来到达缩短工期、进步质量的目的。其次，降低消耗也是节约施工本钱的一个有效途径，在工程施工过程中，要不断发现和推广各种低消耗、高效率的新技术和新设备等。既能为施工提供方便，又能很好地起到节约本钱的效果。需要注意的是必须考虑新技术的可行性。最后，通过加强质量监视力度，在进步效率的同时，保证工程质量，防止返工现象发生所造成的损失。三加强施工过程中直接费用管理上面已经讲到，施工过程中的直接费用包括人工费、材料费、机械费和其它费用。首先，对人工费的控制必

9、须通过进步工作效率来实现，减少一些不必要的岗位，设立奖惩制度，鼓励工人的工作积极性。同时加强工人素质、技术、平安教育，全面进步工人素质，降低人工费用本钱。其次，要控制材料费。材料费是工程施工本钱中占比例最多的。材料费用的控制可以从采购和使用两个方面入手，要结合市场价格动态，对采购数量和采购时间做一个详细的规划，并严格执行采购方案。同时防止出现仓储过剩的现象，确保材料的完全利用，减少浪费；在材料使用过程中做好跟踪督查，防止出现材料流失的现象。制定相关材料管理方法，对工程余料进展回收再利用，并及时做好各项材料的本钱计算。最后，要控制机械使用费。机械设备在环境工程工程施行中也起到了关键作用，要加强机

10、械设备的使用和管理力度，进步设备的使用率，针对工程的不同，选择适宜的机械设备，防止出现“大材小用的现象。在机械设备的维护方面，要专人负责，落实机械的使用和保养责任。除此之外，还要注意机械的综合利用，加快工程进度，进步工作效率，从而降低施工工程的本钱。四加强分包工程本钱管理通常情况下，工程的分包工作的涉及面比较广，分包商实力的优劣，也是工程质量的重要影响因素，因此要加强对分包工程的管理。首先，企业要对分包工程统一集权管理，设立专管部门对相关分包商进展审核。其次，建立准入制度，对各分包商进展审核后，根据其资质、实力和特长等，建立分包档案，明确各项声明和程序，确保法律性，并定期考核分包商的执行力。此

11、外，要根据工程预算，合理规定承包价款，并按规定支付承包价款。需要注意的是，当分包价款与预算之间有较大偏向时，应该及时核查各项流程，严查人为操控现象。最后，严格按照合同规定，进展工程价款结算，由工程部对分包商完成的工程量按月验收计价，并扣除掉分包单位在施工中领取的材料费、企业代付的各项费用和各项税款，防止出现不合格操作，导致工程本钱增加。四、完毕语环境工程的工程本钱核算管理不是仅仅依靠造价员就能有效施行的，还需要工程各部门之间的配合，以及工程技术人员和管理人员的共同支持。本钱控制要求财务人员必须随时掌握资金的使用情况，明确各工程的支出与收入，通过与目的利润的比较，便于管理人员及时做出决策。技术人员要根据实际情况，合理规划施工现场的布置，不断进展施工方案的优化，最大程度上控制本钱。材料采购