期焦点冷轧总厂“三大载体”推进创先争优【李】

1、焦点关注冷轧总厂三大载体深化“创先争优”【主持人】观众朋友大家好，欢迎收看焦点关注节目。自公司开展“创先争优”活动以来，冷轧总厂党委高度重视，认真谋划，科学实施，在实现党组织不断发展壮大的同时，有力地促进了企业的科学发展。今年以来，该厂党委围绕加大融入力度，提升党建工作水平，按照公司党委深化创先争优活动、扎实推进党建工作“三融入”的有关精神，紧扣提升冷轧产品盈利能力这一中心任务，搭建了党支部创先争优竞赛、“三降一提高、确保盈利目标”主题实践活动和创建党员先锋岗活动这三个载体，各项生产指标均有所提升。今天的节目，我们就来到冷轧总厂，去了解该厂党委深化创先争优活动的具体做法。【配音】如何深入开展“

2、创先争优”活动，使其在原有的基础上再创佳绩？冷轧总厂党委认为，只有围绕公司“十二字”方针和总厂生产经营目标，将其打造成为一个系统工程，运用三大载体齐力推动，才能促进“创先争优”活动扎实开展。今年，面对上游原料价格节节攀升、下游需求放缓清淡、高附加值产品订单不足、盈利空间缩水等不利因素，冷轧总厂党委扎实推进创先争优活动，实现了产量超设计、质量超水平。1到5月，冷轧总厂累计完成产量215.59万吨，超计划目标7.36万吨；工序成本同比去年大幅降低。550Mpa（读“兆帕”）结构级镀锌板、中高牌号无取向硅钢（50ww600）实现了批量生产；高强钢（WH180BDZ）、双相钢（WHT600DPDZ）在

3、三分厂试轧成功；富士康家电面板产量创历史新高达到6.49万吨。【采访】冷轧总厂党委书记 周南丰：今年以来，冷轧总厂党委坚持围绕公司“十二字”方针，扎实推进党建工作“三融入”，深入开展“创先争优”活动。我厂党委通过搭建三大载体，工作业绩用数据说话，激发了全厂28个党支部和773名党员竞相超越的动力，充分发挥了基层党组织和党员在生产经营中的主体作用，使党建工作 “融入效应” 在实践中得到了充分显现。【主持人】如何永葆“创争”活力，使“创先争优”活动与实际工作环环相扣、紧密结合？冷轧总厂党委把生产经营的重难点作为深化“创先争优”活动的切入点，不断强化党支部的战斗堡垒作用，以深化党支部“创先争优”竞赛

4、为载体，充分发挥了党组织的政治核心作用。【配音】冷轧总厂领导班子坚持 “三重一大”集体决策制度，每周进行一次集体议事和工作交流，集中研究生产经营、改革发展、党的建设等重大问题，确保“创先争优”活动与生产经营活动同布置、同执行、同检查、同考评。深入开展党支部“创先争优”竞赛，细化竞赛考评标准。通过修订党支部“创先争优”竞赛考核评价标准，今年进一步量化出28项具体打分条款及11项生产经营考核指标，实行月度考核、季度讲评，科学衡量、准确评价党支部开展“创先争优”活动的实绩。继续开设“党建工作大讲堂”，每月安排2个党支部交流“创先争优”活动的经验和体会，收到了良好效果。同时按照“强化管理创新，发挥整体

5、功能”的思路，大力推进“两制、三法”，即：开机确认制、质量停机制和问题工作法、典型案例法、PDCA循环法，不断提高基层党支部的“融入”能力，强化了基层党组织在推行作业长制、TPM生产性全员设备管理等改革试点工作中的保障作用。【采访】冷轧总厂一分厂酸轧车间党支部书记 陈庆华：我们党支部根据总厂“创先争优”竞赛考核评价标准，将支部工作融入到车间生产经营工作中。在车间生产中，我们严把产品质量关，从原料把关入手，杜绝不合格原卷上机生产。通过合理排程、优化工艺、精心操作，1到5月份累计实现超产2.4万吨 ，并连续5个月生产稳定月月超产的最好水平。【主持人】如何引导全体党员在生产经营第一线、到技

6、术攻关前沿“创先争优”，一直是冷轧总厂党委十分关注的问题。该厂党委以开展“三降一提高、确保赢利目标”主题实践活动为载体，把“创先争优”的主战场摆到了生产一线。【配音】冷轧总厂党委深入落实“十二字”方针，将主题实践活动与质量成本效益、形势任务教育、践行企业文化相结合。围绕“降故障、降消耗、降废品，提高成材率”等生产经营重难点，2011年全厂确立了120项党员责任区攻关课题，18个车间党支部结成共建对子，开展联合攻关和工序服务承诺。【采访】二酸轧车间党支部书记 毛利琪 ：我们二酸轧与二连退、二涂镀车间党支部成立了共建责任区，责任区全体党员通过联手攻关，解决了酸轧板形平直度、厚度精度、镀锌面板表面残

7、留偏高等技术难题。目前武钢冷连退汽车板的6项表面质量和性能指标都优于宝钢，达到了国内领先水平。【配音】同时，冷轧总厂党委以“赶超先进指标，确保盈利目标，科学发展冷轧”为主题深入开展形势任务教育，每月编发形势任务教育学习资料供基层支部学习。总厂、分厂主要领导深入一线班组讲形势、讲任务，坚定干部职工迎难而上、科学发展冷轧的信心。今年全厂职工注册自主管理课题172项，青工“五小”科技攻关课题83项。全厂党员带头践行冷轧总厂“品质致高、诚信致远”的理念，以及“四精”工作准则和“四严”作风形象，在总厂确定的17项重点质量控制精益管理活动中，党员发挥模范带头作用，积极参与攻关，有力促进了轿车板、高级家电板

8、产品质量的稳步提升。【采访】二精整车间党支部书记 陈文丽 ：我们车间党支部力求抓住车间生产经营的重难点，将党员先进性转化为生产力，从管理入手注重精细与创新。通过做减法增效益，将钢卷包装最小外径由800mm减为760mm最后减至710mm到手工线包装，减少了机组的切废量，提高了成材率。通过做加法减废板，同一规格钢卷必须统一生产，增加了次品台包垛重量，减少了包垛较小不能包装作为废品回炉。并实现了品种钢5卷抽查一卷的直接下线思路。【主持人】如何调动党员参与“创先争优”活动的积极性？冷轧总厂党委认为要建立科学有效的竞争机制，不断激励广大党员立足岗位多做贡献。该厂通过“三高一化”即：行为高标准、指标高起

9、点、考核高要求和学习榜样化，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，有效增强了党员的“创”“争”意识。同时做到目标管理、承诺公开、讲评激励，引导党员立足岗位创先进、争一流。【配音】冷轧总厂党委依据行为高标准的要求，坚持按照武钢共产党员“五在前”先进性标准，考评每一名党员。对全厂773名在岗党员制定了“达标、超标、创标”三个档级的岗位创一流工作指标，使党员做到“责任意识高于职工、业绩指标高于职工、工作成效高于职工”。分别以党小组和党员个人的形式签订务实量化的党员承诺书，并予以公示，接受群众监督。依据党员先锋岗考评标准，全厂28个党支部对每一个党员的政治表现和工作业绩进行月度考核、季度讲评，评选出季度

10、“党员先锋岗”超标、创标优胜党员，报总厂党委表彰奖励。同时以评选“创先争优”先进典型为契机，大力挖掘一线基层优秀党员的先进事迹，通过厂内各种宣传媒体对每季度评选出的“党员先锋岗”优胜党员进行重点宣传报道，让“党员先锋岗”亮起来、响起来。公司“劳模”闻富军就是这样一名党员，他带领班组成员对三分厂酸轧作业区管路及接头进行了摸底和分析，将不合理的钢管改成软管，并更换了选型不当的旋转接头。自此，出口步进梁漏油的问题得到了根治，仅此一项改良每年就为冷轧厂减少了超过10万元的成本。【采访】冷轧总厂三分厂设备专检站 闻富军：作为一名党员就要起到模范带头作用。我们三专检站党支部通过开展联组学习、上技术党课和结师徒对子活动，有效提升了党员的技术素质。同时根据“要求高于群众、目标高于往年”的原则，对党员建立了高起点的指标。我们对全线消耗最多的HM46超级高压抗磨液压油的消耗量制定指标，在得力的措施控制下，油耗大幅下降到每月40桶以下。【主持人】在党的基层组织和党员中深入开展“创先争优”活动，是党的十七大提出的一项重要任务。冷轧总厂党委按照公司党委争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员和深化“创先争优”活动的总体要求和部署，紧紧围绕提升冷轧产品赢利能力这一工作重点，加大党建工作融入力度，深化“创先争优”活动，今年1至5月份，冷轧