人事招聘制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-712编号：_人事招聘制度审核：_时间：_单位：_人事招聘制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人事招聘制度第1章总则第1条目的为规范公司人员招聘管库，提高新进人员的整体素质，优化公司的人员结构，使公司持续、快速的发展，特制订本制度。第2条招聘原则人事招聘本着“静心组织策划，全面科学考核，善于发现人才，则有录用，宁缺毋滥”的原则。第

2、3条适用范围公司人事招聘管理各项工作均应参照本制度执行。第4条全责单位1、行政部门负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。2、总经理负责核准本制度的制定、修改和废止等工作。第2章招聘申请第5条各部门根据公司的发展需要和人员使用状况，项行政部提出招聘需求。第6条行政部为公司统一招聘的只能部门，汇总各部门的招聘需求并报总经理审批后，提相互人员招聘计划。第3章招聘途径第7条内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以再同等条件下优先录取，但不得降低录用的标准。第8条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(如报纸、电视、电台、网

3、站)发布招聘信息，参加人才招聘会等。第4章人员选拔与录用第9条应聘者的资料收集1、应聘者的个人简历。2、应聘者求职登记表。应聘者个人简历与求职登记表是公司初步筛选的手段之一，目的在于获取应聘者的北京信息，对于不符合要求者予以淘汰。第10条人员选拔公司成立招聘小组负责对应聘者进行筛选，招聘小组由三部分人员组成，分别来自行政部、用人部门、总经办领导或人力资源专家。1、初选。招聘信息发布后，公司会会受到大量应聘者的先关资料，行政部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的应聘者，以电话或信函的方式(面试通知书)告知应聘者，请其前来公司参加下一环节的甄选。2、面试。对初步筛选合格的应聘者，

4、安排他们参加下一轮的选拔。面试内容如下。(1)个人基本信息。(2)举止礼仪，是指应聘者的外貌、穿着、言谈举止及精神状态等方面。(3)专业知识技能，从专业的角度了解应聘者掌握的专业知识的深度和广度、技能的高度。(4)工作经历，包含过去的工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因。(5)语言表达能力。(6)应变能力和反映能力。(7)工作态度和求职动机。(8)兴趣和爱好。3、在面试过程中，用人部门在“求职表”上填写面试记录，注明对应聘者的评语及结论。送达行政部，作为下一步考核的依据。4、必要是还可以对应聘者进行笔试，来测评应聘者对应聘岗位所需的知识和能力的掌握情况。第5章录用第11条通过笔试、面试环节的选拔，行政部在做出录用据侧后的_个工作日内，向被录用人员发出录用通知。第12条对未被公司录用的人员，行政部也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式告知对方，并感谢他(她)对本公司的关注和支持。第6章报到第13条被录用员工在接到公司的露营停止后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的第_天内不能按时到公司报到的，公司有权取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。第14条被录用人员按规定时间到公司报到后，需办理如下手续。1、将体检合格证明、身份证、学历证书、职称等相关资料的复印件交