公司合同管理规章制度

1、*公司1 / 13合约治理制度1目 的：2范 围：3.参考资料：4定 义：5.合约治理：5.1.招标工作程序52分包商治理5.3.工程成本操纵*公司2 / 135.4.工程索赔 .3 / 135.5.合约治理56资料治理5.7.工程款支付程序1.目的：进一步加强企业治理，不断提高工程治理水平，努力提高 社会效益和经济效益。2.范围：适用于进展（*）有限公司、*公司的及所有部门及地盘。3.依据：1.国家有关法规、规范、规定。2. *市有关文件。3.结合工程治理实践。4.定义：1.*市*第88号令公布*市建设工程质量治理方法2.国家质量验收评定规范。3. *市建筑安全施工手册。1.目的：选择合适的

2、分判商，保证合约能被正确的执行，满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨。4 / 132.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。3.参考资料：集团治理制度合约治理程序。4.定 义：遵照中建标准工作程序第六号合约部治理制度的名词解释。5.合约治理：5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，逮议采取的 招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料。A.投标须知B.工程讲明（包括工程范围、质量、规范要求）C.回标报价书D.标准合约条款E.图纸其中，投标

3、须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应 地盘的预算组负责人编制，工程讲明由工程技术部门编制，上 述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。5 / 135.1.3.地盘预算组依照招标图纸、 招标范围、规范要求编制标底。 编制的标底应同时附有经济分析表。 标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一5.1.4.预算组负责人依照招标方案所定之分包商名单，发出招标 文件，收发做标过程中的一切往来函件。5.1.5.预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开 标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参加开标人签 名作实。5.1.6.开标后，技术标资料立即移交工程技术

4、部门，由工程部或 机电部、地产部地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告5.1.7.经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上项目经济 标议标须由合约部经理参加。依照具体情况，也可请总经理参 加经济标议标。5.1.8.预算组结合工程技术部门提交的评标意见，经济标评标结 果，形6 / 13成综合评标意见，由合约部经理审核后，提交主管总经理审批。5.1.9.主管总经理依照标价情况及公司有关规定直接批准或召开 定标会，提交招投标委员会决断。5.1.10.定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员， 定标会决定中标单位后，参与定标者在定标会会议纪录上签名 作实。5.1.11.预算组负责起草中标通知书，交由合约部经理审核批准后 签发。5.1.12.预算组负责通知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组 存档至完工。5.1.13.三万元以下零星工程招标，原则上由地盘经理负责组织地 盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部，至少要有两家公 司报价。收发标及议标、定标等程序差不多同上，所有参加人 员改为地盘人员。定标后，通知合约部以便安排合约编号。合 同由