地产顾问项目策划惩罚制度_1

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-210编号：_地产顾问项目策划惩罚制度审核：_时间：_单位：_地产顾问项目策划惩罚制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。地产顾问项目策划惩罚制度为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：1.报告的内容（每份不同报告分开计算）-错字；错10个字（含）属合

2、理，错10个字以上，每多一个字，10元/个-错误地出现其他市区或楼盘的名字；有关参与人员收入佣金各10%，若因此公司收不到费用另扣工资10%；-数据错误（人为因素）；20元/个-数据未更正或落后；20元/个-建议方案过分含糊；重写-方案千篇一律，没有针对该项目而建议；重写-欠页码、日期、公司名称、报告名称或格式不统一；10元/处-欠目录；100元/次-前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上100元/次4.广告及宣传硬件的资料错

3、误，例如欠发展商/XX地产名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商立即降职，并赔偿相关损失。6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司50元/次7.发展商投诉-迟到问题；10元/次-人手配合问题/重视问题；例如经常不出席其会议或活动；20元/次-策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否属实-工作热诚及态度问题。例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉(由有关部门经理及总经理共同决定)8.外泄公司资料立即开除-佣

4、金制度；-将数据库资料/报告/建议书等给非XX地产服务的客户；-做非XX地产知道的报告/建议书/投标书；-泄露公司合同条款。9.私自决定非发展商书面同意的事项100元/次-价格/折扣；-付款办法；-修改合同/附加合同条款；-广告（软/硬性）；-推售单位；-销售需知内容；-对外统一口径；-工地/售楼处包装方案。10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪；按旷工算11.随身必备物件，如欠缺-名片；10元-记录本；10元-笔；10元-计算器。10元12.价格表技术性错误若因此影响公司收入内部100元/次或扣公司损失部分的20%13.收回扣费用立即开除14.工作时间玩游戏机50元/次15.文件

5、没有存在适当的文件夹内10元/次16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次17.丢失公司资料（书籍）者书籍原价赔偿18.不按时提交部门内部资料者10元/次19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页10元/次20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页10元/次21.最后离开公司者没有-关电脑10元/台-关窗10元/次-关灯10元/次-关门50元/次，如因此公司受到损失，按损失赔偿22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况20/次(该项目负责的有关人员)23.没有充分理由而拒绝上级下派之工

6、作严重者将被公司开除24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作经公司评定后属实，严重者将被开除25.策划专案组策划经理不了解各组员的工作进展及情况10元/次，超过5次者降职26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者10元/次27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者第一次将受到口头警告；第二次将扣工资10%；第三次将被降职28.无故缺席公司/ 组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到批准除外)10元/次30.发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者50元/次/人(参与者)第二次发生同类事情将被降职10/次/人。总结：工作行为准则是营销策划工作的参照坐标。在实际执行过程中，需要大家在遵守基本行为准则前提下，以前瞻的视角、开放务实的心态、积