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文档简介

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-371编号：_公司内部推荐管理制度审核：_时间：_单位：_公司内部推荐管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司内部推荐管理制度一、目的为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围内部推荐管理制度适用于公司所有在职员工

2、进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外：1.综合管理部行政、人事管理人员；2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。三、管理职责综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。四、推荐岗位及对象所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。五、操作流程1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位；2.公司员工到综合管理部人事科填写内部推荐表（见附表1）；3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用；4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档；5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。6.综合管理部人事

3、科根据评价结果，核算推荐奖金；7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。六、奖金发放1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加；2.综合管理部人事科根据核准的转正申请表及内部推荐表在薪资中发放推荐奖金，奖金额度及评定标准见下表；3.财务部门根据综合管理部人事科提交内部推荐表对推荐奖金进行发放。奖金额度马推荐岗位评价等级200元普通岗位：普工（人员紧缺时）合格300元优秀500元重要、紧缺岗位：技术工种，工程师，主管等合格七、推荐原则及注意事项内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元：1.被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响；2.被推荐人对公司资产（包括有形和无形资产）造成损害；3.由公安机关认定的违法行为；为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。如

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