行政费用审批制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-725编号：_行政费用审批制度审核：_时间：_单位：_行政费用审批制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。行政费用审批制度第1条跟胡噶的业务发展状况，为了进一步规范行政费用的审批程序，明确各部门负责人的审批权限，控制无效成本，特制订本制度。第2条行政费用审批权限1、部门负责人审批_元以内的费用支出。2、行政部经理审批_元以内的费用支出

2、。3、公司副总审批_元至_元的费用支出。4、总经理审批_以上的费用支出。第3条预借费用审批权限1、正常费用预借按上述权限审批。2、特殊情况。预借_元以下由部门经理审核、主管副总由总经理审批;预借_元以上由主管副总经理审核、总经理审批。第4条行政费用审批权限1、经办人填写“借款单”(或请款单)并签字。2、部门经理审核。3、按照费用审批权限予以审批。第5条行政费用审批要求1、部门经理对本部门行政费用支出的真实性、必要性和合理性负责。2、审批人应当根据性费用审批权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批。3、对越权审批的，要追究责任人的经济和行政组恶人。第6条本制度自发布之日起执行。篇2：行政费

3、用预算制度行政费用预算制度第1章总则第1条目的为了规范公司行政费用预算管理，提高预算编制水平，严格控制公司行政费用开支，确保经费使用结构更加合理，效率更高，特制定本制度。第2条适用范围行政费用预算管理各项工作均应参照本制度执行。第2章行政经费的预算制定、审批及下达第3条每年初，由行政部具体负责公司行政经费的预算。第4条公司行政经费包括办公费、修理费、租赁费、物料消耗、邮电费、物业管理费、水电费、总务费用、车辆费、宣传费用、会务费、书报杂志费用、档案工作费用、业务招待费、差旅费、交通费、常年顾问费、董事会费用及各部门根据职能制定的其他经费预算。第5条由公司各职能部门根据本部门情况提出全部经费的预

4、算草案，报行政部汇总，经争不和财务部初步审核后，提交公司总裁办公会议审议。第6条公司行政经费预算由公司总裁办公会议通过后，以公司文件的形式下达至各部门执行。第3章行政经费预算的管理办法第7条公司各部门的行政经费开支，应根据合法的程序执行(具体的程序按实际情况随时变化，每年年初在下达当年行政经费预算计划的同时一并下达)。各项经费开支审批必须按规定惊醒，不得越级审批。第8条每月底行政部、财务部将各部门预算与实际情况汇总，填制经费情况，并通报各部门及公司主管领导。第9条当行政经费使用达到预算计划的_%，由经费管理部门(行政部、财务部)发出预警。第10条公司制定预算计划后，应根据实际实行情况修订完善，并说明发生预算偏离的原因。第11条修订的预算方案应由公司懂事会议决策。第4章行政经费用管理的责权第12条行政经费预算管理的职责1、行政经费使用部门负责人应对行政费用开支的合理性负责。2、行政经费控制部门负责人应对经费开支预算的总量控制及单据的合法性负责，并负责对预算项目使用的情况，特别是对超预算项目的发生原因提供说明;对于部分可超预算发生的预算项目，必须经过合法审批程序后方可发生。上述责任作为公司的相关职能部门的基本工作，纳入绩效考核管理。第13条行政费用预算管理的职权1、行政费用使用部门有权经合法程序按预算使用各项经费，对于必须发生的超预算经费有权提出申请。2、行政经费预算控制部门对于超